R·詹姆斯·布雷丁

相對公平的社會利益分配機制和運作良好的自由市場經(jīng)濟，讓這個手掌大的國度，創(chuàng)造的經(jīng)濟奇跡奇妙又多樣。沒有哪一種“模型”可以讓政策制定者遵循，也沒有“去瑞士”追求成功的靈丹妙藥，但它足以成為一個創(chuàng)新國度的局部示范。

在當今全球化的世界里，快捷的信息流使得新科技越來越觸手可及。對于那些希望保持競爭力的國家和公司而言，創(chuàng)新是必不可少的動力。

瑞士是被公認的最具有先進創(chuàng)新能力的國家，同時也是諸多全球創(chuàng)新研究報告排名中的佼佼者。從制造業(yè)到金融業(yè)，從醫(yī)療技術到旅游及食品加工，沒有哪個國家能像瑞士一樣，擁有如此非凡的產(chǎn)品和國際性的品牌，并且能在工業(yè)領域保持領先地位。

數(shù)百年來，瑞士的發(fā)展是不容易的。地處歐洲沖突地緣，地下資源貧乏。在大國政治推演的歐洲歷史上，瑞士只能算是徘徊在生存線上的小國。擁抱著銀行、建筑和電信等幾大領頭行業(yè)，瑞士發(fā)展為歐洲財富的中間人。

穩(wěn)扎穩(wěn)打的建筑業(yè)

從地理位置上來看，它處在歐洲的中心，但讓人望而生畏的山谷和高峰卻使其交通不便?？v觀歷史，瑞士的旅游和貿(mào)易大多出于需求而非便利。但需求是發(fā)明之母。自然界在瑞士境內(nèi)立起一道道森嚴的壁壘來制約其自由發(fā)展，同時也激勵著瑞士發(fā)展成一個擁有眾多工程師和建筑師的優(yōu)秀民族。當別的國家還在建造公路或鐵路時，瑞士已經(jīng)著手于隧道和橋梁的建設。

密集的建筑活動不僅塑造了現(xiàn)代瑞士的基礎設施，還孕育了在世界建材行業(yè)處于領先地位的兩大公司——豪瑞和西卡。盡管主要的建設部門，也就是這一卓越網(wǎng)絡的設計師和建設者很大程度上專注于瑞士國內(nèi)市場，在世界其他地方并不聞名，但還是有許多瑞士移民在世界各地留下了他們的足跡，尤其是在美國。如果沒有瑞士土木工程師的遠見，紐約、波士頓和舊金山就不會是今天的樣子了。

在全球最大的水泥市場中成長

中國是世界上最大的水泥生產(chǎn)和消費國。中國水泥行業(yè)的顯著增長始于20世紀70年代末的經(jīng)濟改革。當時，中國以年產(chǎn)6500萬噸水泥的數(shù)量在世界上排名第四。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，到1985年時，中國就已成為世界上最大的水泥生產(chǎn)國。建筑行業(yè)大多是本地企業(yè)并受到國家控制，豪瑞公司通過向中國輸入技術咨詢和專業(yè)知識，在20多年前進入了世界上最大的水泥市場。1995年，豪瑞成為蘇州金貓水泥的股東;同年成立了北京代表處。4年后，豪瑞戰(zhàn)略投資湖北省華新水泥，并在日后將其金貓的股份出售給華新。

這種謹慎做法符合豪瑞針對新興市場的全球化戰(zhàn)略，相對而言，在更穩(wěn)定的市場上，豪瑞會通過并購實現(xiàn)增長。在中國，豪瑞選擇投資華新，起初只是作為一個小股東，而后逐漸加重持股，深化合作，直至現(xiàn)在以約42%的股權成為其最大股東。外企憑借知識產(chǎn)權和增值服務，與國內(nèi)廠商達成合作，進入了高度本土化并管控嚴格的中國市場。而這些正是中國企業(yè)尚欠缺的能力。在未來，這些能力可能就是水泥市場的競爭利器。

事實上，盡管統(tǒng)計數(shù)據(jù)看上去不錯，中國也開始感受到，過去幾年里其極端的增長模式開始放緩的影響。加上水泥產(chǎn)能嚴重過剩，中國市場上的西方企業(yè)越來越重視建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并努力提升生產(chǎn)模式，以保持領先和更好地應對經(jīng)濟衰退。

