陳麗霞

【摘要】在企業(yè)生產經(jīng)營管理體系中，存貨管理是一項非常重要的管理手段，它不僅影響著企業(yè)流動物資的運轉，更影響著企業(yè)資金的周轉。對企業(yè)的存貨進行管理能夠促進企業(yè)全面發(fā)展，增加發(fā)展的后備力量。本文就企業(yè)存貨管理中存在的問題以及完善管理的措施進行簡要分析。

【關鍵詞】企業(yè)存貨；管理；措施

改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟體制迅速發(fā)展，各個企業(yè)、集團之間的競爭日益激烈，企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高產品質量，通過不同手段和措施優(yōu)化企業(yè)各項管理，分析存貨對企業(yè)發(fā)展的影響，并制定相應的解決措施，只有這樣才能擴展市場，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)存貨管理中存在的問題

1.企業(yè)存貨的流轉速度過慢

企業(yè)存貨是企業(yè)流動資金的另一種表現(xiàn)形式，反映著企業(yè)資金周轉情況，對存貨進行管理實際上就是對企業(yè)進行管理，管理效果直接影響著企業(yè)的發(fā)展。但是很多企業(yè)都忽視了存貨管理的作用和影響，將這種流動資產轉化較慢的物資當成企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，過多的儲存材料，使得這些材料短時間內難工脫于，變成積壓物資和資金，影響企業(yè)正常的資金流動，如果不能對這部分物資實現(xiàn)有效管理，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。 2.企業(yè)存貨管理部門管理效率不高 由于企業(yè)不重視存貨管理的作用，致使存貨管理部門放松了對于作的要求，影響了管理效率。企業(yè)倉庫的管理人員專業(yè)水平不高，也是制約管理效果的重要因素，這些工作人員來自不同專業(yè)，不同學校，沒有存貨管理的經(jīng)驗，專業(yè)知識與水平有待提高，綜合原因致使存貨管理效率偏低。 3.企業(yè)存貨管理方法和手段落后 日前，企業(yè)對存貨管理的手段與方法普遍比較單一，只是將存貨進行簡單分類、歸納，然后大范圍進行存放。當需要使用這些存貨時，倉庫管理者并沒有按著時間的先后對貨物依次使用，先進先出。新貨物與舊貨物同時使用，這樣就容易出現(xiàn)舊貨物積壓或者過保質期不能使用的現(xiàn)象。存貨的保存也只是簡單的保證貨物不丟失，缺乏對貨物的保養(yǎng)、護理。

二、完善企業(yè)存貨管理的措施

1.加大企業(yè)的管理力度、提高管理效率

正是由于企業(yè)存貨對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，企業(yè)必須提高重視程度和管理效率，使存貨管理部門意識到存貨管理的重要性。首先，企業(yè)應該對倉席管理部門的工作人員定期實施培訓，改變工作人員的工作態(tài)度，強化專業(yè)知識與法律意識，普及相關的政策和規(guī)定，提高存貨管理者的工作水平。其次，企業(yè)的管理部門應該加大管理力度，例如，財政管理部門要提高核算水平。最后，企業(yè)應該協(xié)調與政府的關系，營造良好的運營環(huán)境，實現(xiàn)良性溝通，利用政府看不見的于進行宏觀調控。

2.建立健全企業(yè)存貨管理制度

對企業(yè)存貨進行管理離不開管理制度，企業(yè)應該在現(xiàn)有的管理制度基礎之上對管理制度進行完善，使其適應當前企業(yè)發(fā)展規(guī)模與狀況，建立系統(tǒng)合理的存貨管理制度，以此來保證存貨管理的正常運行。企業(yè)應該在大前提下對存貨管理進行凋控，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要購買貨物并對其使用進行控制，預算購買資金，對購買環(huán)節(jié)進行規(guī)范。另外，企業(yè)對各個部門應該實現(xiàn)微觀調控，加大對各個部門的監(jiān)督，實現(xiàn)存貨內部凋控，相互協(xié)凋，達到和諧發(fā)展的目的。例如，企業(yè)的財務部門監(jiān)管存貨的財務收支情況、明確跨部門管理人員的管理范圍、實施部門相互監(jiān)督機制等。

3.合理控制存貨

企業(yè)存貨管理部門應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀合理控制存貨，在貨物采購之前充分進行市場調查，預估這種貨物的銷售走勢與存儲價值，在滿足企業(yè)發(fā)展貨物需求的基礎上，提升貨物儲存的價值和提升卒間。企業(yè)存貨管理人員一定要根據(jù)實際情況進行貨物儲備，控制貨物的數(shù)量與規(guī)模，既不能使存貨過多，造成貨物的擠壓和資金的浪費，也不能使存貨過少影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。存貨必然會受到市場供需的影響，企業(yè)存貨管理部門應該在充分調查的基礎上，結合企業(yè)自身的資金流轉情況采購貨物，合理控制存貨。 4.使用專業(yè)的存貨管理人員 存貨管理人員是存貨的第一接觸人，其工作直接影響著存貨管理效率的高低，企業(yè)必須對其進行定期培訓，提高相關工作人員的專業(yè)素質，實現(xiàn)企業(yè)原材料、產品的科學管理。另外，企業(yè)必須對存貨管理人員實施考核，一方面使存貨管理人員意識到自己工作中存在的不足；另一方面完善企業(yè)的管理制度，用制度管理人，提高于作效率。企業(yè)管理部門要使用先近的管理技術，例如，計算機控制倉庫貨物信息歸類、存儲數(shù)量等，利用機械進行科學化管理，以此來加速企業(yè)的發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟體制更加完善，存貨管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性也越來越受到重視，企業(yè)必須加大管理力度與重視程度，提高管理效率，增加企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益與社會效益。企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下，只有強化存貨管理，才能使企業(yè)的管理效率真正得到提高，促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

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