張雙麗

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，通信市場的競爭日趨激烈，為當代通信企業(yè)的改革發(fā)展提供了新的契機，也使處于新形勢下的通信企業(yè)員工的思想也發(fā)生了巨大改變，如何針對這種改變，做好思想政治工作，是通信企業(yè)思想政治工作者的一個新的課題，本文在這方面進行了一些有益的探索。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè)；思想政治工作

社會主義市場經(jīng)濟的建立，通信市場的競爭日趨激烈，為當代通信企業(yè)的改革發(fā)展提供了新的契機，同時也提出了一個新的課題，處于新的歷史時期的通信企業(yè)處于了一種新的始端，員工的思想也發(fā)生了巨大改變，如何針對這種改變，做好思想政治工作，由此引出幾個問題的思考，談幾點粗淺思路。

一、當前通信企業(yè)思想政治工作面臨的問題

1.用工制度改革后出現(xiàn)的問題。由于歷史和客觀的多種原因，繼承郵電局、電信局、網(wǎng)通公司而后的聯(lián)通公司員工隊伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化，員工隊伍由合同制在崗員工、內(nèi)退員工、外包員工、派遣員工構(gòu)成。隨著國家相關(guān)制度的建立，通信企業(yè)要逐漸縮減用工形式和用工數(shù)量，從而引發(fā)利益沖突，有的人提出不合理的利益訴求等等，這類思想政治工作問題如得不到及時引導(dǎo)、溝通和化解，隨著時間的推移，就會積累矛盾和問題，有的思想認識問題就會轉(zhuǎn)化成信訪、甚至群訪的問題，影響企業(yè)隊伍的穩(wěn)定。

2.專業(yè)化管理中出現(xiàn)的問題。聯(lián)通公司自2011年改革重組以來，相繼實施專業(yè)化分工、營維分開的內(nèi)部機構(gòu)優(yōu)化，尤其是近幾年，由上至下的專業(yè)線滲透管理，縣市級公司由此實施人員調(diào)整崗位、重新梳理崗位職責(zé)、分配工作任務(wù)、改變傳統(tǒng)管理模式等，可以預(yù)料將會出現(xiàn)多種多樣的思想政治問題。如何引導(dǎo)因崗位變動而產(chǎn)生的思想情緒波動，使大家轉(zhuǎn)變觀念、接受新機制、適應(yīng)新機制、正確對待分工、走上新崗位是當前推行專業(yè)化管理改革所必須要做好的思想政治工作任務(wù)。

二、目前基層干部開展思想政治工作的現(xiàn)狀

1.職責(zé)缺失，好傳統(tǒng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層、班組沒有較好地傳承?；鶎痈刹看蠖紱]有把做好思想政治工作列為職責(zé)要求。近幾年，企業(yè)把隊伍穩(wěn)定工作擺到前所未有的高度來抓，但日常有關(guān)思想政治工作部署、維穩(wěn)責(zé)任制、突出矛盾和問題排查等工作大都是直接向縣市區(qū)公司負責(zé)人身上傳遞，忽略了管理中最基本單元即基層干部隊伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部常年不擔負思想政治工作任務(wù)，他們會錯誤認為做好員思想政治工作不是份內(nèi)的事。無方法、無能力的人不會做，有方法、有能力的人不去做，以往老郵電支局長開展思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)漸漸被遺忘、被拋棄。

2.缺少培養(yǎng)，思想政治工作出現(xiàn)“短板”。部分單位在選拔基層干部時，首先想到是的經(jīng)營發(fā)展拓展能力、技術(shù)能力、管理方面的素質(zhì)；在使用教育培養(yǎng)上，也主要圍繞營銷管理、專業(yè)技能方面組織開展培訓(xùn)，提高基層干部政治思想素質(zhì)與文化素質(zhì)沒有得到足夠的重視。

三、基層干部進入思想政治工作領(lǐng)域的對策

1.樹立企業(yè)思想政治工作新概念。當前，通信企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有了深刻的變革，這就要求思想政治工作從內(nèi)容和形勢上要有所改變，有所創(chuàng)新，主動去適應(yīng)，將思想政治工作交融貫通，有機結(jié)合，從而達到以思想政治工作促進企業(yè)快速發(fā)展的目的。首先，觀念要變：要從“自我循環(huán)”、“自我封閉”等觀念中解脫出來，不斷豐富自身內(nèi)容，思想觀念、工作思想、整體規(guī)劃要主動適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)制度的要求，要牢固樹立服務(wù)的觀念，多為員工解決實際困難，感化員工，從而增強思想政治工作的感召力。其次，工作內(nèi)容要變：要從局限于思想教育擴大到經(jīng)濟市場，科技管理等方面的知識，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、員工生活更加貼近，以求得到改變。第三，工作方式要變：思想政治工作重心要轉(zhuǎn)移，真正實現(xiàn)下到基層，以便及時了解員工動態(tài)。第四，基層人員素質(zhì)和工作水平要變：要提高自身綜合素質(zhì)，向“精干、實效、專兼結(jié)合的復(fù)合型”思想政治工作隊伍轉(zhuǎn)變，以達到一員多崗，合理兼職的目的。

2.繼承傳統(tǒng)，把做好思想政治工作寫入基層干部職責(zé)?；鶎痈刹块_展思想政治工作是郵電企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，通信企業(yè)管理應(yīng)該繼承這個好傳統(tǒng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、班組長長期工作在基層，更有親和力、影響力，他們做思想工作，往往比上級領(lǐng)導(dǎo)親自下去更為有效，更能解決問題。我們在制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、基層班組長崗位職責(zé)時，應(yīng)把做好思想政治工作列入職責(zé)內(nèi)容，使他們在日常工作中遵循職責(zé)要求全面發(fā)展，并按照職責(zé)要求全面完成各項企業(yè)發(fā)展任務(wù)。

3.發(fā)揮優(yōu)勢，讓基層干部成為思想政治工作的主力軍。一是工作的及時性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、班組長與一線員工常年朝夕相處，對自己班組中每一個成員最能有效防止一人一事的政治思想工作向群體性思想政治工作轉(zhuǎn)化。二是工作的群眾性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同作業(yè)、同進步的工作生活過程中，結(jié)下了深厚的同事感情。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部可賦予有特定關(guān)系的員工共同協(xié)助做好思想政治工作。 三是工作的針對性。要有針對性地開展一人一事的思想政治工作：一方面根據(jù)月度員工思想動態(tài)分析會確定的的任務(wù)和目標，實施有針對性的一人一事思想政治工作；另一方面關(guān)注本單位員工思想動態(tài)，有針對性地做好員工思想轉(zhuǎn)化工作，努力實現(xiàn) “小事不出班、大事不出局、問題不上交”的思想政治工作目標。

總之，做為新時期的現(xiàn)代通信企業(yè)，要得到可持續(xù)發(fā)展，做好職工的思想政治工作增強企業(yè)的凝聚力、向心力是企業(yè)發(fā)展之根本，特別是在經(jīng)營發(fā)展中，要正確處理做好思想政治工作與經(jīng)營指標發(fā)展的關(guān)系，以達到相互轉(zhuǎn)換、相互促進的目的，使企業(yè)達到快速健康發(fā)展。