葉長(zhǎng)勇 莊如霞

【摘 要】物流成本控制在企業(yè)成本控制中占有很大比例，也就是說(shuō)企業(yè)在物流成本控制中如果做到科學(xué)合理的預(yù)算內(nèi)控制，那么企業(yè)成本控制的成功率就很高。因此，在企業(yè)管理中的物流成本控制是一個(gè)非常重要的環(huán)。本文將物流成本控制的內(nèi)容做整體和局部?jī)刹糠值姆治鲫U述，以期達(dá)到解決此類問(wèn)題有所幫助的目的。

【關(guān)鍵詞】物流成本控制 局部措施 全程措施

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)條件下，物流企業(yè)為了有效地對(duì)資源監(jiān)督和配置，就要不斷地加強(qiáng)物流企業(yè)的控制與管理，從而為更好地實(shí)施物流企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃提供保障。企業(yè)的生產(chǎn)要素分為人、財(cái)、物和信息?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理的任務(wù)就是綜合運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種要素有效地組織起來(lái)，按最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，本文對(duì)企業(yè)的物流與管理進(jìn)行研究，以期能提出一些合適的對(duì)策。

1物流成本控制在企業(yè)中的作用權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有版權(quán)所有有版權(quán)所有

物流在企業(yè)中的作用非常重要，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，物流是滲透到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在的成本類投入，也就是說(shuō)，從原材料供應(yīng)到商品正式上架，這里面全部包括著物流成本費(fèi)用，其作用可想而知。目前在很多企業(yè)中，物流成本不在企業(yè)會(huì)計(jì)制度，一般生產(chǎn)企業(yè)是把物流費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本費(fèi)用中，而商業(yè)企業(yè)的物流費(fèi)用和商品流通費(fèi)用是混合在一起計(jì)算的。這樣造成的問(wèn)題就是很難計(jì)算出完整的物流成本，甚至難以提取物流成本單獨(dú)的數(shù)據(jù)。因此，物流成本的控制對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是非常重要的成本控制內(nèi)容。

2物流局部控制方法

對(duì)于物流控制的方法很多，這里我們就介紹幾種行之有效的物流成本控制的方法。

2.1運(yùn)輸

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的銷售，運(yùn)輸?shù)淖饔梅浅Ｖ匾?。而物流的主要成分就是運(yùn)輸，因此，我們要著重研究運(yùn)輸成本中包括的內(nèi)容：固定成本、車公里變動(dòng)成本、噸公里變動(dòng)成本和其它變動(dòng)成本。運(yùn)輸費(fèi)用控制的控制點(diǎn)主要在運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸準(zhǔn)確的可靠性以及運(yùn)輸批量水平等數(shù)據(jù)控制方面的因素。

2.2倉(cāng)儲(chǔ)

倉(cāng)儲(chǔ)成本對(duì)于運(yùn)輸成本來(lái)說(shuō)相對(duì)簡(jiǎn)單，這里的管理重于計(jì)算。倉(cāng)儲(chǔ)成本的有效手段主要是簡(jiǎn)化出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物信息采用現(xiàn)代化設(shè)備，盡量縮短貨物庫(kù)存時(shí)間。在這幾點(diǎn)中，最重要的就是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的負(fù)責(zé)態(tài)度和認(rèn)真精神，并借助一定現(xiàn)代儀器。

2.3裝卸搬運(yùn)成本

裝卸搬運(yùn)費(fèi)是物流中出入貨物之間的費(fèi)用，這些費(fèi)用的合理化支出是可以建立在倉(cāng)儲(chǔ)科學(xué)化管理的基礎(chǔ)上的，也是一個(gè)企業(yè)科學(xué)化流程作業(yè)的重要組成部分。反復(fù)裝卸搬運(yùn)，一方面說(shuō)明企業(yè)的管理缺乏對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的科學(xué)性安排，另一方面也增加了物流成本，因此，在裝卸搬運(yùn)中，盡可能一次到位，降低成本。

