明遠(yuǎn)
專車興起於城市,自然可能在城市治理中扮演重要角色,只是用何種身份,發(fā)揮怎樣的作用,這一切還在探索之中。
出行困局,動(dòng)彈不得
專車的興起,恰恰反映了城市治理中的不同問(wèn)題。眾所周知,城市的特點(diǎn)在於人口集中居住,因?yàn)榧芯幼∧軒?lái)更細(xì)的分工、更高的效率乃至更高的收入。只要明白這一點(diǎn),並接受這一點(diǎn),我們就不會(huì)再奢望回到山清水秀、分散居住那樣的局面。但既然集中居住,那就必須要面對(duì)由此帶來(lái)的問(wèn)題,其中就有交通出行的問(wèn)題,而出行中最典型的特徵便是需求的峰穀落差巨大。在某些地點(diǎn)和特定時(shí)間段,出行的相關(guān)需求會(huì)有爆發(fā)性的增加,有時(shí)又會(huì)回落到低谷。這是在交通層面一個(gè)無(wú)法迴避的問(wèn)題。
而另外一個(gè)問(wèn)題,是傳統(tǒng)出租車的資訊不對(duì)稱問(wèn)題。舉例而言,出租車與餐廳的運(yùn)營(yíng)方式是不一樣的,餐廳的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所往往是固定的,顧客消費(fèi)之後還能回來(lái)找到它,進(jìn)行二次消費(fèi)或者再次消費(fèi)。但出租車本身需要到處巡遊招攬顧客,存在不固定性。比如北京有6萬(wàn)輛出租車,如果乘客在出行中遇到一個(gè)態(tài)度或者駕駛不好的司機(jī),基本上這輩子不會(huì)再碰到他,這樣如果放任不管,就會(huì)衍生出服務(wù)品質(zhì)低劣等多種問(wèn)題,所以政府就需要介入管理,管理以後就往往會(huì)實(shí)行牌照數(shù)量管制。這是古往今來(lái),為什麼出租車都需要管制的根本原因,而這一原因又是不可阻擋的。有人試圖改變,最終的結(jié)果卻未如人意,例如臺(tái)灣曾經(jīng)嘗試推出出租車個(gè)人註冊(cè)登記制度,後來(lái)發(fā)生很多問(wèn)題,最終又回到公司制度,原因還是人與人之間存在明顯的資訊不對(duì)稱。
而這種不得不進(jìn)行管制的一個(gè)後果就是所謂的“份子錢(qián)”(主要是指出租車司機(jī)上繳給出租車公司的承包費(fèi)用,既是前者的主要運(yùn)營(yíng)成本,又是後者的主要收入來(lái)源)。只要管制了數(shù)量,就產(chǎn)生了壟斷,就產(chǎn)生了壟斷租,也就是份子錢(qián)。而出租車份子錢(qián)是數(shù)量管制的結(jié)果,並非數(shù)量管制原因,這是鋼鐵一樣的因果關(guān)係,事實(shí)上很多人會(huì)顛倒因果,看不到事情背後的原因,而一味地歸罪於份子錢(qián)。如果不放開(kāi)數(shù)量管制,份子錢(qián)是減不下去的。不管怎樣使用行政命令取消,最後份子錢(qián)還是會(huì)以這樣或那樣的方式冒出來(lái)。份子錢(qián)會(huì)漲到多高呢?在美國(guó)紐約,出租車牌照賣(mài)60萬(wàn)、70萬(wàn)、80萬(wàn)甚至100萬(wàn)美元一個(gè),資訊不對(duì)稱導(dǎo)致了管制,管制導(dǎo)致了份子錢(qián),這其中一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)相扣才造成今天出租車的困局。
網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),改革陋習(xí)
自從英國(guó)1654年開(kāi)始發(fā)放出租馬車的牌照以來(lái),這種狀況已經(jīng)維持了360年。然而,互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺(tái)的誕生,革命性地扭轉(zhuǎn)了這一局面。現(xiàn)在的實(shí)際情況是,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)預(yù)約車輛實(shí)現(xiàn)了招之即來(lái),揮之即去的理想目標(biāo)。如此一來(lái),通過(guò)約車平臺(tái)動(dòng)態(tài)地調(diào)整資費(fèi)、增減補(bǔ)貼和定向派單,在需求高的時(shí)段,司機(jī)就投入服務(wù);而在需要低的時(shí)段,司機(jī)回歸私車身份,負(fù)責(zé)自身出行。這種進(jìn)退自如的狀態(tài),完美地滿足了城市交通的峰穀落差,更大範(fàn)圍和高效率地進(jìn)行了資源整合和重複利用。
我們可以通過(guò)一組數(shù)字資料來(lái)看到這種運(yùn)營(yíng)方式的說(shuō)服力。根據(jù)2014年全國(guó)交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)公報(bào),全國(guó)出租車日平均運(yùn)送乘客42次、84人次。而根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺(tái)的統(tǒng)計(jì),每日接單量10次以上的網(wǎng)約車輛,僅佔(zhàn)平臺(tái)所屬車輛的3%左右,絕大部分網(wǎng)約車輛每日接單在0至4次。也就是說(shuō),社會(huì)上大量閒散的車輛,在約車平臺(tái)的調(diào)度下,以業(yè)餘身份和輕度負(fù)荷,滿足了城市過(guò)去無(wú)法被滿足的高峰需求。顯然,共用經(jīng)濟(jì)是解決城市交通需求峰穀錯(cuò)落的唯一出路,這種新的經(jīng)濟(jì)思維模式也為社會(huì)發(fā)展提供了更高效的選擇。
