甘瑞華

飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范示范企業(yè)創(chuàng)建工作，是農(nóng)業(yè)部為規(guī)范飼料企業(yè)生產(chǎn)行為，保障飼料產(chǎn)品質(zhì)量安全而舉辦的活動，可以示范創(chuàng)建帶動全省，進一步完善飼料企業(yè)從原料采購、檢化驗、生產(chǎn)加工、出廠銷售全過程的飼料產(chǎn)品質(zhì)量安全控制和可追溯制度，增強飼料企業(yè)落實《規(guī)范》責任意識，切實提高企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)與管理水平。

自農(nóng)業(yè)部2012年在全國范圍內(nèi)開展《規(guī)范》示范企業(yè)創(chuàng)建工作以來，湖南大北農(nóng)農(nóng)業(yè)科技有限公司從原料采購到產(chǎn)品銷售全程，均嚴格按照其要求實施，于2014年12月8日，以92.6分的高分順利通過驗收，成為了2014年全國首批、湖南省首個通過驗收的企業(yè)。2015年3月12日，湖南省飼料辦主任陳志軍出席了湖南大北農(nóng)“飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范示范企業(yè)”授牌儀式并為之授牌。

湖南大北農(nóng)的《規(guī)范》創(chuàng)建工作不搞形式主義，注重結(jié)合《規(guī)范》創(chuàng)建的核心思想，緊密聯(lián)系公司實際，公司上下齊創(chuàng)建，提出了“規(guī)范示范，人人共建”創(chuàng)建口號，將《規(guī)范》示范企業(yè)建設真切落到實處，真正做到“融于心，踐于行”。

一、落地創(chuàng)建，重在提高員工質(zhì)量安全規(guī)范認識。

創(chuàng)建過程中，省、市飼料辦領導多次分發(fā)通俗易懂的宣傳冊，組織公司品管、生產(chǎn)、采購等部門員工學習《規(guī)范》內(nèi)容，深入現(xiàn)場進行有針對性指導，并提出寶貴建議，有效幫助公司不斷完善質(zhì)量管理體系，確保各項創(chuàng)建工作的強化落地。

在各級政府部門的大力支持與悉心指導下，湖南大北農(nóng)深化“安全第一、質(zhì)量為本”的生產(chǎn)理念，一切從實際出發(fā)，提出了“三三制”管理模式，即：（1）產(chǎn)品質(zhì)量安全管理要求人人、事事、時時講衛(wèi)生安全、質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全；（2）宣傳培訓要求具體化、生產(chǎn)操作要求標準化、現(xiàn)場管理要求動態(tài)化。在此基礎上，堅持宣傳與管理并重的原則，經(jīng)常性組織開展質(zhì)量安全生產(chǎn)大型宣傳活動，高密度組織安全生產(chǎn)培訓。

此模式的運行使員工逐漸感受到強烈的質(zhì)量安全文化氣息，認識到自己所處崗位工作的重要性，進一步強化了大家的質(zhì)量安全意識，形成了“人人關心創(chuàng)建，人人了解創(chuàng)建，人人參與創(chuàng)建”的良好氛圍，為公司成功創(chuàng)建奠定了堅實的基礎。

二、加快建設，重在超速執(zhí)行

目標已確定，任務已明確，如何快行動，抓落實，關鍵在于執(zhí)行力。

從各項基礎材料的梳理、到各種管理制度、操作規(guī)程的制定完善，再到專家的評審有大量的工作要做，哪個環(huán)節(jié)都不能出問題、有閃失。為此，“集團督導組+公司領導小組+部門執(zhí)行小組”的管理模式，“三三”責任制讓湖南大北農(nóng)創(chuàng)建目標更加明確，落實目標保障更有力，扎實推進創(chuàng)建的各項工作有序進行。

湖南大北農(nóng)按照大北農(nóng)集團簽發(fā)的相關文件，建立了由總經(jīng)理任組長的“質(zhì)量安全管理規(guī)范”小組，下設常務辦公室，以切實加強領導、統(tǒng)一思想、明確責任、共同推進。

與此同時，集團成立的《規(guī)范》督導組多次來公司及時督促整改突出問題，幫助公司相繼出臺了質(zhì)量安全管理規(guī)范手冊2.0、3.0及4.0等版本，不斷深化員工對《規(guī)范》的理解；針對各部門崗位職責的差異性，推行實施生產(chǎn)責任制，采購部、生產(chǎn)部、品管部各司其職，車間、化驗室等整改工作強勢推進，每周一例行匯報《規(guī)范》執(zhí)行情況，討論協(xié)商相關問題的解決辦法，做到同步有序、通力合作，高效助推創(chuàng)建工作任務的圓滿完成。

三、確保質(zhì)量，重在“要我執(zhí)行”向“我要執(zhí)行”的跨越

飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范示范企業(yè)不是靠專家“評”出來的，而是靠員工齊心協(xié)力“建”出來的。這不僅僅是一個目標，更是一個過程，在此過程中不能局限于紙上談兵，做做樣子。公司按照要求完成各項任務的基礎上創(chuàng)造性地實施“我要執(zhí)行”的戰(zhàn)略，即通過創(chuàng)建，切實提高員工安全生產(chǎn)的整體素質(zhì)，將《規(guī)范》中的要求成為他們的行為習慣，由被動接收轉(zhuǎn)為主動作為，從根本上提高創(chuàng)建工作技能，讓《規(guī)范》的日常管理逐漸發(fā)展成為健康可持續(xù)的良性循環(huán)。

人是大北農(nóng)發(fā)展的唯一資源，在《規(guī)范》操作過程中，原則性的框架容易做到，但具體細節(jié)難以攻破，從根本上，湖南大北農(nóng)的成功創(chuàng)建就是抓好人的管理，以提高員工的整體素質(zhì)為切入點，以《規(guī)范》內(nèi)容建設為著力點，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為落腳點，通過制定和實施一系列方案，完善生產(chǎn)基礎設施，切實提升公司質(zhì)量安全管理水平，做到循序漸進完成各項任務，給大北農(nóng)品牌加分，成為行業(yè)名副其實的標桿。