高健

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摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)的生存與發(fā)展時(shí)刻受到市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律調(diào)節(jié)的越發(fā)嚴(yán)厲的考驗(yàn)，其中施工組織技術(shù)管理在建筑企業(yè)的命脈發(fā)展中，位置之重，任務(wù)之艱，責(zé)任之大。本論文主要僅對(duì)建筑施工生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素的組織管理淺談其存在的問題，并列舉其解決方法。

關(guān)鍵詞：工程管理；問題；對(duì)策

一、建筑施工組織項(xiàng)目管理中存在的問題及解決方法

對(duì)建筑施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施過程，就是建筑公司對(duì)人力、材料、機(jī)械設(shè)備這三個(gè)主要因素的合理安排、部署的過程。對(duì)于設(shè)計(jì)在完善的施工組織，一旦這三個(gè)主要生產(chǎn)要素管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)后續(xù)出現(xiàn)一系列問題。

1、施工人員管理可能出現(xiàn)的問題及其解決方法

由于近些年來，我國(guó)的建筑市場(chǎng)迅速發(fā)展，幾乎全國(guó)各地都在大興土建、拆遷、改建、擴(kuò)建，一座座高樓如雨后春筍般拔地而起，很多施工企業(yè)為了過度追求利益，往往使得多個(gè)在建項(xiàng)目同時(shí)開工建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)本來數(shù)量就有限的業(yè)務(wù)熟練的專業(yè)技術(shù)施工人員被分散到多個(gè)建筑工地，使得原本一個(gè)建設(shè)工程所要求的施工技術(shù)員出現(xiàn)了嚴(yán)重短缺。損害了建筑公司的聲譽(yù)和形象，同時(shí)，也造成建筑公司人力資源管理的混亂，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

為盡量避免因人力管理不善而出現(xiàn)工程問題，只需嚴(yán)格規(guī)范管理各種施工人員，即“優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理”，對(duì)各種表現(xiàn)突出和不佳的施工員，合理實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，多組織施工技術(shù)員集體學(xué)習(xí)深造，保證技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平過硬，對(duì)建筑工程合理配置各種施工人員比例，確保工程安全和質(zhì)量。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理可能出現(xiàn)的問題及其解決方法

在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的使用對(duì)建筑公司的成本和利潤(rùn)影響極大，由于管理不善，在建筑施工組織設(shè)計(jì)時(shí)沒有效控制材料的使用量，也沒健全材料的保管、回收、領(lǐng)用等制度，導(dǎo)致建筑材料過度浪費(fèi)，加之工地管理員私自倒賣建筑材料，使得建筑工程材料的消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其實(shí)際需求量，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的利益。

為避免因管理不善而造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)，只需嚴(yán)格實(shí)行合理規(guī)范的材料管理制度，力求節(jié)約。明確現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度。根據(jù)施工預(yù)算和進(jìn)度以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件，按計(jì)劃和步驟合理安排建筑材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用，杜絕因現(xiàn)場(chǎng)保管不善而導(dǎo)致材料破壞和浪費(fèi)。

3、施工機(jī)械管理可能出現(xiàn)的問題及其解決方法

施工企業(yè)往往自購和租賃機(jī)械設(shè)備，而不注重機(jī)械設(shè)備的合理有效的使用、保養(yǎng)、維修，有的機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)使用后，未及時(shí)轉(zhuǎn)移利用，而是空置在施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。有的機(jī)械設(shè)備在使用過程中則是毛病不斷，難以正常連續(xù)的作業(yè)，又占用施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

為避免因機(jī)械設(shè)備管理不善而導(dǎo)致的問題，只需加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的組織管理，妥善選擇、使用、保養(yǎng)與維修，合理配置機(jī)械設(shè)備。工程開工時(shí)，按時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，用完后盡早退場(chǎng)。對(duì)于在建工程，根據(jù)市場(chǎng)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)條件和施工企業(yè)的自身狀況，擇優(yōu)選購和合理租用機(jī)械設(shè)備。對(duì)企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備，盡可能安排熟悉機(jī)械性能與參數(shù)的技術(shù)員操作，以確保正確使用機(jī)械設(shè)備，讓機(jī)械設(shè)備的性能發(fā)揮到極致，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械使用規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)操作人員的業(yè)務(wù)水平的考核，定期組織操作人員進(jìn)修學(xué)習(xí)以不斷提高其業(yè)務(wù)能力。注重機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，使其處于最佳的工作狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命，提高其作業(yè)效率。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理中的問題及處理對(duì)策