隨著中國確立環(huán)保目標越來越高，高污染的水泥行業(yè)正在進入轉型階段。中國政府計劃關停低效率的生產(chǎn)廠，到2015年底，將增加更高效生產(chǎn)商的市場份額。這種情況正在改變競爭的本質，使可持續(xù)性和環(huán)境績效的價值發(fā)揮更大的作用。豪瑞對可持續(xù)發(fā)展的長期投入，在推動整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程中起到了關鍵作用。這也將成為豪瑞的有力競爭優(yōu)勢，有助其繼續(xù)在全球最大的水泥市場發(fā)展業(yè)務。

作為一個集團，豪瑞一直將可持續(xù)發(fā)展作為策略的核心。創(chuàng)立豪瑞可持續(xù)建筑基金會就是一個重要的成就，它在推廣可持續(xù)建筑技術方面起到了重要作用，并與世界頂尖科技大學達成合作，包括清華大學和同濟大學。在2012～2013年，豪瑞集團再度入選“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展世界指數(shù)”的建材行業(yè)成員。而在中國，豪瑞也是中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會的積極成員。

跨國取經(jīng)的電信業(yè)

一切偉大的文明都始于計算，都致力于研究新方法并最終制造及其以簡化復雜和耗時的計算——這些方法和機器已經(jīng)演變成如今龐大的軟、硬件行業(yè)。瑞士的發(fā)明家、設計師和商人們做出了貢獻，但他們的努力一直是磕磕絆絆的，沒有保持連續(xù)性。瑞士信息技術專家和機器制造商一度站在前沿，但是面對激烈的競爭和飛速變化的技術產(chǎn)業(yè)卻又淪為無名小卒。

商業(yè)巨頭今何在？

瑞士對全球信息和通信技術貢獻巨大，自己也很成功——然而瑞士也錯過了一些機遇。瑞士集中了一批小型創(chuàng)新公司，這是其行業(yè)特征，但在工程、食品加工和金融業(yè)的輝煌卻正在消失。

為什么瑞士沒有一家從事互聯(lián)網(wǎng)服務、計算機或電信行業(yè)的世界一流公司呢？一般人認為電信創(chuàng)新失敗，是因為通信產(chǎn)業(yè)的國家所有制。而美國早在1984年，近乎壟斷的美國電話電報公司就被打破壟斷，給新企業(yè)提供了發(fā)展空間;瑞士直到1998年才出現(xiàn)類似的情況。在計算機和大眾軟件方面，瑞士因規(guī)模小而吃了大虧。像超級計算機和大眾市場應用程序之類的重要項目都需要前期投資才能旗開得勝，而瑞士的計算機業(yè)規(guī)模太小，不能提供所必需的交叉補貼。

未來也許在國外

但是，瑞士與信息技術和電信業(yè)的聯(lián)系緊密得非同一般。例如，瑞士超過80%的人口都使用網(wǎng)絡——全世界只有幾個國家超過了這一數(shù)字。瑞士商業(yè)使用信息技術達到了極高的水平，目前有13 500家企業(yè)從事信息技術和通信技術工作。

因此，瑞士的各行各業(yè)對于處于領先地位的國際公司頗具誘惑就絕非巧合了。因為可以吸引和留住高素質的員工，像eBay、谷歌、微軟、IBM、奧蘭治、T–系統(tǒng)、西門子、戴爾、EDS、雅虎、路透社和惠普這樣的公司都已經(jīng)投入大量資金成立其歐洲總部、瑞士銷售和客服中心或研究中心。

例如，谷歌在美國以外最大的研究機構就設在蘇黎世，而早在1959年，惠普已經(jīng)在日內(nèi)瓦從事歐洲市場營銷——當時日內(nèi)瓦是惠普公司在美國以外的第一個基地。這些外部動力很有可能驅動下一波瑞士信息化企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，這在瑞士經(jīng)濟歷史上已經(jīng)不止一次了。

制藥業(yè)：生物經(jīng)濟的崛起

在19世紀后半葉，大英帝國及法國控制著海域。而包括德國和瑞士在內(nèi)的其他國家，則掌控著木材、石油、金屬、燃料等戰(zhàn)略物資，因市場和戰(zhàn)場的變幻莫測而差距甚大。在這種局面下，這些國家在尋找能源替代品方面就表現(xiàn)得尤為迫切。

