李海龍等

摘 要：物資采購管理在電力企業(yè)運營中的作用是可以提高采購質量，降低電力企業(yè)的運營成本。在我國多數(shù)企業(yè)中，由于物資采購標準不統(tǒng)一，影響物資采購質量?；陔娏ζ髽I(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，我們對其物資采購標準的建立和優(yōu)化進行了具體的分析。文章從企業(yè)物資采購標準管理存在的問題出發(fā)，分析了其在中標價格、采購機制不完善和庫存管理意識薄弱等問題，闡述了物資采購標準管理方法的建立和應用。

關鍵詞：國家電網(wǎng)；物資采購；采購標準；管理方法

電力企業(yè)是我國的經(jīng)濟支柱之一，并且近年來用電量的增加使得電力企業(yè)面臨巨大壓力。這要求在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位的物資采購部門重視物資的質量提高和成本降低。技術參數(shù)不合理、管理方案缺失都是造成其發(fā)展受阻的重要原因。要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)應進一步規(guī)劃采購標準，并加大管理力度。建立集約化的管理方案，確保企業(yè)招標和采購的順利進行。其中包括物資分類標準、產(chǎn)品類型、技術規(guī)范等。

一、物資采購標準體系的建立

1.企業(yè)物資采購標準應嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的標準執(zhí)行。建立統(tǒng)一規(guī)范的采購標準體系，其中包括物資編碼分類、統(tǒng)一的型號種類：統(tǒng)一的技術參數(shù)確定、統(tǒng)一的技術標準及組織框架。以確保物資采購流程標準。

2.物資采購標準內容包括專用部分和通用部分。從總體上，物資采購標準體系的建立包括產(chǎn)品的使用期限、技術性能以及質量檢驗方式，確保工程環(huán)境符合企業(yè)需求。一旦工程出現(xiàn)變更，可根據(jù)采購標準上的參數(shù)進行修改。基于電力設備的特點，應制定專業(yè)設備的成熟技術標準，從而為建立規(guī)范化的物資采購體系，確保智能電力設備的運行，提高采購物資的質量。

二、物資采購標準體系的應用建議

1.需求標準化。采購人員應了解企業(yè)生產(chǎn)流程，以對生產(chǎn)部門上報的材料需求進行審核，調節(jié)不合理的物資采購標準。其中統(tǒng)一電力故障設備檢修的主機機型，完善備件清單，盡量將物資使用控制在需求之內，減少物資采購變更。對一般物資，應進行統(tǒng)一分類。對一般通用物資，按照產(chǎn)品的性質、性能進行分類。以完善庫存管理，降低庫存管理人員壓力。另外，建立統(tǒng)一的規(guī)范和技術標準，采用統(tǒng)一的名稱可有效解決可優(yōu)化需求提報。具體上企業(yè)還應做到：做好申報項目可行性的相關標準，以確保電網(wǎng)設計物資的優(yōu)化。賦予物資部門項目會簽權。將設備材料的標準化列入項目采購編制中，建立標準化的審核制度；項目施工完畢后，將項目標準化列入企業(yè)運營管理中，以便于對企業(yè)采購物資質量的提高提供條件。而對于已經(jīng)建立和應用的標準化內容，應出臺項目標準化審查制度，要求各設計院嚴格按照要求執(zhí)行，實施嚴格的獎懲制度，提高企業(yè)生產(chǎn)人員的積極性。將企業(yè)已有裝置設計方案按照統(tǒng)一的標準進行清理、歸類、優(yōu)化，并形成書面格式。尤其是對于電力企業(yè)來說，成套設備是其運營過程中不可缺少的設備之一。提前制定設備規(guī)范標準化，梳理標準化可促進企業(yè)設備運營的合理性，確保企業(yè)采購標準管理程度。

2.采購標準化

（1）推進采購技術標準化。①為確保企業(yè)采購技術的成熟性，企業(yè)應編制統(tǒng)一的采購標準化手冊，標準化設計管理程序及設計成果，加大采購標準化的宣傳力度，提高企業(yè)執(zhí)行人員的意識，使其在物資采購中起到積極作用。②建立完善的采購技術條件規(guī)范。采購人員應根據(jù)工程項目的特點，尤其是重點項目的技術規(guī)范整理和審核機制建立。通過技術考評工作，確保技術標準。檢驗標準和產(chǎn)品配置的統(tǒng)一，從而在電力企業(yè)內部建立完善的采購技術規(guī)范，確保電力企業(yè)采購的標準化，提高物資采購的質量，促進企業(yè)的發(fā)展。

（2）推進技術協(xié)議標準化。企業(yè)在采購中的標準不統(tǒng)一，交流效率不高，這給采購部門的物資購進帶來很多麻煩。物資制造與設計方案之間獲得的信息不同，資料不統(tǒng)一導致一旦出現(xiàn)問題無法追根溯源。設計變更存在困難，供應商在這一過程中處于被動地位。協(xié)議技術標準化要求企業(yè)人員制定有關訂貨明細、訂貨時間、訂貨數(shù)量的相關規(guī)范。

3.管理標準化。管理標準化主要表現(xiàn)為制度流程標準化、基礎資料標準化管理、消極考核標準化和信息標準化。其中，實現(xiàn)制度流程標準化包括制度執(zhí)行情況的審核與修訂，應確保制度的全面性和有效性。對供應商的考察選用標準、評標標準、招標書、協(xié)議文本等。要求企業(yè)嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，以促進管理和施工的規(guī)范化，提高企業(yè)運營效率。實現(xiàn)績效考核的標準化要求企業(yè)建立完善的業(yè)務運營考核體系，以統(tǒng)一的考核程序與檢測方法確保企業(yè)產(chǎn)品質量。標準化采購過程還要求嚴格執(zhí)行考核制度，制定統(tǒng)一的標尺，對產(chǎn)品采購進行評估。

4.信息標準化。目前，電力企業(yè)建立了基于計算機技術的業(yè)務操作平臺，通過這一創(chuàng)造平臺簡化業(yè)務流程，提高業(yè)務效率確保業(yè)務流轉順暢、高效。盡早實現(xiàn)物資采購部門同設計部門之間的信息共享，通過技術化的手段實現(xiàn)編碼的運用統(tǒng)一，從而確保企業(yè)采購標準化進程的實現(xiàn)。信息標準化對于物料編碼清理進度的提高具有重要意義，建立統(tǒng)一的品牌效應，致力于從源頭上實現(xiàn)電力企業(yè)采購的標準化。將采購信息、工程信息統(tǒng)一并且建立完善的企業(yè)運營平臺，降低采購人員和庫存管理人員的壓力，降低勞動強度以確保工作效率的提高。

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