【摘 要】隨著我國經(jīng)濟全球化的加快，企業(yè)管理環(huán)境日新月異，市場競爭也愈演愈烈。激烈競爭的市場環(huán)境下，只有建立建成科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系才可以使企業(yè)的競爭了得到切實有效地提高。本文對戰(zhàn)略規(guī)劃管理的三個層級及特點進行了闡述，提出切實有效的改革策略，以期為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作提供借鑒。

【關鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略 規(guī)劃 管理體系

越來越多企業(yè)的決策者與管理者較為深刻地認識到，僅把工作的重點放于運營與投資管理上是不能使企業(yè)可持續(xù)進行發(fā)展的，要能正確地認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢與競爭力，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理出發(fā)才可以切實有效地提高企業(yè)的競爭力。

1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的構建準則

1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃管理的整體性

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系是一種組織構架的模式，其立足于整體部署，需要對多個部門的職能進行綜合地考慮。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理囊括了管理工作的各個方面，對企業(yè)資源的重新分配以及合理利用起到了積極地促進作用，通過采取優(yōu)化組合的辦法可以最大化地利用資源。但在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的過程中，戰(zhàn)略重點的尋找是相當重要的，需立足于具體工作的實際狀況，將重點設于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃最為核心的問題上面。從本質出發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的整體性決定著企業(yè)的成長發(fā)展以及生死存亡，準確的找到最為核心的問題才能使企業(yè)競爭力得到有效地提高，而力量平均分布、面面俱到的工作模式，可能起不到良好的作用。

1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃管理的長期性

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理是一個長期的過程，從提出戰(zhàn)略規(guī)劃的目標到最終地實現(xiàn)，要經(jīng)歷比較長的一段時間?？赡懿煌繕说膶崿F(xiàn)需要耗費的時間也不同，但4-9年的規(guī)劃時間是相當正常的，很多大型企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃發(fā)展都是以十年作為基數(shù)的。如果把戰(zhàn)略思想的形成與提出的時間也包括在內(nèi)的話，那么工作周期的時間會變得更加漫長。因此，如果危機來臨時企業(yè)才想到用戰(zhàn)略性的觀點對問題進行解決時已為時已晚。有些戰(zhàn)略學家曾提出，企業(yè)戰(zhàn)略目標最優(yōu)的實現(xiàn)時間應在5年內(nèi)，若耗費太長的時間會對工作效率產(chǎn)生影響，工作的難度也會變得更大。

1.3 戰(zhàn)略規(guī)劃管理的靈活性

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的研究方向決定著未來企業(yè)的變化趨勢和發(fā)展方向，由于未來的不確定性，不論是資源分布的情況，同行業(yè)間的競爭力，客戶對企業(yè)的要求，文化、經(jīng)濟、政治環(huán)境等都處在不間斷變化過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要對風險和機會的預測保留一定的余地，使其變得靈活機動，能夠伴隨著時間與環(huán)境的變化進行恰當?shù)恼{(diào)整。至于在實施戰(zhàn)略的過程中，需同實際的情況結合進而進行恰當?shù)淖兓c更改。正因為企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃管理存在著諸多的不可確定性，因而企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃管理應保持較好的動態(tài)性與靈活性。

2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系構建實施的策略

2.1 分析戰(zhàn)略

分析戰(zhàn)略是指經(jīng)過客觀性的分析，為企業(yè)的更好發(fā)展打下良好的基礎。對戰(zhàn)略進行分析主要包括以下內(nèi)容，即對環(huán)境的分析，對同行業(yè)競爭力的分析等。

2.2 制定戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的制定需要以不違背總體經(jīng)營的目標為前提，為實現(xiàn)經(jīng)營目標而進行的一些列的資源配置決策過程。制定戰(zhàn)略所參考的各種條件復雜多變，同時，其是在對戰(zhàn)略進行分析后所開展的延伸性工作，需要同企業(yè)的實際情況相結合進而做出預測，從而確定企業(yè)發(fā)展的方向以及目標。其包括資源配置的情況、組織構架的形式以及生產(chǎn)與經(jīng)營的范圍。

