電信業(yè)巨頭諾基亞并購了阿爾卡特·朗訊！當(dāng)有輿論預(yù)言諾基亞將死之時，近日，諾基亞以用這次價值156億歐元的并購案予以了響亮的回?fù)?。根?jù)兩家簽署的諒解備忘錄，諾基亞將提出要約，全額收購阿爾卡特·朗訊已發(fā)行的證券，并在法國和美國以公開換股要約的方式進(jìn)行合并。以引領(lǐng)下一代IP互聯(lián)世界技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新。阿爾卡特·朗訊股東最終將持有合并公司完全稀釋后股本的33.5%，諾基亞股東將持有66.5%。蘇立（Rajeev Suri）被任命為合并后的諾基亞首席執(zhí)行官。

早在2014年5月1日，蘇立就被任命為諾基亞總裁兼首席執(zhí)行官，隨著蘇立的走馬上任，新諾基亞時代正式到來。

1995年，蘇立加入了諾基亞公司，并在此后一直效力到今天。2009年，蘇立成為原NSN的首席執(zhí)行官，在其前任白偉賢帶領(lǐng)公司完成整合后，蘇立的任務(wù)是——增長。2011年，蘇立主動放棄原NSN的一部分業(yè)務(wù)和市場，讓公司專注于移動寬帶和服務(wù)領(lǐng)域，這時他面臨的課題是—轉(zhuǎn)型。結(jié)果證明，蘇立很好地完成了這兩項任務(wù)。如今，新諾基亞同時面臨著轉(zhuǎn)型和增長的雙重挑戰(zhàn)，由此看來，他的確是帶領(lǐng)新諾基亞繼續(xù)前行的理想人選。

毫無疑問，蘇立是這一次阿爾卡特·朗訊并購案的主導(dǎo)者，這次并購，是新諾基亞重組之后的一大舉措，將大大提高科技實力，擴大市場份額，接下來的諾基亞有著怎樣的戰(zhàn)略愿景，蘇立又將如何帶領(lǐng)諾基亞實現(xiàn)它的改革目標(biāo)？蘇立能否交出整合諾基亞和阿朗業(yè)務(wù)一份滿意的答卷呢？讓我們拭目以待。

諾基亞悠久的歷史值得驕傲，在需要的時候，諾基亞總能找到辦法實現(xiàn)復(fù)興。諾基亞的歷史是大膽決策和抓住新機遇的歷史，是成功創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的歷史。

在手機業(yè)務(wù)賣給微軟之后，都快被人忘掉的諾基亞居然又開始收購了。2015年4月15日下午，諾基亞宣布，將以156億歐元的價格收購電信設(shè)備廠商阿爾卡特·朗訊（以下簡稱“阿朗”），并將于2016年上半年完成交易。新公司將采用諾基亞品牌，但研發(fā)部門仍將保留阿朗的貝爾實驗室品牌。數(shù)據(jù)顯示，合并后公司在全球無線設(shè)備市場的份額將達(dá)到35%，僅次于愛立信的40%，領(lǐng)先于華為的20%。

蘇立稱此次交易為諾基亞和阿爾卡特·朗訊合并是正確的時間，正確的決定！合并以后，公司將聯(lián)手引領(lǐng)下一代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和服務(wù)，為人們的生活打造全球范圍的無縫互聯(lián)。更重要的是，合并之后，公司將獲得無以倫比的創(chuàng)新能力，集中阿朗貝爾實驗室、諾基亞FutureWorks和諾基亞技術(shù)公司的三方優(yōu)勢。合并后的公司共擁有40000名研發(fā)人員，它將以最好的狀態(tài)推動5G、IP、軟件定義網(wǎng)絡(luò)、云技術(shù)、數(shù)據(jù)分析以及傳感和成像技術(shù)等未來技術(shù)的發(fā)展。比如阿朗在光網(wǎng)絡(luò)傳輸和路由產(chǎn)品上的優(yōu)勢，可以使諾基亞在北美市場得到如電信運營商AT&T和Verizon的商業(yè)合同，因為上述兩項技術(shù)是有助于電信運營商滿足日益增加的用戶數(shù)據(jù)需求。

