廈門市波體鷹育（行廈政門事）科業(yè)技會(huì)有計(jì)限核公算司中心陳南希

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一種建立在企業(yè)傳統(tǒng)管理體制基礎(chǔ)上，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃，以成本性態(tài)作為研究著手點(diǎn)的會(huì)計(jì)工作，雖然能夠與我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)，但是受到時(shí)代局限性的影響仍然存在一定的缺陷。而對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其是一種從企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的高度著眼，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的外部環(huán)境變化進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和考察，能夠在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，科學(xué)客觀的分析企業(yè)所處地位、在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)，與企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)緊密相連，有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)于實(shí)踐應(yīng)用中克服了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在全面性方面的弊端，極大拓展了管理會(huì)計(jì)的工作范圍，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)的內(nèi)向型逐漸向更為科學(xué)的外向型發(fā)展，能夠與現(xiàn)代企業(yè)制度中企業(yè)戰(zhàn)略管理需要相適應(yīng)。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以在企業(yè)管理活動(dòng)中幫助企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要工作目標(biāo)，用戰(zhàn)略管理觀念審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的內(nèi)外部相關(guān)信息，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)量信息與非數(shù)量信息在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中具有相等的地位，能夠合理制定和執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，揭示企業(yè)發(fā)展前景，并通過(guò)相應(yīng)預(yù)警系統(tǒng)的建立為企業(yè)決策管理層提供更加全面、系統(tǒng)多元化數(shù)據(jù)信息資源的新興交叉性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)科學(xué)。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特征

首先，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)自身管理活動(dòng)具有鮮明的外向性特征。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工作中重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的外部發(fā)展環(huán)境，將管理會(huì)計(jì)的工作視角從傳統(tǒng)管理中的內(nèi)部環(huán)境轉(zhuǎn)向外部環(huán)境，是一種面向行業(yè)市場(chǎng)甚至受到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的會(huì)計(jì)形式。其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視工作整體性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在管理工作中從整體上對(duì)企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)評(píng)價(jià)的全面性和系統(tǒng)性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的決策提供更為科學(xué)的指導(dǎo)。第三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的應(yīng)變性和動(dòng)態(tài)性，管理方式相對(duì)靈活，能夠針對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的各類問(wèn)題合理選擇最恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞?，進(jìn)而取得良好的工作成效。第四，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的及時(shí)性和相關(guān)性更強(qiáng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息和市場(chǎng)信息反饋?zhàn)龀黾皶r(shí)的反應(yīng)，進(jìn)而準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向和市場(chǎng)脈搏，為企業(yè)決策提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。第五，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為豐富的戰(zhàn)略發(fā)展信息，具體包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息、背景信息、前瞻性發(fā)展信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等。最后，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

二、現(xiàn)代管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)比

經(jīng)過(guò)較為系統(tǒng)的對(duì)比研究，可以總結(jié)出現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在以下幾個(gè)方面存在差異性：

首先，從企業(yè)管理會(huì)計(jì)科學(xué)的具體研究對(duì)象范圍層面上看?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一種內(nèi)向型的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則更為外向，是一種綜合性的信息處理系統(tǒng)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)建立在企業(yè)傳統(tǒng)管理體制至上，對(duì)企業(yè)高級(jí)管理層針對(duì)企業(yè)實(shí)際管理狀況所作出的內(nèi)部決策和制定的相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并且工作本身僅僅對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)和成本管理負(fù)責(zé)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度，重視企業(yè)外部環(huán)境的變化和發(fā)展，能夠面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，科學(xué)分析和定位企業(yè)自身地位，將為企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為主要發(fā)展目標(biāo)?？梢姡噍^于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)象范圍，由傳統(tǒng)的內(nèi)向型逐漸向外向型發(fā)展，能夠與企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際需求相適應(yīng)。

其次，從管理會(huì)計(jì)的工作管理目標(biāo)看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)注重采取一定措施促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的短期利益最大化，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)以及整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利益最大化?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所關(guān)注的是企業(yè)在一定期間內(nèi)的盈利和發(fā)展，所提供的數(shù)據(jù)信息資源只能為企業(yè)決策提供一定的數(shù)據(jù)參考。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則更為關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重視開發(fā)企業(yè)市場(chǎng)，為企業(yè)相關(guān)新產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)定位。其主要為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，追求一種長(zhǎng)久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在管理和控制中不斷擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展份額。較之于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加超前、科學(xué)。