事實(shí)上不僅如此,互聯(lián)網(wǎng)約車平臺(tái)同時(shí)也革命性地解決了資訊不對(duì)稱的問(wèn)題。在傳統(tǒng)出租車上常見(jiàn)的挑肥揀瘦問(wèn)題,約車平臺(tái)則通過(guò)“中央補(bǔ)貼和派單系統(tǒng)”成功解決這一頑疾;而有關(guān)繞路問(wèn)題,則藉助“中央導(dǎo)航和跟蹤系統(tǒng)”妥善解決;至於,漫天要價(jià)亂收費(fèi)的問(wèn)題,僅依靠“中央計(jì)費(fèi)和支付系統(tǒng)”便可以實(shí)現(xiàn)規(guī)範(fàn)收費(fèi)。儘管網(wǎng)約車輛的實(shí)際收費(fèi)是隨著里程數(shù)等變量對(duì)應(yīng)變化的,但其依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)卻是由約車平臺(tái)統(tǒng)一制定和執(zhí)行的,而乘客在上車前就預(yù)知了車資的大概數(shù)量。這種既劃一又透明的辦法,能得到乘客的普遍接受,無(wú)形中不僅解決了客觀存在的資訊不對(duì)稱問(wèn)題,更有利於化解司機(jī)與乘客間不必要的矛盾。
專車身份,更要正名
專車與互聯(lián)網(wǎng)約車平臺(tái)的興起雖然也解決了不少交通難題,為城市帶來(lái)了顯著變化,卻也給政府出了一道難題:政府如何監(jiān)管專車與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)?所以藉由這個(gè)問(wèn)題,可以看到各地截然不同的態(tài)度導(dǎo)向,引發(fā)了社會(huì)的高度爭(zhēng)議。其實(shí)最大的監(jiān)管問(wèn)題,就是專車的身份問(wèn)題。面對(duì)“身份”,我們必須更創(chuàng)造性地解決這個(gè)問(wèn)題。
社會(huì)大眾與政府應(yīng)當(dāng)明白,網(wǎng)約車輛既不是普通私車,也不是普通營(yíng)運(yùn)車;它既要接受監(jiān)管,又不能像營(yíng)運(yùn)車那樣承擔(dān)全額的稅費(fèi);約車平臺(tái)與網(wǎng)約車輛之間雖然有責(zé)權(quán)關(guān)係,但也並非傳統(tǒng)的雇傭關(guān)係。我們既不應(yīng)該、也沒(méi)有必要在傳統(tǒng)的二分法:“營(yíng)運(yùn)”與“非營(yíng)運(yùn)”之間作出非此即彼的選擇。監(jiān)管部門(mén)完全可以實(shí)事求是地確認(rèn)這種新型的車輛身份。
打個(gè)比方,這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)像淘寶平臺(tái)上的電商。如果工商部門(mén)把電商當(dāng)作傳統(tǒng)公司來(lái)對(duì)待,要他們擁有固定的營(yíng)業(yè)地址、照章納稅,那就無(wú)異於把這個(gè)平臺(tái)扼殺掉,完全放棄網(wǎng)絡(luò)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。由此推理而言,並非要求政府不管或者完全扼殺,而是希望政府創(chuàng)造性地管理,監(jiān)管部門(mén)更要給網(wǎng)約車輛一個(gè)恰如其分的身份。
而最關(guān)鍵的,就是這種身份應(yīng)該是“及格即授予”的,再也不應(yīng)對(duì)這種身份進(jìn)行數(shù)量管制。只有這樣才能充分利用社會(huì)的閒散車輛資源,合理發(fā)揮共用經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。如果監(jiān)管部門(mén)堅(jiān)持認(rèn)為,網(wǎng)約車輛必須定性為傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)車輛,必須承擔(dān)傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)車輛的所有稅費(fèi)和勞務(wù)責(zé)任,並接受或明或暗的數(shù)量管制的話,那就必然會(huì)重蹈?jìng)鹘y(tǒng)出租車壟斷的老路,那也就是互聯(lián)網(wǎng)約車的滅頂之災(zāi)。
為了避免這樣的商業(yè)災(zāi)難,需要更多的創(chuàng)新治理的思維,更要處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)係,在這裡的集中體現(xiàn),就是處理好政府、平臺(tái)、車輛三者的關(guān)係。約車平臺(tái)與網(wǎng)約車輛應(yīng)該是一種提供服務(wù)與租用服務(wù)的關(guān)係,這與大商場(chǎng)與其內(nèi)部的租戶的關(guān)係相同,也與淘寶平臺(tái)與其內(nèi)部大小電商的關(guān)係相同。借鑒現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)驗(yàn),不難發(fā)現(xiàn)合理而有效的治理模式,應(yīng)該是網(wǎng)約車輛租用約車平臺(tái)的資訊服務(wù)並接受管理,而約車平臺(tái)則代表網(wǎng)約車輛向公眾和政府負(fù)責(zé)。換句話說(shuō),就是“政府管平臺(tái),平臺(tái)管車輛”,而非政府管理平臺(tái)、車輛、甚至是司機(jī)的全過(guò)程監(jiān)管,如此一來(lái),這又與傳統(tǒng)的出租車行業(yè)有何差異,改革與共享又從何談起?