2.3 實施戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的實施需經(jīng)過系統(tǒng)地、精密地部署，有著強烈組織性的戰(zhàn)略規(guī)劃的流程。例如，在執(zhí)行的過程中，有可能會對戰(zhàn)略進行適當?shù)目刂婆c調(diào)整，因為只有這樣才可以確保戰(zhàn)略目標的徹底實現(xiàn)。只有在經(jīng)過有效戰(zhàn)略過程的情況下，才可以使他們更合理，同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理的目標更為接近。戰(zhàn)略的實施要同實際的工作要求進行結合，依據(jù)戰(zhàn)略目標制定出切實有效的策略，比如年度目標、組織架構的形式等。在該基礎上對企業(yè)內(nèi)部的所有資源進行合理地分配，建立一套兼具激勵與監(jiān)控的管理制度，營造有利于企業(yè)戰(zhàn)略實施的環(huán)境氛圍，從多方面入手使企業(yè)戰(zhàn)略可以更好地實施。

2.4 評價戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的評價處在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的最后環(huán)節(jié)。對戰(zhàn)略進行評價的最終目的是通過采用一系列的措施使企業(yè)的負責人以及管理者可以較為深入地認識到在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的過程中多方面的成就以及問題。對戰(zhàn)略進行評價貫穿戰(zhàn)略部署與實施的整個過程。一般對戰(zhàn)略進行評價主要包含三方面的內(nèi)容，即評估企業(yè)內(nèi)外的變化因素對企業(yè)戰(zhàn)略的實施可能會形成的威脅，適當?shù)卣{(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，評價管理的業(yè)績以及糾正措施。

3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系在企業(yè)具體管理中的應用

3.1 從實際情況出發(fā)，做好戰(zhàn)略的組織與研究工作

企業(yè)戰(zhàn)略的研究職能包括兩方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略研究以及戰(zhàn)略性研究。戰(zhàn)略研究是指為應對未來的環(huán)境變化所制定一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的工作流程。戰(zhàn)略性的研究要通過科學合理地部署，是以戰(zhàn)略的研究為基礎和前提的，為應對未來環(huán)境變化做出的具有指導意義的策略。目前，我國大部分的企業(yè)并未設立專門性的策略研究機構，僅在工作失誤的情況下，在相關會議中提出挽救性的措施。這種情況表現(xiàn)出在企業(yè)發(fā)展成長的過程中主動權利的缺失，進而限制了開展競爭活動的主動性。

3.2 嚴格控制實施戰(zhàn)略的執(zhí)行力

戰(zhàn)略的控制包括以下四個內(nèi)容，即規(guī)劃的控制、組織的控制、成本的控制以及宣傳的控制。戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略部署部門制定規(guī)劃控制的方案，組織的控制是指企業(yè)的組織整治結構。目前我國有大量企業(yè)的整治機構并沒立足于其自身的實際狀況，對不同的公司來說，戰(zhàn)略的部署往往是存在著較大差別的，若出現(xiàn)了同質化戰(zhàn)略的現(xiàn)象，那么在激烈競爭的市場中將不能生存與發(fā)展。不同公司間的治理結構有著不同的依據(jù)，治理結構也應是具有差異性的，只有這樣才可以發(fā)揮組織控制的作用。

4 結語

本文分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)的建立，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)的構建原則進行了探討，進而提出了構建企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的策略措施。企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃管理是一個漫長的工作過程，需要企業(yè)的所有員工進行配合與合作，才能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2] 何純玉.民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的構建研究[D].四川大學，2004.

作者簡介：封雷（1984—），男，內(nèi)蒙通遼人，碩士，畢業(yè)于西南財經(jīng)大學，工程師，現(xiàn)就職于中國核動力研究設計院。