再次，從研究對(duì)象上看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所研究的是一種與企業(yè)相關(guān)的單一性財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則更為關(guān)注與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的多元化信息。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)將研究重點(diǎn)放置在企業(yè)財(cái)務(wù)信息方面，但是對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)信息有所忽視。然而在企業(yè)實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，外界環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部管理體系的變化和發(fā)展必然會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生一定的影響，所以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象過(guò)于片面。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的環(huán)境變化和其實(shí)際管理需要，在企業(yè)的外部環(huán)境中充分收集、加工和整理各項(xiàng)相關(guān)信息資源，并將這些信息作用于內(nèi)部戰(zhàn)略管理上，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理的科學(xué)性。

最后，從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用方式看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的工作應(yīng)用方式十分單一，僅限于對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則能夠在計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)全方位、多角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展工作進(jìn)行分析，應(yīng)用方式具有多元化發(fā)展趨向?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)建立在企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制上，其主要工作目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供一定的專業(yè)性支持，但是由于其自身內(nèi)向型工作模式以及信息來(lái)源的單一性決定其應(yīng)用方式的單一性，具有一定的工作缺陷。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)物，為了與復(fù)雜多變的外部環(huán)境以及現(xiàn)代化企業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，其具體應(yīng)用方式更為多元，具有相應(yīng)的應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)

(一)向企業(yè)提供外向型綜合信息，打破傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的主體限制

外向型是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)顯著性優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所制定的發(fā)展戰(zhàn)略一般以自身所處市場(chǎng)環(huán)境所必然具備的不確定性作為戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，就必須在經(jīng)營(yíng)管理工作中重點(diǎn)關(guān)注外部環(huán)境的變化，并根據(jù)這種變化情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，或者結(jié)合新的管理理論制定出更為科學(xué)的管理策略。在實(shí)際工作中，企業(yè)還應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源，促使其自身能夠在當(dāng)前相對(duì)動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中得到良性發(fā)展。按照世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者彼特的研究和論述，在相對(duì)動(dòng)蕩并且能夠產(chǎn)生激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必然面的著來(lái)自各個(gè)方面的壓力，如新出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在行業(yè)中的入侵，相關(guān)替代產(chǎn)品和企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的沖擊，客戶客觀具備的侃價(jià)能力，商品供應(yīng)單位為了獲得更多利潤(rùn)存在的侃價(jià)能力以及與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在發(fā)展過(guò)程中存在的競(jìng)爭(zhēng)和沖突等。企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)鏈條中作為提供原材料和獲得服務(wù)的單位，其自身發(fā)展必定會(huì)與交易活動(dòng)中的商品供應(yīng)商發(fā)生一定的關(guān)系，所以供應(yīng)商為了獲得更多利潤(rùn)不斷提升的侃價(jià)能力也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入成本產(chǎn)生一定的影響。而當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)鏈條中的身份轉(zhuǎn)換為商品的供應(yīng)者和服務(wù)者時(shí)，就一定會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)品銷售的過(guò)程，在此過(guò)程中客戶和產(chǎn)品分銷單位的侃價(jià)能力也會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)格產(chǎn)生特定的影響，進(jìn)而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)替代品發(fā)展威脅。同時(shí)，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度會(huì)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格以及競(jìng)爭(zhēng)成本產(chǎn)生直接影響，如相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、促銷和開發(fā)成本等。此外，新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)同樣會(huì)對(duì)相關(guān)商品的市場(chǎng)售價(jià)產(chǎn)生一定的威脅，并促使企業(yè)不得不為了繼續(xù)抵擋這種競(jìng)爭(zhēng)入侵而持續(xù)增加市場(chǎng)投資。上述這些可能對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生一定影響的因素，其本身所帶有的信息量已經(jīng)完全突破了企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的工作主體范疇。所以，這戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中不僅僅要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部信息進(jìn)行科學(xué)的收集和整理，還應(yīng)該集合信息具體分析企業(yè)自身與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的地位和優(yōu)勢(shì)，從而有針對(duì)性的制定戰(zhàn)略發(fā)展策略，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地?？梢钥闯?，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工作中真正擺脫了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)對(duì)象范圍局限性的弊端，更加適合現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，注重整體利益最大化