共用經(jīng)濟(jì),潮流難擋
專車的流行開(kāi)啟了共用經(jīng)濟(jì)的思維模式,傳統(tǒng)行業(yè)的抗議聲浪不絕於耳,政府的作為中央與地方也並不同步,很多人看衰專車的發(fā)展,其實(shí)這背後共用經(jīng)濟(jì)的潮流是難以阻擋的。過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間裡,因?yàn)闆](méi)有互聯(lián)網(wǎng),閒置的車輛只能閒置,不作為的成本(成本就是放棄了的最大代價(jià))是零。今天有了互聯(lián)網(wǎng),約車平臺(tái)的軟件做得越來(lái)越好,車輛被閒置的損失變得越來(lái)越大。而人都是追求利益最大化,同時(shí)也追求損失最小化?;ヂ?lián)網(wǎng)約車的方式,好像號(hào)角一樣,喚醒了閒置的車子(還有房子),讓他們閒置的空間與可能性變得越來(lái)越小。如果政府堅(jiān)持打擊這種經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的話,那只會(huì)使這種服務(wù)轉(zhuǎn)入地下,讓監(jiān)管變得更加困難,讓消費(fèi)者享受不健全的服務(wù),甚至是不安全的服務(wù),這樣帶來(lái)的社會(huì)危機(jī)將會(huì)是更加隱性也更加高昂。事實(shí)上,一旦出現(xiàn),就不可能再消滅這種技術(shù)應(yīng)用了,科技的潮流在市場(chǎng)氛圍中只會(huì)越來(lái)越有活力與張力。
至於如何才能順應(yīng)這個(gè)變化,活化經(jīng)濟(jì),不妨可以從下述兩方面多加思考。
第一,我們不能完全以歐美市場(chǎng)為參考,對(duì)歐美的做法亦步亦趨。歐美有許多做法是落後的甚至是錯(cuò)誤的。今天中國(guó)的資訊產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快,已經(jīng)走在世界的前面。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)和資訊經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題,就是世界的問(wèn)題,也是世界的難題。我們不必要向比我們落後的國(guó)家看齊,我們要看的是未來(lái),這樣的未來(lái)需要更多的創(chuàng)新思維,也需要更加本土化應(yīng)用的創(chuàng)新。
第二,我們可以實(shí)現(xiàn)多方共贏??扑苟烧f(shuō),如果產(chǎn)權(quán)明確界定,且交易成本足夠低(可以附加一句,只要收益足夠大,餅足夠大)那麼不管產(chǎn)權(quán)如何分配,資源的使用方式將是相同的。今天各方利益衝突的根本就是出租車現(xiàn)有的牌照管制。而解決這個(gè)問(wèn)題的思路,就是約車公司不僅要互相並購(gòu),還要去入股和並購(gòu)現(xiàn)有的出租車公司??梢栽诂F(xiàn)有的出租車上,打上聯(lián)營(yíng)共管的標(biāo)誌,比如“Powered by Didi”或“Uber Inside”之類,共用收益。如此一來(lái),不僅可以把出租車公司的員工收編過(guò)來(lái),更可以像我國(guó)的國(guó)企改革一樣,老職工去到一個(gè)新的環(huán)境也能釋放出巨大的能量。這是實(shí)現(xiàn)多方共贏的一個(gè)途徑,一味地規(guī)定與管制,恰恰是限制了市場(chǎng)的發(fā)展也阻礙了經(jīng)濟(jì)的活化,未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)不是我們可以簡(jiǎn)單阻擋的,而是需要善加利用,創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。