於常勇

經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡尼曼做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：向上拋出一枚硬幣，落地正面，你贏得100美元；落地背面，你輸?shù)?00美元。

你會(huì)參加這個(gè)賭局嗎？

實(shí)驗(yàn)證明，大多數(shù)人會(huì)拒絕——對他們來說，失去100美元的恐懼，遠(yuǎn)比得到100美元的欲望要強(qiáng)烈。

最少收益多少，才會(huì)平衡人們失去100美元的恐懼？

實(shí)驗(yàn)證明，對大多數(shù)人來說，這個(gè)答案是200美元。

也就是說，面對同樣的財(cái)富，如果還沒到自己手中，人們愿用一倍努力來賺??；但如果已經(jīng)握在自己手中，人們會(huì)用兩倍努力來保住它。

這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上著名的損失厭惡效應(yīng)。

這種效應(yīng)投射到改革中，會(huì)形成這樣的效果：普通大眾只愿用一倍努力來支持改革，而一些既得利益者則愿用兩倍努力來反對改革。

再看一個(gè)故事：一天傍晚，小明和同事在加班。這時(shí)，小明收到朋友寄來的一箱藍(lán)莓。

而恰巧，領(lǐng)導(dǎo)肚子餓了，正到處找東西吃。

發(fā)現(xiàn)小明的藍(lán)莓后，領(lǐng)導(dǎo)要求小明拿一半出來分享。

同事們一開始很興奮，但很快就感到失落——半箱藍(lán)莓分下來，每個(gè)人只得到一點(diǎn)。

但小明心里更不爽——雖然大家只得到那么一點(diǎn)，但自己卻損失了一半。

這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上著名的分散效應(yīng)。

這種效應(yīng)投射到改革中，會(huì)形成這樣的效果：要讓大眾獲得較滿意的改革收益，既得利益者就得承擔(dān)非常大的“損失”。

損失厭惡效應(yīng)和分散效應(yīng)一疊加，就會(huì)加倍放大成乘法效應(yīng)。

乘法效應(yīng)投射到改革中，會(huì)形成這樣的效果：一些普通大眾只愿用一倍努力來支持改革，而一些既得利益者則愿用十倍甚至更多努力來反對改革。

這樣的效應(yīng)疊加，就催生了一批“裝醒”的領(lǐng)導(dǎo)干部——在中央強(qiáng)力推動(dòng)改革之下，他們不敢明目張膽反對改革，于是就只好“裝醒”——表面支持改革，實(shí)則拖延或阻礙改革；嘴上支持改革，暗里卻攪渾改革輿論，讓改革訴求不了了之；搞選擇性改革，對自己有利的改革就干勁十足，對自己不利的改革就虛與委蛇；說起簡政放權(quán)頭頭是道，但操作起來卻明放暗不放、放虛不放實(shí)……

這樣的“裝醒”者，各地各部門都或多或少地存在。

所以，最近召開的中央政治局會(huì)議明確提出，必須加快轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更加注重按“三嚴(yán)三實(shí)”要求做好經(jīng)濟(jì)工作。要求主動(dòng)把責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上，做到理解改革要實(shí)、謀劃改革要實(shí)、落實(shí)改革要實(shí)，既當(dāng)改革促進(jìn)派，又當(dāng)改革實(shí)干家。

“不能只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力。”習(xí)近平總書記說。

改革越是艱難，越是需要啃“硬骨頭”時(shí)，就越需要領(lǐng)導(dǎo)干部挺身而出，斷腕割肉，將改革一步一步往前推進(jìn)。

這是一種不容推卸的責(zé)任，更是一個(gè)脫穎而出的機(jī)會(huì)。

美國芝加哥大學(xué)一位教授訪問北京大學(xué)時(shí)曾說：“芝加哥大學(xué)對學(xué)生的基本要求是——做困難的事。”

因?yàn)槔щy，往往是機(jī)會(huì)所在。

從競爭的角度看，每一個(gè)困難背后，都是一個(gè)重大機(jī)會(huì)——因?yàn)槔щy讓大眾止步，而這正是你脫穎而出的機(jī)會(huì)。

翻閱歷史會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)個(gè)偉人，正是擔(dān)起了前所未有的重任，才成就了前所未有的偉業(yè)。

回首往事會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些讓人產(chǎn)生“飛躍”的經(jīng)歷，幾乎都集中在那些讓人覺得困難的事上。

機(jī)會(huì)往往偽裝成困難到來——一個(gè)人要想有所成就，就必須做那些困難的事情。正如習(xí)近平總書記所說：“有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就?！?/p>

所以，我們不要成為“裝醒”的人——關(guān)鍵時(shí)刻，要挺身而出，既當(dāng)改革促進(jìn)派，又當(dāng)改革實(shí)干家。