2.4包裝費(fèi)用

企業(yè)產(chǎn)品的包裝一般占全部物流費(fèi)用的10%到50%，這個(gè)數(shù)字說(shuō)明包裝在物流費(fèi)用中所占的比例。而包裝的損耗主要就是在運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)包裝材料的選擇。因此，在包裝材料選擇方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的不同而選用不同的包裝材料，并將包裝材料的大小尺寸及材料在各地區(qū)的具體數(shù)據(jù)收集整理，做好包裝材料的選用。另外，還可以在包裝材料的再利用上下功夫，反復(fù)使用，降低成本。

3物流綜合控制方法

3.1事前控制

企業(yè)物流綜合控制就是在企業(yè)組織物流管理前，將所有涉及到物流成本的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析、計(jì)算和規(guī)劃，對(duì)可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)算性分析、掌握，這樣有助于企業(yè)合理控制物流成本數(shù)據(jù)在預(yù)算內(nèi)的運(yùn)行。這樣的做法就是科學(xué)的掌握企業(yè)可能產(chǎn)生的物流成本，并在不斷的物流管理工作中改進(jìn)局部具體運(yùn)做中的技術(shù)性問(wèn)題。

3.2事中控制

在物流管理程序中，需要對(duì)很多操作步驟反復(fù)檢驗(yàn)，這一部分成功與否都將對(duì)物流成本有著重要作用。在企業(yè)物流管理的具體實(shí)踐中，很多預(yù)測(cè)性數(shù)據(jù)很可能在具體運(yùn)做中產(chǎn)生偏差或者成本增加，因此，在物流活動(dòng)中，將物流活動(dòng)的每一個(gè)步驟都做到保存數(shù)據(jù)，以便在以后的物流活動(dòng)中改進(jìn)。這樣的目的主要就是針對(duì)局部環(huán)節(jié)方面的操作控制，也是對(duì)物流成本控制可能出現(xiàn)的問(wèn)題做積累資料和數(shù)據(jù)。

3.3事后控制

物流成本控制在所有的成本控制中，屬于流程最長(zhǎng)、環(huán)節(jié)最多、情況最復(fù)雜的一項(xiàng)成本控制內(nèi)容。在這里，物流成本的控制其實(shí)就是企業(yè)管理的科學(xué)性和合理化安排的焦點(diǎn)問(wèn)題。物流成本控制的流程從開(kāi)始到結(jié)束，這一系列的數(shù)據(jù)需要每一個(gè)環(huán)節(jié)上都持有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、真實(shí)的記錄，這樣的記錄才有價(jià)值。而這些數(shù)據(jù)最后的作用，也是最重要的作用，就是企業(yè)管理中的分析計(jì)算，這樣的物流成本控制才是一個(gè)完整的企業(yè)物流成本控制程序。

在企業(yè)管理中，必要的信息手段和獎(jiǎng)懲制度都需要嚴(yán)格建立，其作用和目的就是企業(yè)員工上下對(duì)待工作的態(tài)度，這種制度的目的就是培養(yǎng)企業(yè)管理中個(gè)人的工作態(tài)度。任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)成本管理都是具體到個(gè)人的。在企業(yè)物流成本控制中，所有涉及到這一工作的員工都需要和物流成本控制聯(lián)系到一起，將科學(xué)合理的物流成本控制程序連接到一起，嚴(yán)格作業(yè)，嚴(yán)格操作，當(dāng)物流成本控制數(shù)據(jù)控制在企業(yè)規(guī)定的范圍內(nèi)的，做一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則按一定數(shù)目做為象征性懲罰，相信科學(xué)合理的物流成本控制應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)管理的連接性程序中，優(yōu)秀的企業(yè)管理中包括物流成本控制，這是一個(gè)因果程序，沒(méi)有科學(xué)合理的企業(yè)管理，也就很難將物流成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，因此，在企業(yè)管理中，盡管物流成本控制是產(chǎn)品成本控制中最有效果的一項(xiàng)內(nèi)容，但最根本的成本控制還是企業(yè)管理中各項(xiàng)流程性管理。

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