蘇立說：“諾基亞和阿爾卡特·朗訊合并后，將為我們創(chuàng)造獨特的機會。我們將聯(lián)手引領(lǐng)下一代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和服務(wù)，為人們的生活打造全球范圍的無縫互聯(lián)。在全球范圍打造一個超寬帶、IP網(wǎng)絡(luò)和云應(yīng)用領(lǐng)域的歐洲標(biāo)桿企業(yè)和全球領(lǐng)軍企業(yè)。我非常驕傲地看到諾基亞和阿爾卡特·朗訊準(zhǔn)備好聯(lián)手推動我們實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景，憑借我們的財務(wù)實力和規(guī)模效益完成我們的變革目標(biāo)，并對下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行投資和研發(fā)?！?/p>

“諾基亞面臨的未來是非常光明的，通過重組，我們得到重生?！比ツ甑?，蘇立接受記者采訪時曾表示，諾基亞的重組已經(jīng)完成，諾基亞將通過這次變革走向另一個高峰。

提起諾基亞這個品牌，可能許多人首先想到的會是諾基亞手機。因為在過去的10多年里，諾基亞在相當(dāng)長的時期內(nèi)扮演著手機領(lǐng)導(dǎo)者的角色，然而最近其領(lǐng)導(dǎo)地位被顛覆者奪走了。“我們在手機領(lǐng)域面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)不能掩蓋其他的重要事實。”蘇立表示，近年來，諾基亞在其他領(lǐng)域表現(xiàn)得非常好——諾基亞通信成功轉(zhuǎn)型，HERE穩(wěn)健運營，諾基亞創(chuàng)新機器仍在源源不斷地產(chǎn)出新的成果。

2013年，諾基亞的決策者們意識到公司來到了一個新的十字路口，是作出又一次重大改變的時候了——收購西門子持有的諾基亞西門子通信50%的股份是第一步，將終端及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)出售給微軟是第二步?！斑@意味著公司徹底的轉(zhuǎn)型，將使我們在未來擁有更好的發(fā)展機會?！苯?jīng)過這“一加一減”，新諾基亞的三大核心業(yè)務(wù)部門應(yīng)運而生， 即通信、HERE地圖業(yè)務(wù)和創(chuàng)新技術(shù)。

“現(xiàn)在我們的資金基礎(chǔ)十分雄厚，三大業(yè)務(wù)部門市場表現(xiàn)優(yōu)異，盈利狀況良好，再加上出售了終端及相關(guān)業(yè)務(wù)，使諾基亞的投資評級不斷升級，利潤率從較低變?yōu)檩^高，一些業(yè)務(wù)從虧損轉(zhuǎn)為盈利，這就是我堅信諾基亞擁有光明未來的原因”，蘇立如是說。據(jù)諾基亞公布的財報，2013年，這三大業(yè)務(wù)的收入分別為113億歐元、9.14億歐元和5.29億歐元，利潤率分別為9.7%、5.2%和62.2%。

除此之外，諾基亞100多年來從生產(chǎn)紙漿、化工產(chǎn)品、電纜，到進(jìn)入電腦、電視和無線通信領(lǐng)域……多次重建與復(fù)興的歷史經(jīng)驗也是蘇立自信的砝碼。“今年，諾基亞將迎來150歲的生日，我個人為諾基亞服務(wù)也滿20年了。諾基亞悠久的歷史值得驕傲，在需要的時候，諾基亞總能找到辦法實現(xiàn)復(fù)興。諾基亞的歷史是大膽決策和抓住新機遇的歷史，是成功創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的歷史?！?/p>

面對本次變革，蘇立早前就表示：“在我個人看來，新諾基亞的轉(zhuǎn)型期已經(jīng)基本結(jié)束了，各種業(yè)務(wù)均邁向了正軌，現(xiàn)在對我們來說最重要的就是要敢想敢干，換句話說就是要有雄心壯志。如果要為公司現(xiàn)在的狀態(tài)定位的話，我覺得已經(jīng)進(jìn)入重生的階段了，而不是處于過渡期?！?/p>

