王宏梅

摘要：機電安裝工程對于礦山企業(yè)來說相當(dāng)重要，其工程施工質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)濟效益，而輕視機電安裝工程不但會給礦山生產(chǎn)帶來一定的安全隱患，而且會給企業(yè)造成不可避免的損失。

關(guān)鍵詞：礦山；機電；安裝；施工

1.礦山機電安裝工程的概述

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各類新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備也開始被廣泛應(yīng)用于礦山機電設(shè)備之中，使得礦山機電設(shè)備的種類更廣。在這之中，智能化、自動化、省時、節(jié)能的新設(shè)備不僅保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，而且使作業(yè)人員的工作強度大大降低，將人為因素可能造成的損失降到了最低。同時礦山機電安裝工程所涉及到的專業(yè)學(xué)科內(nèi)容多且復(fù)雜，包括機械自動化、信息技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、機械工程等，在實際施工過程中，礦山機電設(shè)備安裝施工人員必須現(xiàn)場實際情況以及需要安裝的設(shè)備來充分運用其專業(yè)知識。因此，礦山機電安裝工程是一項復(fù)雜，技術(shù)性要求高，并且數(shù)量繁多的工程。雖然我國的礦山機電安裝工程目前已經(jīng)取得了卓越成果，但仍存在諸多的問題需要去不斷的解決。

2.礦山機電安裝過程中存在的主要問題

2.1 材料不過關(guān)

在安裝施工的過程中，必定要用到電線、半導(dǎo)體等材料。如果采用的材料質(zhì)量不過關(guān)，比如是廢舊或者廉價的材料，就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，不僅影響了整個工程的質(zhì)量，還給人們的生命財產(chǎn)帶來了巨大的安全隱患。同時，也不利于礦山機電安裝行業(yè)的發(fā)展。

2.2機電安裝過程的監(jiān)察力度不夠

煤礦機電安裝專業(yè)性強，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的安裝過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細(xì)的操作說明，無十分準(zhǔn)確關(guān)于安裝施工質(zhì)量的清楚的界限，造成礦山機電安裝過程監(jiān)察過程中有時難以把握。在礦山機電安裝監(jiān)察過程中，監(jiān)察員存在職責(zé)意識欠缺，很少自己去動手打開開關(guān)、去檢查礦山機電安裝過程中涉及的各類保護(hù)。另外，由于礦山機電安裝專業(yè)機電監(jiān)察人員少，礦井機電較其他專業(yè)復(fù)雜，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線又長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。

2.3機電設(shè)備隊伍力量薄弱

有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對一些機電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，貽誤故障處理時機，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用。更談不上應(yīng)用計算機參與現(xiàn)代化設(shè)備管理，同時資源整合壓減關(guān)閉礦井工作也是造成礦井技術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因?qū)C電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位。一些煤炭企業(yè)雖然成立了安全教育培訓(xùn)中心，但培訓(xùn)方式落后，重理論輕實踐，學(xué)用不結(jié)合，往往教育培訓(xùn)搞的不少，經(jīng)費沒少花，但收效卻不好。或者是考核不嚴(yán)格，只要來學(xué)習(xí)，大家都能過，培訓(xùn)走過場，雖然培訓(xùn)了拿證了，但實踐能力差。

2.4安裝不規(guī)范，造成安全事故

在選擇變配電所位置時，必須要把設(shè)備吊裝及運輸方便作為設(shè)計的要點，這也是為了保證設(shè)備的可用性及維修的方便。然而，現(xiàn)實情況是，在實際安裝中往往忽略了這一要求，尤其對于設(shè)置在廠區(qū)內(nèi)的變配電所，配置上基本都沒有滿足這一要求。舉例說明，某廠區(qū)配電所和發(fā)電機房，沒有按照要求設(shè)計安裝，周邊設(shè)施阻擋了電纜敷設(shè)通道，這樣在安裝時，就不得不先安裝變、配電設(shè)備及發(fā)電組，再安裝變電所其他周邊設(shè)備，這就給設(shè)備運行后的檢修、更換帶來很大的不便。

3.礦山機電安裝工程施工管理策略分析

3.1嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行材料采購，關(guān)注材料的采購、運輸、保管等環(huán)節(jié)。對廠家的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考察，材料運輸過程中要保護(hù)材料不受損害，嚴(yán)格材料的入庫驗收，禁止使用不合格的材料。為了確保施工質(zhì)量，還要對施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，隨著工程的復(fù)雜多樣化，對施工作業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高，只有不斷學(xué)習(xí)新的知識才能跟上時代的進(jìn)步，出色的完成工作任務(wù)。堅持過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下一道工序。采取施工班組的收入與施工質(zhì)量的好壞掛鉤的措施，可以有效地提高施工人員的工作積極性，合理選用新工藝、新材料，改進(jìn)施工方法，進(jìn)而使施工質(zhì)量得以提高。

