張小俊　劉合林

自2015年5月份以來(lái)，中鐵五局二公司在公司范圍內(nèi)掀起了成本文化建設(shè)活動(dòng)熱潮?；顒?dòng)圍繞“降本增效”這一中心，以精細(xì)化管理為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)控管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)了“人人講成本 個(gè)個(gè)會(huì)算賬 崗位創(chuàng)效益”的文化氛圍，助推了公司持續(xù)和諧健康發(fā)展。

倡導(dǎo)成本文化建設(shè)提升降本增效意識(shí)

二公司從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，從特色文化建設(shè)層面入手，提出了“成本是責(zé)任 成本是效益 成本是競(jìng)爭(zhēng)力”的“大成本”理念。

宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的窗口。公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的成本文化建設(shè)推進(jìn)小組，主抓活動(dòng)推進(jìn)工作。為了讓廣大員工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展活動(dòng)的重要意義和作用，公司黨委宣傳部專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了《成本文化建設(shè)活動(dòng)方案》和《成本文化建設(shè)宣講提綱》，機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)認(rèn)真制作了公司運(yùn)行成本架構(gòu)、成本管理體系、薪酬體系、福利體系等PPT宣講課件。6月12日，公司召開(kāi)了成本文化建設(shè)宣貫視頻會(huì)，集中學(xué)習(xí)了《成本文化建設(shè)方案》和《成本文化建設(shè)宣講提綱》內(nèi)容和精神；同時(shí)，以宣傳展板、掛圖等形式為載體，將公司運(yùn)行成本架構(gòu)、成本管理體系、薪酬體系、福利體系等進(jìn)行展示，讓廣大員工明白公司成本運(yùn)行架構(gòu)和福利體系組成的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放情況，逐步樹(shù)立起公司員工成本意識(shí)和主人翁精神。

此外，為營(yíng)造成本文化建設(shè)的良好氛圍，公司專(zhuān)門(mén)在微信公眾平臺(tái)上開(kāi)設(shè)了成本文化建設(shè)專(zhuān)欄，將各單位好的做法進(jìn)行宣傳，形成相互聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)的宣傳局面。

推廣成本文化建設(shè)激發(fā)員工創(chuàng)效熱情

二公司堅(jiān)持“以人為本”發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與到成本文化建設(shè)活動(dòng)中來(lái)，集思廣益、群策群力共寫(xiě)公司發(fā)展新篇章。

眾人拾柴火焰高。公司廣泛開(kāi)展了“發(fā)現(xiàn)身邊降本增效”合理化意見(jiàn)和建議征集活動(dòng)。據(jù)了解，此次活動(dòng)收集到優(yōu)秀意見(jiàn)和建議包含了施工方案、二次經(jīng)營(yíng)、后勤管理、人員配置等多個(gè)方面。經(jīng)過(guò)各項(xiàng)目、公司成本文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組梳理歸納，并根據(jù)意見(jiàn)和建議的可操作性、可推行性及經(jīng)濟(jì)效益為指標(biāo)，將91條合理化意見(jiàn)和建議分為3個(gè)優(yōu)秀等級(jí)，其中，“隧道施工用網(wǎng)片采用焊網(wǎng)機(jī)焊接”等7條建議被評(píng)為一等獎(jiǎng)，“1年以上的隧道施工，選用變頻式空壓機(jī)”等37條建議被評(píng)為二等獎(jiǎng)，“廢棄現(xiàn)澆梁模板改裝成水溝模板”等47條建議被評(píng)為三等獎(jiǎng)。以上建議被公司予以采納，并匯總發(fā)送至公司各項(xiàng)目，推進(jìn)公司邁出了降本增效的新步伐。此外，公司還對(duì)每條優(yōu)秀建議和優(yōu)秀組織單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)24 300元。

公司通過(guò)有效的激勵(lì)措施，不斷激發(fā)員工創(chuàng)效熱情，既為有才能的員工提供了展示作為的平臺(tái)，又為公司全面深化改革奠定了基礎(chǔ)。

堅(jiān)持成本文化建設(shè)傳承成本文化理念

公司通過(guò)成本文化倡導(dǎo)，以文化的手段、文化的功能和力量倒逼公司精細(xì)化管理，助力公司全面深化改革。

對(duì)此，公司黨委書(shū)記周小霞深有感觸地說(shuō)：“企業(yè)文化的形成不可能一蹴而就，需要長(zhǎng)久的積累，還需要思想的統(tǒng)一，更需要行為的高度一致。成本文化建設(shè)也同樣非一日之功，我們?cè)诮?jīng)歷了大力宣傳、加大獎(jiǎng)懲力度后，才初步實(shí)現(xiàn)了‘人人講成本 個(gè)個(gè)會(huì)算賬 崗位創(chuàng)效益的文化氛圍?！?/p>

據(jù)了解，二公司黨委針對(duì)推行成本文化建設(shè)活動(dòng)不重視、流于表面形式的單位給予了全公司通報(bào)批評(píng)、年度精神文明建設(shè)扣分等處罰；對(duì)認(rèn)真落實(shí)、敢于創(chuàng)新的單位和個(gè)人給予了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰并重的機(jī)制對(duì)成本文化建設(shè)活動(dòng)起到了助推劑的作用。公司各單位在執(zhí)行、落實(shí)成本文化建設(shè)活動(dòng)后，切實(shí)嘗到了成本文化建設(shè)的甜頭，從一開(kāi)始被動(dòng)開(kāi)展成本文化建設(shè)向主動(dòng)開(kāi)展、創(chuàng)新成本文化建設(shè)方向轉(zhuǎn)變，成本文化建設(shè)儼然已成為二公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一語(yǔ)道出了成本文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)：“公司很多有才干的員工，很多‘金點(diǎn)子都沒(méi)有得到推廣，這次以成本文化建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，收集到了許多關(guān)于項(xiàng)目管理挖潛增效的好點(diǎn)子?！〉睫k公網(wǎng)絡(luò)套餐、紙張的使用，‘大到施工工藝的轉(zhuǎn)變，真是加強(qiáng)內(nèi)控、提高盈利點(diǎn)的好辦法。”

成本文化如涓涓細(xì)流，匯入了每位員工的心中，形成了“成本是責(zé)任、成本是效益、成本是競(jìng)爭(zhēng)力”的“大成本”理念，推動(dòng)著公司項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、員工和員工之間形成爭(zhēng)先恐后比落實(shí)、比創(chuàng)新、比結(jié)果的競(jìng)爭(zhēng)熱潮。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）