重組的順利完成并不意味著蘇立可以松一口氣了。恰恰相反，挑戰(zhàn)才剛剛開始。在擔(dān)任原NSN首席執(zhí)行官期間，蘇立為轉(zhuǎn)型的NSN設(shè)立的目標(biāo)是“做移動寬帶專家”，現(xiàn)在新諾基亞的愿景是“做互聯(lián)世界的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者”。從移動寬帶到互聯(lián)世界，從專家到領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)域更寬、要求更高、難度更大。

對于未來的互聯(lián)世界，蘇立是這樣描述的：“未來世界的發(fā)展愿景之一是構(gòu)造一個可編程的世界，要素包括物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、數(shù)據(jù)分析的發(fā)展、高度的自動化、廣泛的連接。所謂廣泛的連接就是人與人、物與物、人與物都將建立連接?！彼嘈旁谖磥韽V泛連接的時代，諾基亞仍然會是市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

要實現(xiàn)這一愿景，僅憑“相信”顯然是不夠的。蘇立指出：“三大業(yè)務(wù)部門在未來互聯(lián)世界中都會發(fā)揮重要的作用，所以對于新諾基亞來說，我們會堅定不移地實施和執(zhí)行這三塊發(fā)展的戰(zhàn)略?！?/p>

諾基亞通信的前身為原NSN，蘇立稱其為新諾基亞的核心?！爸Z基亞通信會拓展我們的業(yè)務(wù)，確保我們成為端到端的移動寬帶市場領(lǐng)導(dǎo)者。同時，我們會繼續(xù)推動服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)在在服務(wù)領(lǐng)域，諾基亞是排名第二的廠商?！?011年年底，諾基亞通信開始進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，主動放棄一部分業(yè)務(wù)和市場，專注于移動寬帶和服務(wù)領(lǐng)域。事實證明，這一決定是正確并且富于遠(yuǎn)見的。雖然業(yè)務(wù)重組帶來了銷售額的同比下降，但其盈利能力卻實現(xiàn)了大幅提升。

蘇立介紹說：“從財務(wù)表現(xiàn)來看，這一部門剛成立時處于盈虧基本平衡的狀態(tài)，但到了去年年底，其利潤率已經(jīng)基本達(dá)到了10%（non-IFRS，非國際財務(wù)報告準(zhǔn)則）?！?/p>

通過HERE，諾基亞將進(jìn)一步投資發(fā)展地圖服務(wù)?！暗貓D技術(shù)是互聯(lián)世界的核心元素之一，未來許多創(chuàng)新業(yè)務(wù)都需要基于定位技術(shù)來開展?！碧K立特別指出，“支持多樣化的操作系統(tǒng)、平臺和屏幕是HERE地圖業(yè)務(wù)的獨特優(yōu)勢，這使得我們的業(yè)務(wù)模式更具競爭力。”目前，HERE已成為全球領(lǐng)先的地圖內(nèi)容提供者，每5部車載導(dǎo)航系統(tǒng)中有4部使用HERE提供的服務(wù)。他介紹說，未來HERE將關(guān)注智能、互聯(lián)汽車技術(shù)，基于云的個人服務(wù)（包括可穿戴設(shè)備和智能終端），支持商業(yè)決策的數(shù)據(jù)分析三大領(lǐng)域?！拔覀兊脑妇笆窃诘貓D服務(wù)的深度和廣度上做到無人可及?！?/p>

創(chuàng)新技術(shù)部門的業(yè)務(wù)則主要分為：知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)、技術(shù)授權(quán)和技術(shù)孵化三大塊。“其主要任務(wù)是探索新的產(chǎn)品和新的業(yè)務(wù)模式。”蘇立表示，過去的20年間，諾基亞在研發(fā)方面的投入高達(dá)500億歐元，使諾基亞擁有了非常強大的知識產(chǎn)權(quán)組合。未來諾基亞將進(jìn)一步發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)和技術(shù)授權(quán)，在傳感器、材料、視頻和音頻解碼等創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，并且加快一些革命性技術(shù)的孵化。

