劉仁剛

第四十一回

不逢時，趕上長春鬧奇案

網(wǎng)絡(luò)會，必須選在一汽開

1999年，雙大（依托大行業(yè)、大企業(yè)）戰(zhàn)略收獲頗豐，主要標(biāo)志有三方面：一是納入國家路網(wǎng)規(guī)劃的高等級公路各分行都抓了不少；二是以郵電設(shè)備買方信貸為手段促進(jìn)支撐當(dāng)時國內(nèi)通訊業(yè)的GMS發(fā)展；三是以資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)為手段，實現(xiàn)大型企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售一體抓，形成網(wǎng)絡(luò)和鏈條。

一汽與總行簽署的合作協(xié)議中，很重要的一條就是建行為一汽搭建資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，這樣不僅有利于企業(yè)對自己的監(jiān)控和調(diào)度，也可以提高資金使用效益。我們這次會議，就是經(jīng)過了辦法制訂和流程梳理，建行作為大型企業(yè)集團(tuán)的首家資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)必須成功，而要想成功，不僅一汽集團(tuán)的財務(wù)部和銷售公司必須配合，其相關(guān)合作單位，特別是遍布全國各地的數(shù)百家銷售代理公司也必須接受面對面培訓(xùn)。

那次會議規(guī)模很大，一汽集團(tuán)和建設(shè)銀行都投入了很大精力。但唯一令人擔(dān)憂的是，就在我們開會之前的一個時間段，吉林，特別是長春市接連發(fā)生了十余起被稱為“刨錛”的刑事案件，而且沒有破案，甚至沒有線索。所謂刨錛，就是犯罪分子用瓦匠用來敲磚的工具（錛），夜間尾隨行人趁其不備敲擊后腦勺，致其斃命。據(jù)說，從事后的現(xiàn)場看，罪犯不索財，不劫色，針對的對象復(fù)雜，沒有爭斗過程。這個消息當(dāng)時全國已經(jīng)傳開，我們都很緊張。而這次會議無法在其他地方召開，只能“偏向虎山行”了。記得我們在會上會下不知強調(diào)了多少次紀(jì)律，一汽和分行不知花了多大精力，才確保了這次會議圓滿結(jié)束，才確保了300多名與會代表沒有出任何問題。

第四十二回

食住行，總理排出依次性

汽車貸，申報半年始獲批

1997年，我行率先提出了針對個人、以消費為目的的汽車貸款，應(yīng)該說的確比較超前。制度、辦法、流程甚至與保險公司等相關(guān)部門的關(guān)聯(lián)保障等都考慮得比較成熟了，甚至海內(nèi)外媒體都有了報道和評論。西方媒體曾經(jīng)這樣評價：“中國建設(shè)銀行率先提出汽車消費貸款，這才是真正的商業(yè)銀行?！蔽覀儗⒎桨笇訉由蠄?，并等候消息。殊不知，過了一段時間，傳來消息，朱镕基總理說要放一放。理由是：按照我國的國情，排位應(yīng)該依次為衣食住行，現(xiàn)在衣食沒有太大問題，但住的問題還沒有解決，怎么好先解決行的問題呢？況且路的問題、油的問題、環(huán)境污染的問題等，都需考慮啊！隨著各方面的發(fā)展和進(jìn)步，這個方案半年后得以批準(zhǔn)。

有人可能會說，消費貸款不良率高，事實上盡管辦法有需要完善的地方，我國個人征信體系尚不健全，但出現(xiàn)不良主要還是我們主觀因素。一把菜刀，廚師和兇犯都可以用，廚師用，它是工具，兇犯用，便成了兇器，而菜刀本身沒有罪過。我們應(yīng)該研究如何不要讓菜刀流失到兇犯手里，甚至是研究如何減少兇犯的問題。

第四十三回

晚班，省長一同議重組

為工作，武漢異地度中秋

前面提到過湖北荊襄磷礦，這個亞洲著名的磷礦，由于其礦石含磷品位居于保本點，加上其脫硫難度較大，成本較高，所以到了1999年虧損較為嚴(yán)重，地方政府感覺負(fù)擔(dān)重，希望盡早脫手。他們提出了重組方案，但對銀行債務(wù)卻放在了次要的位置。中秋節(jié)那天，我們一行人與湖北省政府約好在政府會議室商議重組方案。掌燈時分，負(fù)責(zé)工業(yè)的副省長周堅衛(wèi)以及十三四位各相關(guān)廳局的廳局長，加上我們幾位同志把會議室已經(jīng)坐滿了。大家開誠布公，暢所欲言，各抒己見，但核心問題依舊談不攏。我們從建設(shè)銀行歷史上一直對湖北經(jīng)濟(jì)建設(shè)予以支持，到荊襄磷礦從建設(shè)到投產(chǎn)后的一貫服務(wù)，再到該項目對湖北所做的貢獻(xiàn)和影響，層層遞進(jìn)，讓他們看到了建設(shè)銀行的真摯和誠懇，他們認(rèn)為建設(shè)銀行提出的方案，是一個對國家、對地方、對礦山、對銀行都有利的方案，如果我們只從本地區(qū)本單位的角度出發(fā)是不負(fù)責(zé)任的。

