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農(nóng)場基層黨組織、黨員隊伍存在的問題及建設(shè)

2015-10-21 17:15:49劉彥河
決策與信息·下旬刊 2015年11期
關(guān)鍵詞:黨員隊伍基層組織農(nóng)場

劉彥河

[摘要]本文淺談了農(nóng)場基層黨組織、黨員干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀,存在問題,對其問題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行剖析,以及對今后如何加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)的思路和對策進(jìn)行探索。

[關(guān)鍵詞]基層黨組織;黨員隊伍;1+1+N;問題

為了全面了解和掌握我場基層組織和黨員干部隊伍的現(xiàn)狀,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,為推動科學(xué)發(fā)展提供組織保證,本人對全場基層組織和黨員干部隊伍建設(shè)進(jìn)行了一次全面調(diào)查,通過調(diào)查,基本掌握了我場黨員隊伍的現(xiàn)狀和自身的主要問題,現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下:

一、農(nóng)場基層黨組織和黨員干部隊伍的現(xiàn)狀及存在主要問題

(一)農(nóng)場基層黨組織的現(xiàn)狀及存在主要問題。目前全場共有基層黨支部26個。近年來,我場以“1+1+N”活動為載體,把加強農(nóng)場基層組織建設(shè)作為改革發(fā)展穩(wěn)定大局的大事來抓,基層組織建設(shè)普遍達(dá)到了加強,農(nóng)場黨員干部隊伍素質(zhì)有了明顯提高,工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),抓發(fā)展保穩(wěn)定、帶領(lǐng)群眾共同致富的能力普遍增強。但是我場基層組織建設(shè)仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié):一是個別黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心地位沒體現(xiàn)出來,支部搞兩張皮,各干各的工作,不能達(dá)成共識做到行到統(tǒng)一。二是黨員干部隊伍后繼乏人的問題比較突出,隨著新農(nóng)場勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,農(nóng)場剩余勞動力尤其是青壯年勞動力以務(wù)工的形式向城市大量轉(zhuǎn)移,導(dǎo)致農(nóng)場基層隊伍中黨員難發(fā)展,后繼乏人和年齡老化問題越來越突出。三是一些基層黨支部組織生活會難開展,難組織,年輕黨員外出打工,長期不回,在家黨員年老體弱,有的長期生病不能參加。

(二)農(nóng)場干部隊伍現(xiàn)狀及存在的問題。一是工作熱情不高。一方面,隨著干部由管理型向服務(wù)型的角色轉(zhuǎn)換,農(nóng)場黨員干部不再是“為民做事”的主人,而是“由民作主”的仆人,身上的權(quán)力和“光環(huán)”已逐漸退去,廣大黨員干部的心理不再有優(yōu)越感;另一方面,部分的基層干部對于當(dāng)前農(nóng)場工作無所適從,不知如何下手,“老辦法不管用,新辦法不會用”,再加之農(nóng)場經(jīng)濟(jì)薄弱與必要的公益事業(yè)支出的矛盾比較突出,難以做到讓群眾滿意,內(nèi)心感到苦悶。二是創(chuàng)新能力不強。部分干部思想觀念陳舊,對自身的職能定位,還停留在滿足于完成上級布置的常規(guī)性工作和突擊性任務(wù),習(xí)慣于延續(xù)了幾十年的老一套工作方法,尚未將精力轉(zhuǎn)移到潛心研究本場經(jīng)濟(jì)的增長點上來,缺乏對壯大農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性、前瞻性思考。三是工作協(xié)調(diào)不夠。部分主干工作作風(fēng)簡單,缺乏民主氣氛,綜合素質(zhì)偏低,擺不正自己的位置。四是工作作風(fēng)漂浮。少數(shù)干部工作作風(fēng)不扎實,淡忘了全心全意為人民服務(wù)的宗旨,或無所事事、吃喝玩樂;或利用干部的身份為自己謀取私利,不了解群眾需求,不關(guān)心群眾疾苦,疏遠(yuǎn)了干群關(guān)系。五是后備力量薄弱。多數(shù)農(nóng)場青年出了校門就進(jìn)廠門,紛紛外出打工自謀職業(yè),使農(nóng)場后備干部后續(xù)乏人的現(xiàn)象進(jìn)一步加劇。