“三大業(yè)務(wù)部門有著準(zhǔn)確的定位，同時我們擁有寶貴的全球客戶群、55000名出色的員工、強有力并且久經(jīng)考驗的領(lǐng)導(dǎo)團隊、雄厚的資金以及諾基亞的品牌效應(yīng)，這些都是我們未來走向成功的有力保障。加上我們一直以來對于責(zé)任的承諾和高質(zhì)量的要求，這都將使我們前進(jìn)的步伐更加穩(wěn)健?！?/p>

在許多人看來，氣候寒冷而又資源相對匱乏的芬蘭并不具備良好的先天優(yōu)勢。然而，就是這樣一個僅有500多萬人口、國土面積不足35萬平方公里的北歐國家，卻創(chuàng)造了一個又一個創(chuàng)新奇跡，不但成為世界發(fā)達(dá)國家，而且誕生了以諾基亞為代表的一批世界級創(chuàng)新企業(yè)。芬蘭人成功的秘訣是什么？蘇立認(rèn)為其中很重要的一條是SISU精神。

SISU源自芬蘭語，有著“堅韌不拔、善良誠實、謙虛謹(jǐn)慎、吃苦耐勞”等多重含義。“芬蘭的SISU精神包含著高效執(zhí)行、永不言敗的含義。一旦作出決定就要快速地執(zhí)行，這也是諾基亞的文化。而且芬蘭的教育體系、研究機構(gòu)的設(shè)置、創(chuàng)新企業(yè)的布局構(gòu)成了良好的創(chuàng)新循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)，使得這些創(chuàng)新力量能夠具備很好的協(xié)作機制?！碧K立說，“回顧諾基亞過去成功的歷史，可以看到我們是如何從芬蘭的創(chuàng)新文化中獲益的。而且這個作用是相互的，芬蘭許多創(chuàng)新公司也在諾基亞的帶動下發(fā)展了起來?！?/p>

對于這家來自被北歐的科技巨頭的未來，蘇立顯然充滿了信心。在接受采訪時他曾驕傲地表示：“雖然我們的總部在芬蘭，但我必須強調(diào)，諾基亞是一家真正全球化的公司，關(guān)注包括中國、印度、德國、芬蘭和巴西等在內(nèi)的全球市場。而且新諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)團隊也是非常多元化的，這對于一家全球化公司而言至關(guān)重要。簡而言之，我們會把芬蘭創(chuàng)新文化中的精華部分‘拿過來’服務(wù)于我們?nèi)蚧陌l(fā)展?！?/p>

諾基亞全球化的發(fā)展進(jìn)展順利。蘇立介紹說，以諾基亞通信為例，目前全球90%的大型運營商是諾基亞通信的客戶，從市場份額來看，諾基亞通信在移動無線市場排名第三，在電信服務(wù)市場排名第二。在虛擬化和云技術(shù)方面，諾基亞也處于領(lǐng)先地位，在2013年與50多個客戶在相關(guān)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)嵤┝藴y試與商用項目。

在LTE領(lǐng)域，諾基亞已經(jīng)成為當(dāng)之無愧的市場領(lǐng)導(dǎo)者，在“2014年LTE網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施魔力象限”中，Gartner將諾基亞列入“領(lǐng)導(dǎo)者象限”?！斑@是諾基亞連續(xù)第三年獲此殊榮，是對我們在端到端LTE網(wǎng)絡(luò)解決方案領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位和創(chuàng)新的充分認(rèn)可”，蘇立如是說。過去幾年，諾基亞在中國、美國、日本、印度、歐洲等LTE市場迅速發(fā)展。“我們是一家全球化的公司，相信只要有LTE的地方，就會有我們的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)。”

在蘇立的未來規(guī)劃中，諾基亞在鞏固電信市場的同時將向個人消費市場和企業(yè)市場滲透。他在采訪中提到，諾基亞推出了一款適用于安卓系統(tǒng)的桌面啟動器“Z Launcher”，這說明出售終端業(yè)務(wù)并不代表諾基亞將放棄個人消費市場。他還指出，HERE將跨出汽車領(lǐng)域，向個人應(yīng)用及其他垂直行業(yè)拓展。這都預(yù)示著諾基亞正計劃進(jìn)行新一輪的擴張。顯然，在這位47歲的新任領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，新諾基亞正努力開創(chuàng)一個新的時代。