創(chuàng)新的契機

雖然很難確切地說一個產(chǎn)業(yè)在何時何地誕生，但是毫無疑問，現(xiàn)代工業(yè)于1856年的復活節(jié)，誕生在貧窮的倫敦東區(qū)一座樓頂層的房間內(nèi)。就是在這間屋子里，年輕的化學專業(yè)學生威廉·珀金在無意間發(fā)現(xiàn)了第一種合成苯胺染料——苯胺紫。

富有諷刺意味的是，由于英國可以從其殖民地大量地掠奪天然燃料，因此英國人對這一消息可以說毫無興趣。但這一發(fā)明對于瑞士和其他歐洲國家來說可是天賜良機，使這些國家的紡織業(yè)蒸蒸日上。在瑞士的實驗室中，苯胺紫的應用被證實在工業(yè)和制藥業(yè)方面有著廣闊的前景。

實際上，這一創(chuàng)造性發(fā)明凸顯了因化學革命而不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)品的3個奇妙特點：首先，這些產(chǎn)品往往體現(xiàn)其自身的新價值而不是替代先前的產(chǎn)品。比如，鎮(zhèn)靜藥安定就沒有取代任何藥物，但它第一次成為“產(chǎn)生轟動效應”的藥物，是那個時代最成功的產(chǎn)品，近20年間為它的生產(chǎn)企業(yè)瑞士羅氏集團創(chuàng)收達年均10億美元。

其次，產(chǎn)品的研發(fā)呈現(xiàn)出組合發(fā)展態(tài)勢。大多數(shù)的科學發(fā)現(xiàn)，為后續(xù)產(chǎn)品的開拓提供了呈幾何級數(shù)增長的可能性和新機遇。1869年，俄國化學家德米特里·門捷列夫發(fā)現(xiàn)了元素周期表，這一創(chuàng)新和幾百年前麥哲倫和哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸一樣，給人類的認識帶來了徹底變革。地球上的化學元素被一一標注出來，這是最具雄心、最有天賦的科學家之間的競賽，目的是搞清楚這些元素之間如何相互作用、以什么方式組合才能產(chǎn)生一種全新且有用的化合物。不論它是一種新顏料、一種新香料、一種新化妝品還是一種新藥物。元素周期表中那些尚未標記的領域將激發(fā)人們的求知欲，為準確地預測有待發(fā)現(xiàn)的新元素屬性提供了框架。

科學家的支配力

我們這個時代的科學研究成果已被應用于電子工業(yè)和計算機科學領域，給人們帶來了前所未有的商機，這種商機比任何人想象的都要巨大，同時又給“知識產(chǎn)權”這一理念注入了新的意義，使這一理念更具分量。

從一開始，瑞士就是這場革命的最大受益者。今天，諾華公司和羅氏的資產(chǎn)總和為2260億瑞士法郎。作為瑞士最有價值的企業(yè)，雀巢的資產(chǎn)價值高達1610億瑞士法郎，并且其經(jīng)營也依然蓬勃發(fā)展。

早在2010年，瑞士化工制品和藥物的出口創(chuàng)收就高達760億瑞士法郎，成了最具價值的行業(yè)，這是瑞士手表或機械出口的3倍多。這一行業(yè)的研發(fā)投資比其余3個行業(yè)的總和還要多。難怪瑞士富人榜上的名字包括貝爾塔雷利、布洛歇、霍夫曼、奧利和山德士，他們的財富都來自這一行業(yè)。他們的成績讓人震驚，比如貝爾塔雷利曾資助并擔任隊長的瑞士阿靈基賽艇隊在2003年贏得“美洲杯”，這是內(nèi)陸國家的賽艇隊首次獲此殊榮。

科學的真諦在于渴求知識以及知識的互通。雖然瑞士人在此有高度戒備的慣例，但他們更看重國際協(xié)作，一般都同時使用幾種語言文字。瑞士科學家在發(fā)布最新研究成果方面做得非常出色，他們也因此被視為最佳合作伙伴。與此同時，他們也以天時地利人和的絕對優(yōu)勢吸引著鄰國的科研同伴。

