張豐

過河拆橋，在我們生活中一直是個(gè)不折不扣的貶義詞。那些做出過河拆橋舉動(dòng)的人，向來也被人們所鄙視。如果這事發(fā)生在企業(yè)中呢？

我有位朋友在企業(yè)中是位中層管理者，最近因?yàn)榘l(fā)展需要，招進(jìn)來一批新員工。經(jīng)過試用和觀察，其中一位年輕人頗受好評(píng)。為了給團(tuán)隊(duì)引入活力，朋友任命其為組長，開發(fā)一個(gè)新的市場項(xiàng)目，而原來的組長則成了年輕人的副手。

在任命之前，朋友曾找老組長談話，對(duì)方答應(yīng)得很痛快，很識(shí)大體?？珊髞硇〗M開展工作時(shí)，老組長不是拖拖拉拉沒有效率，就是陽奉陰違出工不出力。

年輕人氣盛，當(dāng)面指出了老組長的問題，對(duì)方毫不示弱拍起了桌子。最后朋友只好出馬，要求老組長服從大局，對(duì)方生氣地說：“我也是老人了，辛苦這些年還被小年輕壓著，你這是過河拆橋，小人！”

朋友很苦惱，原本是正常的工作調(diào)整，怎么自己還成了過河拆橋的小人呢？我告訴他，為了企業(yè)的發(fā)展，有時(shí)還必須得拆橋?！捌髽I(yè)成功靠的是持續(xù)發(fā)展能力，這就意味著要不時(shí)補(bǔ)充新力量。如果沒有新人，老員工的狀態(tài)必定一天怠于一天，這就是生物學(xué)上的種群退化。”換言之，企業(yè)有時(shí)拆掉老人、增加新人是必然的。

不過我告訴朋友，他的煩惱在于橋沒有拆好?！皩?duì)于老人不能一刀切，而要細(xì)致分類，有些人要拆做他用，有些人則要一拆到底。”我告訴朋友，有些老員工士氣低落可能是厭煩了手上的工作，這類人換個(gè)新環(huán)境也許瞬間就會(huì)激發(fā)出斗志。而另一部分老員工，可能就是在“養(yǎng)大爺”了，對(duì)于他們不能手軟，必須讓他們給新人讓位。否則差者不走，優(yōu)者必然走。

朋友聽完后豁然開朗，他決定回去把我的觀點(diǎn)灌輸給團(tuán)隊(duì)，特別是那位老組長。