記得那天中秋之夜，我和同行的幾位一起在東湖邊上遙望北京。我當(dāng)即引用了蘇軾的名句“明月幾時有，把酒問青天……?！?/p>

第四十四回

五百強，跨國公司作標(biāo)的

連軸轉(zhuǎn)，一早匯報面小川

時間到了1999年，對外開放出現(xiàn)了井噴式變化，以世界500強企業(yè)進(jìn)入中國為標(biāo)志，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式已經(jīng)在利用外資方面從原來的"三來一補"，向直接利用外資（FDI）轉(zhuǎn)變。建設(shè)銀行長期以來服務(wù)于國內(nèi)客戶，又局限于基本建設(shè)領(lǐng)域，這兩方面的局限已經(jīng)明顯制約了自身發(fā)展。世界500強企業(yè)，無論從規(guī)模還是技術(shù)，無論從經(jīng)營理念，還是金融需求，都代表著國際最先進(jìn)水平，如能與他們合作，我們所得到的不僅僅是眼前的一磚一瓦，而是對培養(yǎng)我們的創(chuàng)新意識、應(yīng)對策略、服務(wù)質(zhì)量都有幫助。在原有的一份報告上小川行長有批示，說這個選題很好，世界500強是一個全新的也是十分重要的群體，建設(shè)銀行要拿出對策盡早行動起來，他要求近日要親自聽取一次專題匯報。得到這個消息，我們在原有報告的基礎(chǔ)上，又下大功夫，群策群力，最后我們?yōu)榱吮ＷC匯報質(zhì)量，竟然在附近賓館干了個通宵。第二天一早我們就在黑樓向小川行長、早航副行長匯報了。也是通過這次匯報，我們比較系統(tǒng)地掌握了跨國公司進(jìn)入中國的分布和規(guī)劃，同時有針對性地提出了金融服務(wù)對策。

第四十五回

再遷址，八年之后搬黑樓

豐匯園，率先房改貨幣化

1998年，歷經(jīng)八年的建設(shè)，屬于建行自己的辦公樓終于在金融街矗立了起來。要說這個辦公大樓還是很有特色的。其一，是顏色特別，大理石貼面，純黑顏色，直至今日，偌大的北京也很難找到第二座；其二，是造型特別，遠(yuǎn)看像座鼎，再遠(yuǎn)點兒看像座堡壘，難攻易守；其三，是地點特別，規(guī)劃中的金融街還基本處于"沙盤"階段，建行黑樓就率先進(jìn)駐了，形單影只，孤零零的，很是寂寞。搬進(jìn)黑樓后，我們感覺是真正現(xiàn)代化大銀行了，用料考究，室內(nèi)還是軟包，衛(wèi)生間的門是黑櫸木的，配之可以照人的理石地面和巨大的云石吊燈，嘿，高大上！但不久就發(fā)現(xiàn)了不足，一是有效使用面積不大，二是內(nèi)環(huán)式設(shè)計使有些房間不可能有窗戶，時間久了缺氧不說，如遇上停電，屋里漆黑一片，效果堪比洗照片的暗房。我所在的730房間就屬于這個戶型，面積很大，沒有窗戶。我就經(jīng)歷過一次突然停電，摸黑找不到門的恐怖經(jīng)歷。后來為解決不斷提拔的部門領(lǐng)導(dǎo)辦公場所，又在大工區(qū)隔上幾個“陽光房”，種花養(yǎng)草合適，辦公不妥，無絲毫隱私可言。

當(dāng)年算是雙喜臨門，建行在辟才胡同的家屬宿舍也蓋好了，但是貨幣化。對貨幣化分房，是大家不懂也不解的概念，不僅豐匯園這個地點好的新房，就是榆樹館、太平橋、翠微、景泰這些住了多年的舊房也一并貨幣化了。記得由于供需矛盾，個別戶型還進(jìn)行了拍賣競價呢。