國網(wǎng)福建安溪縣供電有限公司 劉華琳

當(dāng)前形勢下，人類已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，我國電力企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，電力企業(yè)必須要面對(duì)國際市場企業(yè)沖擊以及競爭，我國的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，因此，要求我們必須要將財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行改革和更新?，F(xiàn)代的電力企業(yè)想要將自身競爭能力提升，就必須要在自身的財(cái)務(wù)管理工作中將財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系所包含的企業(yè)償債能力、電力企業(yè)運(yùn)營能力以及電力企業(yè)盈利能力不斷提升。

一、新時(shí)期我國電力企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有重要意義

電力企業(yè)一直都是一個(gè)具有特殊性的行業(yè)，在我國，電力企業(yè)是一種具有自然壟斷經(jīng)營屬性的企業(yè)，其成本效益的意識(shí)相對(duì)較為薄弱，企業(yè)內(nèi)部缺少競爭意識(shí)，更加不會(huì)太注重自身的成本效益。我們必須要對(duì)我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、觀念以及手段進(jìn)行一定的改革，要求我國的電力企業(yè)樹立起自身成本意識(shí)和競爭意識(shí)，盡自己最大努力將企業(yè)逐漸向開放型轉(zhuǎn)變。相對(duì)于我國絕大多數(shù)電力企業(yè)來看，電力企業(yè)的生命就是整個(gè)市場，而電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和改革已經(jīng)成為了其管理創(chuàng)新的重中之重，相對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展和壯大來說一直都具有不能進(jìn)行替代的重要作用。

二、新時(shí)期我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施和建議

(一)認(rèn)真落實(shí)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新工作

我國的電力企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是根據(jù)我國整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境大方向變化而產(chǎn)生一定變化，這兩者從本質(zhì)上具有直接性聯(lián)系，在我國電力企業(yè)日常生產(chǎn)過程中一直都廣泛采用了十分先進(jìn)的技術(shù)以及生產(chǎn)的工藝，這也就在很大程度上將企業(yè)生產(chǎn)對(duì)于環(huán)境破壞情況以及電力企業(yè)生產(chǎn)消耗大量能源的情況大大降低。當(dāng)前新時(shí)期背景下，實(shí)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新要求我們必須要將可持續(xù)發(fā)展放在首要位置，最終將電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)綜合化實(shí)現(xiàn)。

(二)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新財(cái)務(wù)通則的實(shí)施，電力企業(yè)逐漸按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行實(shí)務(wù)規(guī)范操作，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也應(yīng)逐步從具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)解放出來，以現(xiàn)金流量管理為中心，通過資金籌措、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等管理職能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，徹底改變過去那種“重核算，輕管理”的局面，使財(cái)務(wù)管理職能涵蓋企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過程和企業(yè)的全部財(cái)務(wù)行為。

(三)完善電力企業(yè)z經(jīng)營指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系

我國的電力企業(yè)有必要設(shè)計(jì)出一套合理、適用于電力企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的一種互相關(guān)聯(lián)內(nèi)部評(píng)價(jià)的體系，這一體系的建立必須要從企業(yè)客戶、財(cái)務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)流程以及創(chuàng)新研究開發(fā)等等諸多方面著手，并且遵循這樣的原理進(jìn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)，不僅要注意定量的財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)，更加要注重定性的財(cái)務(wù)管理控制指標(biāo)，如財(cái)務(wù)管理工作開展的實(shí)效性和規(guī)范性、操作流程的及時(shí)率和準(zhǔn)確度、決策實(shí)施的有用性和控制力等等，同時(shí)該指標(biāo)體系應(yīng)能延伸到所有涉及資金流轉(zhuǎn)的前段業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全部流程，這樣所設(shè)計(jì)出來的電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)評(píng)價(jià)體系不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)遠(yuǎn)期目標(biāo)、近期目標(biāo)進(jìn)行平衡。

(四)創(chuàng)建更加適合電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

我國的電力企業(yè)必須利用現(xiàn)有的ERP 系統(tǒng)平臺(tái)，并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理要求，將價(jià)值量及非價(jià)值量指標(biāo)融入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計(jì)和運(yùn)用，使其成為一個(gè)能適用于我國電力企業(yè)管理體制、適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的開放性、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。因此，我國的電力企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為核心內(nèi)容，進(jìn)而建立起更加適合電力企業(yè)的資源管理系統(tǒng)，這對(duì)于我國的電力企業(yè)來說，同樣是一種全新挑戰(zhàn)。

(五)建立電力企業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

我們首先要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公開、公正以及公平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員選拔任用環(huán)境，只有這樣才能夠?qū)迪洳僮饕约袄P(guān)系情況杜絕；還要求我們加快電力企業(yè)財(cái)務(wù)崗位的輪崗鍛煉，將輪崗代替過去的培訓(xùn)；最后，我們要?jiǎng)?chuàng)造一切機(jī)會(huì)來使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在基建以及生產(chǎn)等等專業(yè)上面進(jìn)行很好的鍛煉。總而言之，我們要盡量讓財(cái)務(wù)管理人員從實(shí)際業(yè)務(wù)的泥潭中解脫出來，著眼于財(cái)務(wù)職業(yè)判斷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，側(cè)重于財(cái)務(wù)流程控制和制度執(zhí)行分析，以便能夠培養(yǎng)出一種復(fù)合型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，最終加強(qiáng)電力企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作。

三、結(jié)束語

本文首先對(duì)新時(shí)期我國電力企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有重要意義進(jìn)行了分析，接著又從認(rèn)真落實(shí)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新工作、實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新、完善電力企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系、創(chuàng)建電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以及建立起電力企業(yè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍這五個(gè)方面探討了新時(shí)期我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施和建議。

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