3.2強化管理隊伍建設(shè)

（1）礦山工程施工經(jīng)常會遇到各種各樣的復(fù)合問題，因此，務(wù)必要建立一支強有力的管理隊伍，除此以外，還要協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的工作?？傊?，要處理好各部門的協(xié)調(diào)溝通工作，有效控制施工進(jìn)度及質(zhì)量，合理安排各個作業(yè)隊伍的時間和人員調(diào)度，最大化的促進(jìn)各單位之間互創(chuàng)條件，爭取在齊心協(xié)力、全面協(xié)同合作的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量按時交工。

（2）管理工作的重點之一是合理安排作業(yè)隊伍的結(jié)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)分配人力物力資源，力爭最高效辦事。具體來說，應(yīng)根據(jù)單個項目的規(guī)模、影響面等在合理的前提下優(yōu)先安排，爭取資源最大化利用。

（3）管理人員要擅長分權(quán)，層層落實權(quán)利及相關(guān)責(zé)任，避免多手抓多手抓不牢的狀況出現(xiàn)。管理人員要科學(xué)合理安排項目總體進(jìn)度和施工項目細(xì)分，在細(xì)致明確的前提下，密切監(jiān)督各部門的落實情況，及時協(xié)調(diào)各部門的進(jìn)度。

3.3施工質(zhì)量管理策略

施工質(zhì)量管理策略主要包括監(jiān)督管理、設(shè)計管理與人員管理三方面。其中監(jiān)督管理是影響施工質(zhì)量的主要因素之一，因此提高監(jiān)督管理不但能夠?qū)φw施工起到積極的促進(jìn)作用，而且還能夠確保礦山機電安裝設(shè)備運轉(zhuǎn)的暢通、順利。在其實際操作與實施中，必須設(shè)立監(jiān)督管理專職小組，從而在及時發(fā)現(xiàn)與解決問題上保證實效性，同時確保監(jiān)督的實施性與有效性。設(shè)計管理是礦山工程項目中影響造價與成本的重要因素，在礦山機電安裝的設(shè)計階段，必須根據(jù)實際情況對現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行整體檢測與勘察，只有基于對地理信息與整體環(huán)境的充分掌握，才能設(shè)計出切合實際的設(shè)計與施工方案，從而確保設(shè)計管理環(huán)節(jié)的有序開展。而人員管理則與施工質(zhì)量密切相關(guān)，在礦山機電安裝工程施工管理過程中，必須加強培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)知識與能力，各類新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，更使得專業(yè)型的技術(shù)人員越來越成為企業(yè)必不可少的管理資源，甚至是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。

3.4加強機電設(shè)備的檢修與維護(hù)工作

加強礦山機電設(shè)備的檢修是企業(yè)保證安全生產(chǎn)的重要管理途徑之一。礦井要正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，抓好設(shè)備維護(hù)檢修工作，實行強制檢修制度，按時編制年度、月度設(shè)備檢修計劃，合理安排時間對設(shè)備進(jìn)行檢修，并做到“三同時”，即：在安排生產(chǎn)計劃的同時，安排好設(shè)備檢修計劃；在執(zhí)行檢查生產(chǎn)計劃的同時，督促檢查檢修計劃的執(zhí)行情況；在總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況的同時，要總結(jié)設(shè)備檢修計劃的完成情況。

3.5加強安全檢查制度

安全檢查是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是礦山機電安裝安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以及時發(fā)現(xiàn)礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險因素、事故隱患和管理上的欠缺，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。安全檢查的內(nèi)容查思想。檢查各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識情況，以及貫徹落實、“安全第一，預(yù)防為主”方針和“三同時”等有關(guān)情況。查制度。檢查礦山企業(yè)中各項規(guī)章制度的制定和貫徹執(zhí)行情況。

3.6嚴(yán)格按照安裝設(shè)計進(jìn)行安裝施工

必須建立健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。嚴(yán)格按照安裝設(shè)計進(jìn)行安裝施工，切實做好協(xié)調(diào)管理工作。

4.結(jié)語

總之，合理制定礦山機電安裝工程施工與管理策略是企業(yè)生產(chǎn)效益、社會效益、安全生產(chǎn)的保障。傳統(tǒng)的礦山機電安裝工程施工管理已經(jīng)不能適應(yīng)我國礦山企業(yè)的飛速發(fā)展的需求。在提高生產(chǎn)效益的同時，還要提高社會效益和安全效益，兼顧降低成本和節(jié)能環(huán)保的要求，降低工作強度，提高安全性，促進(jìn)礦山企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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