企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核制度注重企業(yè)的利益最大化，能夠在運(yùn)行過(guò)程中將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展工作與相對(duì)科學(xué)的績(jī)效考核工作緊密的聯(lián)系在一起。由于一些企業(yè)在階段性發(fā)展過(guò)程中所制定的相關(guān)戰(zhàn)略一般必然帶有本階段的特定指向性，所以不同企業(yè)在不同行業(yè)發(fā)展環(huán)境影響下所制定的戰(zhàn)略必然具有相應(yīng)的差異性。但是，在理論層面上，如果將不同企業(yè)所制定的相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略上升到更高的層次上，就可以明顯看出，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的區(qū)別基本表現(xiàn)在兩個(gè)主要方面：一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中目標(biāo)市場(chǎng)的寬窄度，另一方面為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所要獲得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)是與成本還是不同產(chǎn)品之間的差異成都相關(guān)。這樣就在發(fā)展中為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了基本的低成本、差異性以及目標(biāo)聚集三個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略。

為了能夠與企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相適應(yīng)，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度在工作中的側(cè)重點(diǎn)也發(fā)生了相應(yīng)的變化。如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將自身身份轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀据^低的商品供應(yīng)商，其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的制定則應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注原材料價(jià)格性能比、企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和交貨效率等，進(jìn)而通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)逐步降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。而如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中選擇在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求差異化發(fā)展，獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么其重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)也必然隨之進(jìn)行調(diào)整。在評(píng)價(jià)中應(yīng)該積極鼓勵(lì)企業(yè)追求商品標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的降低產(chǎn)品返修次數(shù)，提升顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。如此，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)不會(huì)再簡(jiǎn)單的局限于各相關(guān)財(cái)務(wù)效益指標(biāo)中，而是兼顧財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)的投資決策活動(dòng)也不僅要采用較為科學(xué)的定量、定性分析法，還應(yīng)該保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作能夠從企業(yè)全局入手，基于企業(yè)建設(shè)發(fā)展的整體利益，適當(dāng)放棄部分短期利益或個(gè)別成員利益。企業(yè)自身各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果不僅應(yīng)該與企業(yè)利益指標(biāo)相適應(yīng)，還應(yīng)該能夠全面反映企業(yè)相關(guān)商業(yè)價(jià)值的增加，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的科學(xué)性。

(三)為企業(yè)提供與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的多元化非財(cái)務(wù)信息資源

在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境影響下，能夠衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不僅是財(cái)務(wù)信息，還包含大量的非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中產(chǎn)生了一部分非財(cái)務(wù)信息，這些非財(cái)務(wù)信息雖然無(wú)法直觀反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，但是對(duì)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展仍然發(fā)揮著重要的作用。如相關(guān)目標(biāo)的市場(chǎng)占有率，相關(guān)產(chǎn)品的合格率、交換律、退貨率、返修率以及顧客滿意程度等，這些非財(cái)務(wù)信息的存在能夠使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中了解外部環(huán)境變化，進(jìn)而做到知己知彼，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)作出正確的決策，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所能夠涉及到的非財(cái)務(wù)信息主要包括：目標(biāo)市場(chǎng)占有率，其作為能夠反映相關(guān)企業(yè)實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要指標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力，能夠從側(cè)面對(duì)企業(yè)即將產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行反映；客戶對(duì)相關(guān)商品的滿意程度，可以與企業(yè)占有市場(chǎng)份額的變化趨勢(shì)以及產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況等信息進(jìn)行綜合判斷，是體現(xiàn)企業(yè)能否在發(fā)展中保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素；產(chǎn)品交貨率，可以對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中表現(xiàn)出的實(shí)際生產(chǎn)能力與市場(chǎng)發(fā)展需求之間的均衡性進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確企業(yè)在經(jīng)濟(jì)鏈條中與客戶之間必然存在的合作關(guān)系；產(chǎn)品返修退貨率可以更為直接的對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行客觀反映，并向企業(yè)反饋產(chǎn)品是否能夠與客戶市場(chǎng)需求相符合。