瑞士公司去哪兒？

公司和機構都會受到歷史環(huán)境和歷史事件的影響，所以不太可能被之后的幾代人復制，而每一個新生代都提供了一組不同的機遇與挑戰(zhàn)。正如一個老投資者的警告：“過去的表現(xiàn)不能保證將來的表現(xiàn)?！?/p>

蒂姆·伯納斯·李在日內(nèi)瓦的歐洲粒子物理研究所發(fā)明了萬維網(wǎng)，這使互聯(lián)網(wǎng)的使用變得非常方便，自此才過去了20多年。在這段時間里，手機已經(jīng)變得司空見慣，整個人類基因組圖也被繪制出來。因此，像地方報紙、音樂和長途電話網(wǎng)絡這樣的行業(yè)已經(jīng)消失了，或者說被重新界定了，變得幾乎無法識別。像諾基亞和黑莓等企業(yè)曾經(jīng)都是時代的英雄，現(xiàn)在也正在苦苦掙扎。

如此發(fā)狂的變化速度會繼續(xù)下去嗎？雖然沒有簡單的方法可以計算出這一結果，但是很難避免來自多個方面的打擊，而這會使現(xiàn)代世界的功能和以前發(fā)生的一切截然不同——這或許對瑞士不利。

在公司層面，現(xiàn)在在重要的瑞士公司里就職的大多數(shù)總裁都是外國僑民。有充分的理由認為應該去挑選該職位的最佳人選，而不管他們的國籍是哪里，并且很難說瑞士作為一個小國家能夠提供最好的候選人。雖然這一點在個體水平上是適合的，但卻給公司整體帶來了挑戰(zhàn)。英國巴克萊銀行的瑞士籍主席漢斯·約爾格·魯?shù)婪驎f：“瑞士信貸銀行的外籍總裁將永遠不會像瑞士籍總裁那樣關心銀行?！?/p>

目前，競爭強度和速度的增加意味著市場和技術的發(fā)展更加迅速。人才、產(chǎn)品和資本比以往任何時候都更具有可替代性和流動性。作為面食制造設備的世界級領先企業(yè)，瑞士布勒集團在本地進行生產(chǎn)，其大多數(shù)雇員都來自瑞士東北部的烏茨維爾鎮(zhèn)。憑借嚴格的質量管理、理智謹慎的國際收購以及不懈努力的品牌建設，它已經(jīng)取得了成功。盡管做出了最大努力并取得了成功，但這并不是繼續(xù)發(fā)展的秘訣。

15年前還沒有谷歌，而現(xiàn)在它卻比雀巢的市值要高。所謂的谷歌人（蘇黎世是谷歌在美國以外的最大工程場地，其員工叫“谷歌人”）以團隊開展工作，他們在何地經(jīng)營何種項目卻不為人所知。這是事實，瑞士必須停下來思考思考。

瑞士出現(xiàn)了越來越不固定的跨國公司和來來往往的人群，所以需要按“航母級承載力”對其進行評估。瑞士的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)成為全世界很多行業(yè)的領頭羊，這些企業(yè)類型都是在瑞士“花園”里發(fā)展和維持的，但是瑞士的情況已經(jīng)發(fā)生了變化。

諾貝爾獎獲得者羅伯特·盧卡斯認為，全球性的人才爭奪戰(zhàn)還會繼續(xù)上演，人才集聚是經(jīng)濟增長的主要驅動力。很顯然，瑞士想要在這種背景下完成關鍵任務，就需要繼續(xù)發(fā)展、吸引和留住不成比例的世界上最聰明、最優(yōu)秀的人才。天性使然，有才華的人喜歡和有才華的人聚在一起。瑞士擁有作為理想居住場所和開展業(yè)務的優(yōu)勢。事實上，瑞士外籍人士的比例在發(fā)達國家中是最高的，因此瑞士更容易吸收和整合新來者。

但問題是：瑞士經(jīng)濟的輝煌成就可以持續(xù)發(fā)展下去嗎？答案是：當然可以。瑞士已經(jīng)把適應變成了習慣，把不成比例的成功變成了日常工作。目前的挑戰(zhàn)是，成功很可能隨時隨地滋生出自滿情緒，在這樣的背景和歷史條件下，人們不得不繼續(xù)努力。盡管瑞士人在其悠久歷史長河中已經(jīng)發(fā)明了許多奇妙的東西，但不幸的是，他們還沒有發(fā)明治愈自滿情緒的良藥。

[編輯 周春林]

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