□ 本刊記者 趙士振 姚 斌 田 源

“三線四區(qū)”：為效益開發(fā)定標尺
——勝利油田精細效益開發(fā)報道之二

□ 本刊記者 趙士振 姚 斌 田 源

□ 河口采油廠員工修復舊抽油機。 趙士振 攝

今年初，勝利油田東辛采油廠按50美元/桶油價計算，為增油措施、維護作業(yè)定下最低增油值。“最低增油值是作業(yè)施工效益底線，不達標就是賠本活兒，達不到限值的，一律不干！”副廠長路智勇說。

東辛采油廠設立最低增油值，是勝利油田實施“三線四區(qū)”經濟評價模式的具體體現。

面對今年低油價寒冬，勝利油田提出“三線四區(qū)”經濟評價模型，以指導油藏效益開發(fā)?！叭€四區(qū)”中，“三線”是指產一噸合格油的運行成本、操作成本和完全成本這三條界定噸油效益的標準線；“四區(qū)”是指根據單井措施預測費用和措施后初期日增油量，借助信息化手段，通過評價將稀油措施分為優(yōu)先實施（利潤區(qū)）、優(yōu)化實施（邊際區(qū)）和不實施（無效區(qū)和低效區(qū)）三類。

借助“三線四區(qū)”模式，今年上半年，勝利油田稠油噸油完全成本降低67元，作業(yè)費用減少1.1億元，油田開發(fā)也逐步實現從以產量為中心向以效益為中心的快速轉變。

幾把“標尺”量出開發(fā)效益

“倒逼?！笔凸こ碳夹g管理中心主任吳柏志說，“油價高的時候，多產油就可以提高效益，油價下跌到與成本相當時，甚至到了油價低于成本時，只有降低成本才能提高效益?！?/p>

低油價下實現效益開發(fā)，必須回答3萬多口油井和2700萬噸產量中哪些是掙錢的，哪些是不掙錢的問題，進而采取不同的技術辦法和管理手段實現無效變有效、低效變高效、高效再提效。

“三線四區(qū)”經濟評價模型就很好地回答了這個問題。吳柏志說，這個模型作為油井效益開發(fā)的標尺，既實現了單井成本歸集，又可以優(yōu)化產量結構、產液量結構、工作量結構和能耗結構，使得技術辦法和管理措施更加嚴細實，支撐油田效益開發(fā)。

□ 孤東采油廠員工在GD9P12井調節(jié)降黏劑的加入量。 趙士振　攝

把產一噸合格油的運行成本、操作成本和完全成本，作為界定噸油效益的三條標準線。通俗來講，運行成本包括提升、處理和注入三部分費用，操作成本要加上維護作業(yè)費用，完全成本則再加上折舊、損耗和人工。

用噸油收益與這三個成本分別進行對比后出現四種情況。收益低于運行成本的則為無效區(qū)，收益介于運行成本和操作成本之間的為低效區(qū)，一旦增加作業(yè)投入即為無效。介于操作成本和完全成本之間的為邊際區(qū)，盡管沒有利潤，但對攤薄人工成本和折舊有貢獻。收益大于完全成本的，則為利潤區(qū)。

有了這幾把標尺，就可以明確在某一油價下，圍繞提升效益和價值創(chuàng)造對一口油井該采取啥措施，同時能預測工作量實施的邊際貢獻乃至利潤情況。不僅如此，應用這一評價模型還可以實現對采油廠、開發(fā)單元乃至單井進行效益評價，推動全成本核算到單元、到單井，進而提升開發(fā)效益。

增產或者減產，效益“標尺”說了算

今年一季度，濱南、現河、河口等四家采油廠的稠油產量進行調減。年初預算按照國際油價70美元/桶進行，但現實是油價持續(xù)在50美元/桶，按照“三線四區(qū)”經濟評價模型，油田稠油產量整體處于邊際區(qū)。

調整后的稠油產量同比降低18.6萬噸，注汽量也隨之減少51.9萬噸，從而使油田的稠油噸油完全成本下降67元，吞吐油氣比同比提高0.03，讓稠油開發(fā)邁進利潤區(qū)，實現了效益開發(fā)。

數據顯示，共有126口無效稠油井實施關停，199口低效稠油熱采井維持生產，但不實施轉周和扶躺井，265口邊際稠油熱采井延遲轉周或者優(yōu)化轉周時機，1088口利潤區(qū)稠油熱采井實施高效吞吐和全程保干技術，合計增加效益5398萬元。

作為產量結構優(yōu)化的指導師，“三線四區(qū)”還對稀油產量結構進行優(yōu)化，進一步壓減高成本油。通過跨年跟蹤24249口油井的措施效果，明確了不同區(qū)塊、不同措施類型的措施產量遞減規(guī)律，建立了單井措施累增油產量模型。

在此基礎上，應用“三線四區(qū)”經濟評價模型，根據單井措施預測費用和措施后初期日增油量，借助信息化手段，通過評價將稀油措施分為優(yōu)先實施（利潤區(qū)）、優(yōu)化實施（邊際區(qū)）和不實施（無效區(qū)和低效區(qū)）三類。

在“三線四區(qū)”經濟評價模型的指導下，產液量結構也得到優(yōu)化。上半年，對700多口高含水無效井實施周期采油和高含水低效井躺井不扶，累計減虧近3000萬元。7月數據顯示，全油田日產液量比上年底下降1.08萬立方米，每天的無效注水量下降4000多立方米。

效益“標尺”確保干效益活兒產效益油

在壓減高成本油和低效無效措施的同時，水井的工作量卻是有增無減。上半年，圍繞提高注水“三率”，在作業(yè)整體工作量下降9.6%的情況下，分注、轉注、大修等增加有效注水工作量同比增加1%，新增分注井157口、注水層376個。

注好水是油田效益開發(fā)的重要保障，水井作業(yè)作為長效高效工作量，可以保證井網大修、防砂等措施的實施，進而夯實油田穩(wěn)產基礎。在吳柏志看來，“三線四區(qū)”經濟評價模型也是長效高效措施的推進器。

針對不同油藏類型造成噸液耗電差異大和不同生產運行模式造成的維護性成本差異大的現狀，“三線四區(qū)”經濟評價模型在指導油井生產優(yōu)化的同時，催生更多的長效高效措施。

全油田共有391口高液高含水井處于無效區(qū)，全部實施計劃關井。盡管日產油減少195噸，但可以減少虧損39萬元，節(jié)約作業(yè)費用1100萬元。面對低產低液油井，其中的單井拉油井和電加熱井實施關井，日虧損減少9.5萬元，節(jié)約作業(yè)費用1700多萬元。

今年，勝利油田還重點開展了低產低效井間開優(yōu)化，圍繞供排協調，加強出液規(guī)律和間歇采油機理研究，借助功圖量油及遠傳技術，結合峰谷電價，對1500多口低產井實施優(yōu)化間開，日節(jié)電2.9萬千瓦時，偏磨減緩減少維護節(jié)約作業(yè)費315萬元。