二、當(dāng)前農(nóng)場基層黨組織和黨員干部隊伍建設(shè)存在的問題的原因分析

(一)社會環(huán)境的影響。一是計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中的結(jié)果,以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主的農(nóng)場生產(chǎn)方式的變化,實行雙層經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式,弱化了農(nóng)場基層組織指揮生產(chǎn)的權(quán)力,致使相當(dāng)一部分基層組織軟弱渙散,黨員履行義務(wù)缺乏強有力的組織約束。市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響對農(nóng)場黨員影響較大,黨員流動性增大,拜金主義侵入基層組織的政治生活,一些先富起來的農(nóng)場黨員帶領(lǐng)群眾共同致富的觀念卻日益淡漠,農(nóng)場黨員的素質(zhì)還很不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對新情況、新問題,適應(yīng)能力,預(yù)見能力,解決能力卻比較差,不能較好地為群眾服務(wù);二是隨著農(nóng)場改革開放的擴(kuò)大,農(nóng)場形勢發(fā)生翻天覆地的變化,而整個農(nóng)場思想政治工作的內(nèi)容、方法和手段沒能及時加以改建,以及一些黨員本身文化低,年齡大,思想素質(zhì)較差,給工作開展造成了一定障礙。三是社會經(jīng)濟(jì)成分,組織形式,利益分配和就業(yè)方式的多樣化,導(dǎo)致一些黨員價值取向多樣化。在多樣化的價值觀面前,在形形色色的人生哲學(xué)、社會浪潮面前,一些黨員的人生價值選擇出現(xiàn)困惑,產(chǎn)生了誤區(qū),人生觀轉(zhuǎn)向,道德觀混亂,是非觀模糊,價值觀扭曲,正確的理想信念談化、動搖甚至喪失。市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響導(dǎo)致一些黨員的價值觀念向拜金主義和利益主義傾斜。少數(shù)黨員由于缺乏清醒的政治頭腦,在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下迷失方向,在拜金主義的影響下,把對共產(chǎn)主義理想信念的追求,變成了金錢和個人利益的追求,信奉向錢看的信條。

(二)農(nóng)場基層黨組織對黨員的教育管理相對滯后,不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。一是教育流于形式的較多,脫離黨員的思想實際,缺乏戰(zhàn)斗力和說服力。二是對流動黨員、外出務(wù)工黨員管理力度不夠,管理辦法基本沒有。以致有些黨員長期脫離組織,不過組織生活,不繳納黨費,不履行黨員義務(wù),成了名符其實的“下崗”黨員。三是黨內(nèi)生活質(zhì)量不高。一些支部長期以來只強調(diào)黨員義務(wù),不注重黨員應(yīng)有的權(quán)利,挫傷了黨員的積極性,使黨員對組織失去了信任感,也有的黨組織不敢開展面對面的思想斗爭,致使好人主義蔓延,影響了支部的整體形象。

(三)黨員干部降格以求放松學(xué)習(xí)。調(diào)查表明黨員的許多思想困惑是由于不加強政治理論學(xué)習(xí),放松對世界觀的改造,人生觀、價值觀也隨之發(fā)生扭曲造成的。有一部分黨員分不清黨員的權(quán)利與義務(wù),對黨的基本知識知之甚少;還有的黨員思想片面,對改革開放的復(fù)雜性和艱巨性認(rèn)識不清,導(dǎo)致無根據(jù)的懷疑或悲觀失望;甚至個別黨員在市場經(jīng)濟(jì)大潮面前,理想信念動搖,沉醉于燈紅酒綠之間,做了資產(chǎn)階級腐朽思想的俘虜。