(四)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式具有多元化發(fā)展趨勢(shì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展的產(chǎn)物，為了使企業(yè)能夠與外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及自身組織結(jié)構(gòu)變化相適應(yīng)，其具體應(yīng)用方式較之于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)生了巨大的變化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從全方位、多角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行綜合性的分析和研究，進(jìn)而提出多元化的應(yīng)用策略。第一，由于信息技術(shù)時(shí)代企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占據(jù)著較高的比重，所以企業(yè)資產(chǎn)核算已經(jīng)開始將工作重心轉(zhuǎn)移到無(wú)形資產(chǎn)核算中來(lái)；第二，隨著制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重有所下降，相關(guān)部門開始對(duì)我國(guó)原有成本計(jì)算方式和管理辦法進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，具體引進(jìn)了作業(yè)成本法，并對(duì)相關(guān)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理；第三，為了對(duì)企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行客觀分析，可以使用價(jià)值鏈分析方法探析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在信息處理方式方面的多元化發(fā)展趨勢(shì)，有助于企業(yè)管理決策層從更加深刻而廣泛的層面上掌握相關(guān)戰(zhàn)略信息進(jìn)行綜合性研究，并最終做出更為科學(xué)的戰(zhàn)略決策。

(五)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，其工作實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，將所制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與預(yù)算編制有機(jī)結(jié)合，并在預(yù)算工作中對(duì)與企業(yè)相關(guān)資源進(jìn)行優(yōu)先配置。同時(shí)，隨著企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中外部環(huán)境不斷發(fā)展著變化，企業(yè)自身所制定的相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略也必然順應(yīng)環(huán)境變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這種調(diào)整必然會(huì)對(duì)預(yù)算編制中的資源分配產(chǎn)生相應(yīng)的影響。所以企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)中逐漸出現(xiàn)了一種對(duì)動(dòng)態(tài)預(yù)算技術(shù)的內(nèi)在需求。在具體操作方面，更為科學(xué)的戰(zhàn)略管理預(yù)算將工作重點(diǎn)放置在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，客戶以及其他重要戰(zhàn)略也因素上。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理工作中習(xí)慣上將統(tǒng)一賬戶所產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息作為編制工作的參照依據(jù)，預(yù)算管理編制的實(shí)際結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策毫無(wú)關(guān)聯(lián)，并且不能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生相對(duì)積極的影響。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算編制的具體記錄形式和報(bào)告模式等加以改進(jìn)，更加具有科學(xué)性。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系產(chǎn)生的重要影響

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠促使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展

我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)前身是較為基礎(chǔ)的成本會(huì)計(jì)。在會(huì)計(jì)發(fā)展歷史上，管理會(huì)計(jì)之所以能夠在發(fā)展中逐漸取代，主要是由于隨著時(shí)代的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸不能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相適應(yīng)，缺乏對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理決策的關(guān)聯(lián)性。近幾年，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)的外部生存發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了一系列的變化，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，在一定程度上造成經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略重新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要方式登上歷史的舞臺(tái)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也從較高的起點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容重新進(jìn)行了相應(yīng)的選擇和確定，希望其能夠在未來(lái)為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供正確的指導(dǎo)，幫助企業(yè)抓住機(jī)遇，獲得成功。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作能夠?qū)ΜF(xiàn)代財(cái)務(wù)變革產(chǎn)生重要影響

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)以會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)以及相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依托逐漸發(fā)展形成的，旨在于為企業(yè)利益相關(guān)者提供一定參考信息的重要工作形式?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了潛移默化的影響，并發(fā)揮著深遠(yuǎn)的引領(lǐng)作用。例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的現(xiàn)金流量表就在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響下發(fā)生了相應(yīng)的變化，并受到其自身性質(zhì)的影響逐漸將其歸入到管理會(huì)計(jì)的范疇中?？梢?，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生重要的變化也必然會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作一旦在企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域正式被確立，其就可能因?yàn)橐笃髽I(yè)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行公開披露而被逐漸劃分到企業(yè)采取會(huì)計(jì)的領(lǐng)域中。隨著企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中社會(huì)化程度日漸加強(qiáng)，大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中都必然與個(gè)人產(chǎn)生一種特定的利益關(guān)系，因此企業(yè)自身利益相關(guān)者也更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，要求企業(yè)公開處理一定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在一定程度上導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作逐漸與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展相融合?？梢灶A(yù)見，在未來(lái)社會(huì)生活中，企業(yè)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表極有可能出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)占有率、人力資源價(jià)值分析以及產(chǎn)品生命周期等原本隸屬于企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)范疇的信息分析結(jié)論。因此現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系中，不可能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)脫胎換骨為綜合信息披露，在未來(lái)社會(huì)中現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅可能作為信息披露的一部分而存在。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作為了順應(yīng)時(shí)代的潮流依然會(huì)產(chǎn)生一定的創(chuàng)新和變革，由現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展也是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和走向，對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。所以，現(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)得到持續(xù)健康發(fā)展。

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