大唐景泰發(fā)電廠 馮國芳

一、成本控制對火電廠的重要性

火電廠作為我國國民的支柱性產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展和進(jìn)步中發(fā)揮著十分重要的作用，據(jù)相關(guān)的資料顯示，近年來火電廠虧損的狀況比較嚴(yán)重，為了應(yīng)對火電廠虧損的狀況，國家和火電廠相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)開始加大了對電力行業(yè)的改革力度，隨著電力行業(yè)的改革范圍的不斷擴(kuò)大，電力行業(yè)發(fā)展和運(yùn)行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)也越來越多，加強(qiáng)電力行業(yè)的成本控制工作能夠在一定程度上減少電力行業(yè)不必要的風(fēng)險和損失，對于火電廠的發(fā)展和進(jìn)步有著積極的促進(jìn)作用。

從另一方面來看，過去幾年來燃煤價格高位運(yùn)行、電價調(diào)整滯后，導(dǎo)致好多火電廠虧損嚴(yán)重、資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升，面臨的財務(wù)風(fēng)險日益突出，規(guī)避、防范財務(wù)風(fēng)險的工作異常艱巨，所以完善相關(guān)的制度規(guī)范，降低火電廠的成本，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失和財務(wù)損失是十分必要和重要的，由此看來，加強(qiáng)火電廠的成本控制工作是十分必要和重要的，而且對于火電廠來是加強(qiáng)成本控制工作是一項十分緊迫和艱巨的任務(wù)。

二、火電廠現(xiàn)階段成本管理工作中存在的問題和不足

現(xiàn)階段深化火電廠的成本管理工作已經(jīng)成為了火電廠領(lǐng)導(dǎo)和工作人員十分關(guān)系和關(guān)注的問題，并且在一直為之努力，然而受社會大環(huán)境的影響，火電廠原材料的價格在不斷的上漲，而且就火電單位的主要原材料即煤炭來說，是不可再生能源，在以后的發(fā)展過程中，煤炭能源在不斷的減少，在加之其他一些不可避免的原因給火電廠的成本管理工作提出了更高的要求，所以在火電廠的成本管理工作中出現(xiàn)了更多的問題和不足，筆者通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)現(xiàn)階段火電廠成本管理工作中主要存在的問題和不足。

(一)相關(guān)工作人員的成本管理意識比較薄弱

對于火電廠來說，成本管理工作是一項需要相關(guān)的工作人員共同努力的工作，而現(xiàn)階段好多火電廠的工作人員的成本管理意識比較薄弱，單純的認(rèn)為成本管理工作是財務(wù)部門的工作，與自己無關(guān)，缺乏責(zé)任心，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的成本管理意識，沒有進(jìn)行有力的宣傳，重生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營，重結(jié)果輕過程情況普遍存在，不利于火電廠成本管理工作的順利開展和運(yùn)行。

(二)成本控制和管理的基礎(chǔ)工作不夠完善

提高火電廠成本控制和管理的基礎(chǔ)工作的工作效率和工作質(zhì)量是深化火電廠的成本管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，然而就現(xiàn)在情況來看，部分火電廠的財務(wù)工作人員對火電廠生產(chǎn)和運(yùn)行過程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息整理的不夠完善和細(xì)致，對成本的控制停留在傳統(tǒng)的分類上，對原始的財務(wù)信息缺乏深入的合理性分析，除此之外火電廠成本管理的定位不準(zhǔn)確，對相關(guān)部門的支出沒有進(jìn)行合理的預(yù)算，對計劃、預(yù)算的準(zhǔn)確性有待提高，成本標(biāo)準(zhǔn)缺乏可比性，成本控制的手段方式簡單化，這樣一來就很容易造成火電廠不必要資金和財產(chǎn)的浪費(fèi)，不僅能夠深化火電廠的成本管理工作，從而給火電廠帶來了很多潛在的風(fēng)險，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

(三)火電廠缺乏與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合

雖然通過相關(guān)工作人員的努力，火電廠的基礎(chǔ)工作已經(jīng)得到了穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步，也在一定程度上促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但是面對現(xiàn)在復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對火電廠的成本控制工作提出了新的要求，只做好成本控制的基礎(chǔ)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，缺乏與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合是現(xiàn)階段火電廠成本控制工作中存在的又一比較普遍的問題，各個火電廠和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)之間沒有進(jìn)行及時的溝通和協(xié)作，會出現(xiàn)信息失真等現(xiàn)象，成本管理的市場化掌握不夠，對于成本控制的績效不能進(jìn)行及時的溝通，不利于火電廠成本成本控制決策工作的順利開展，對于火電廠的的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步也產(chǎn)生了一定的不利影響。