(四)黨員干部隊伍血液不新,影響了黨員先進(jìn)性的發(fā)揮。一是有的支部書記怕“培養(yǎng)了苗子、失去了路子”搞關(guān)門主義,一些優(yōu)秀的中青年積極分子想入黨被拒之門外。二是對積極分子,發(fā)展對象和預(yù)備黨員重選擇、輕培養(yǎng)、重吸收、輕教育,有的雖然在組織上入了黨但在思想上沒有真正入黨。三是“出口”關(guān)沒有“疏通”,大部分基層黨組織重吸收,輕處理。部分黨組織負(fù)責(zé)人好人主義思想比較嚴(yán)重,對一些明顯違法違紀(jì)的黨員不及時處理,損害了黨的形象,降低了黨員在群眾心目中的威信,在群眾中造成了不良影響。

三、加強農(nóng)場基層組織和黨員隊伍建設(shè)的思路與對策

(一)大力加強農(nóng)場黨員隊伍建設(shè)。一是緊緊圍繞農(nóng)場黨員隊伍現(xiàn)狀,加大培養(yǎng)力度,注意將農(nóng)場鄉(xiāng)土人才納入組織發(fā)展視野,加強對青壯年外出務(wù)工人員的跟蹤了解,做好在務(wù)工返鄉(xiāng)青年中發(fā)展黨員工作。二是建立健全和規(guī)范農(nóng)場黨員教育陣地,努力在增強針對性和實效性上下功夫,采取靈活多樣的形式和手段,加大對農(nóng)場黨員黨的基本理論和根本宗旨,農(nóng)場政策和法律法規(guī)知識,市場經(jīng)濟(jì)知識,文化科技知識和實踐技能的培訓(xùn)力度,不間斷地實施黨員干部“素質(zhì)工程”。三是要充分結(jié)合黨員的自身特點,結(jié)合經(jīng)濟(jì)建設(shè)、結(jié)合改進(jìn)作風(fēng),積極探索針對性強、特色鮮明、能有效增強基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用的活動載體賦予農(nóng)場黨員管理新的內(nèi)容和形式,為黨員充分發(fā)揮作用提供更寬闊的舞臺,使農(nóng)場黨建工作富有生機(jī),充滿活力。四是嚴(yán)格黨員管理,嚴(yán)格組織發(fā)展程序和黨風(fēng)生活制度,把好“入口”疏通“出口”對長期不發(fā)揮作用、不過組織生活、不交納黨費、不受組織約束的黨員和違法違紀(jì)、損害黨的形象的不合格黨員、堅決進(jìn)行組織處理,純潔黨員隊伍。

(二)加強廣大黨員干部的教育管理。一是要加強對干部的宗旨教育、政策法制教育和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育,提高干部政策水平、法律意識,全面推進(jìn)民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,努力做到“按章辦事”,“依法治場”。注重調(diào)查研究,聽取群眾意見,遇事同群眾商量,反對強迫命令;注重做好深入細(xì)致的思想政治工作,加強思想引導(dǎo);注重腳踏實地,扎扎實實地為人民群眾服務(wù);注重發(fā)揚民主,充分發(fā)揮一班人的作用;注重正確行使手中的權(quán)力,反對以權(quán)謀私。

(三)千方百計發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì),增強農(nóng)場服務(wù)功能。一是管好用活現(xiàn)有集體經(jīng)濟(jì),使其最大限度地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)社會效益。二是因地制宜,創(chuàng)新思路,不斷開拓發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的的有效手段,堅持因地制宜的原則,積極探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子,靠搞活土地使用權(quán)增收,靠資源開發(fā)增收,靠資產(chǎn)經(jīng)營增收,靠實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)增收,使資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。三是加大對私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策傾斜和扶持力度,通過項目指引、資金傾斜、信息技術(shù)服務(wù)、股份合作等具體措施,進(jìn)一步深化責(zé)任制,做到經(jīng)濟(jì)上支持,思路上拓寬與政策上傾斜并重,聚各方面力量促發(fā)展。同時,在集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展上要逐步實現(xiàn)由送錢送物向送科技、向送服務(wù)的轉(zhuǎn)變,由單純“輸血”向提高“造血”功能的轉(zhuǎn)變。

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