(四)成本管理中數(shù)據(jù)加工分析工作不全面

火電廠的成本管理工作需要涵蓋火電廠生產(chǎn)和經(jīng)營的各個方面，包括投資、融資、資金、預(yù)算、內(nèi)控、核算等一系列內(nèi)容，而且需要涉及各個過程，包括事前、事中和事后控制，而且需要結(jié)合相關(guān)的信息化手段和技術(shù)，然而就現(xiàn)在火電廠的實(shí)際運(yùn)行和經(jīng)營情況來看，雖然好多火電廠的信息化程度已經(jīng)得到了大幅度的提升和發(fā)展，但是好多火電廠的信息化技術(shù)只重視資金方面成本控制，成本控制相關(guān)的分析工作不夠全面和細(xì)致，只重視生產(chǎn)成本控制的事后分析和評價工作，對于事前預(yù)警和事中控制工作不夠及時的準(zhǔn)確，使得火電廠的成本管理工作存在很多的潛在風(fēng)險，不利于火電廠的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

三、解決火電廠成本管理中存在問題的措施

(一)完善相關(guān)的制度規(guī)范

完善的制度規(guī)范是深化火電廠成本管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，完善的制度規(guī)范能夠?qū)痣姀S各項成本管理工作進(jìn)行約束和管理，從而能夠減少不必要的財產(chǎn)和資金的損失，所以就要求火電廠根據(jù)自己的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)以及社會的發(fā)展和變化不斷的完善相關(guān)的制度規(guī)范，除此之外還要完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制和獎懲機(jī)制，在提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性的基礎(chǔ)上提高火電廠成本管理工作的工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)火電廠的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

(二)深化成本控制的力度

深化成本管理的力度，要求相關(guān)工作人員首先要加強(qiáng)對火電廠成本管理工作的認(rèn)識程度，對成本實(shí)行ABC重要劃分，細(xì)化作業(yè)鏈分析，建立成本定額管理，充分開展對標(biāo)，分析酌量性成本與約束性成本；其次，要立足成本戰(zhàn)略規(guī)劃，將成本降至最低，樹立大成本關(guān)鍵，對于火電成的所有耗費(fèi)應(yīng)當(dāng)納入成本管理范圍；此外，要建立作業(yè)成本與成本定量模型，不同成本類型進(jìn)行分類管理例如，對于設(shè)備維修成本，可以將設(shè)備維修卡片與資產(chǎn)臺賬結(jié)合，將點(diǎn)檢定修與成本費(fèi)用緊密結(jié)合，在這個過程中要詳細(xì)記錄設(shè)備使用情況、故障問題原因、維修范圍、維修支出以及維修周期等，形成全周期、全方面的設(shè)備體驗(yàn)卡片、分清內(nèi)因、找準(zhǔn)外因，有效考核，實(shí)現(xiàn)全面管控。

(三)施行全方位成本管理

實(shí)施全方位的成本管理需要推行ERP，通過對物流、資金流和信息流三方面進(jìn)行系統(tǒng)的信息管理，對火電廠的采購、生產(chǎn)和運(yùn)行的各個方面進(jìn)行成本管理、通過事前計劃、事中監(jiān)督和事后控制來深化火電廠成本管理的力度，實(shí)現(xiàn)火電廠的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步；此外，還要建立成本考核機(jī)制，結(jié)合歷史水平、行業(yè)先進(jìn)以及同行標(biāo)準(zhǔn)等，定期分析、定期考核、建立成本激勵與約束機(jī)制，進(jìn)行全方位的成本管理工作，從而大大提高火電廠成本管理工作的績效。

(四)強(qiáng)化成本管理的方法

通常，火電廠采用比較法、因素分析法等方法來加強(qiáng)火電廠的成本分析工作，通過與預(yù)算成本、歷史同期、同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行比較分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、制定改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平；也可針對典型事例進(jìn)行重點(diǎn)、對標(biāo)分析。除此之外，更應(yīng)將作業(yè)成本法深入到火電廠的成本管理工作中，將火電廠成本管理中重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容分配到相關(guān)的作業(yè)中，建立作業(yè)庫，統(tǒng)一進(jìn)行管理和控制，從而提高火電廠成本管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，達(dá)到全員、全過程、全方位的成本控制效果，挖掘出企業(yè)的潛力，找出存在的盲點(diǎn)，提升企業(yè)的競爭力。

四、結(jié)束語

綜上所述，深化火電廠的成本管理工作對于火電廠的發(fā)展和進(jìn)步是十分重要和必要的，不僅能夠提高火電廠的財務(wù)管理能力，還能夠減少火電廠不必要的財產(chǎn)和資金的損失，所以善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段火電廠成本管理工作中存在的問題和不足，及時的提出切實(shí)可行解決措施是需要我們一直努力的方向和目標(biāo)，只有這樣才能夠使火電廠在贏得更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)火電廠的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

[1]王洪民.關(guān)于火電廠熱能動力與生產(chǎn)經(jīng)營研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2015

[2]王曉敏.火電企業(yè)燃煤供應(yīng)鏈運(yùn)作問題及對策研究[J].黑龍江科技信息,2013

[3]郭華新.火力發(fā)電廠成本分析與燃煤優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[D].華北電力大學(xué),2014