現(xiàn)行的工程項(xiàng)目成本管理體制的問題在于，責(zé)任、權(quán)利、利益三者的關(guān)系處理的不平衡，責(zé)任分工不明確，也難以落實(shí)，以致管理人員之間相互推卸責(zé)任。例如：某混凝土工程澆筑混凝土?xí)r，振搗不均勻，養(yǎng)護(hù)條件不滿足要求，拆模方法及順序未按規(guī)范作業(yè)，導(dǎo)致混凝土構(gòu)件出現(xiàn)嚴(yán)重蜂窩麻面，甚至露筋，導(dǎo)致返工、停工、維修，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)果因責(zé)任分工不清楚，難以確定直接責(zé)任人，最終不了了之，使工程蒙受本可以避免的經(jīng)濟(jì)損失，而失職的責(zé)任人未受到懲罰。由于質(zhì)量成本的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，現(xiàn)實(shí)中兩者難以取得平衡，保證質(zhì)量往往引起成本的變化，有的企業(yè)為了節(jié)省成本，偷工減料，導(dǎo)致劣質(zhì)工程。再者，工期成本的矛盾關(guān)系，有的企業(yè)為趕工期促進(jìn)度，造成成本的額外增加。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理中問題的處理對(duì)策

堅(jiān)持科學(xué)的原則編制施工成本計(jì)劃，即從實(shí)際情況出發(fā)，正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善材料供應(yīng)，降低材料消耗等。力求避免：為降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量；不顧機(jī)械的維護(hù)修理而過度、不合理使用機(jī)械；片面增加勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)，忽視安全工作，未給職工辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)；因材料保管不善，造成材料毀壞浪費(fèi)等。采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，以編制科學(xué)、切實(shí)可行的成本計(jì)劃。堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，樹立全員節(jié)約理念，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，找出降低成本的途徑，使成本計(jì)劃的制定與執(zhí)行更符合工程實(shí)際情況。建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利成本管理體制，將職責(zé)和權(quán)力范圍明確分配到具體部門里的具體人員，給予工作任務(wù)完成好的員工以積極獎(jiǎng)勵(lì)，打破有些企業(yè)那種干好干壞、干多干少都一樣的格局。對(duì)責(zé)權(quán)利層層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、事事有人管、責(zé)任有人擔(dān)，杜絕推諉扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查。不斷調(diào)動(dòng)全員的積極能動(dòng)性，鼓勵(lì)其為優(yōu)化成本管理建言獻(xiàn)策。決策最優(yōu)方案時(shí)須考慮各種因素，力求找到質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的理想最優(yōu)點(diǎn)。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題與對(duì)策

業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目工期要求過緊，招投標(biāo)時(shí)未明確投標(biāo)價(jià)與工期關(guān)系，沒充分考慮工期縮短對(duì)工程造價(jià)的影響，使進(jìn)度難以控制。工程款遲遲不能落實(shí)也會(huì)影響進(jìn)度，監(jiān)理人員素質(zhì)的高低也會(huì)影響進(jìn)度，大部分監(jiān)理公司為了節(jié)省開支，監(jiān)督施工的人員一般是監(jiān)理員，監(jiān)理工程師身兼多個(gè)工程的施工來應(yīng)付業(yè)主和監(jiān)督站檢查。承包商方的管理人員業(yè)務(wù)水平低，工程投標(biāo)時(shí)，對(duì)工程造價(jià)與工期的獨(dú)立統(tǒng)一關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，致使后期因報(bào)價(jià)低而無力增加人力、材料、機(jī)械等資源，影響工程進(jìn)度。設(shè)計(jì)方面可能由于設(shè)計(jì)變更、不合理等影響工期。信息傳遞效率低和缺少溝通協(xié)調(diào)，也會(huì)影響工期。這些因素都可歸結(jié)為管理人員的主觀因素。

如何完善建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施，需提高管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，將每項(xiàng)工作交由具體個(gè)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度。強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理，定期培訓(xùn)管理人員，提高全員知識(shí)水平，做好組織協(xié)調(diào)工作，加大政府監(jiān)管力度，提高參建各方的責(zé)任意識(shí)。

三、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目施工管理方案的選擇與優(yōu)化非常重要，不僅關(guān)乎建筑企業(yè)的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的合理科學(xué)的分配，還關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容的組織管理，也直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工效率。所以要根據(jù)實(shí)際情況，制定行而有效、切實(shí)可行的施工管理方案，在施工中，隨時(shí)根據(jù)變化的施工條件及時(shí)優(yōu)化施工方案，不斷完善探索，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，彰顯卓越。

參考文獻(xiàn)：

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[2]建設(shè)工程項(xiàng)目管理 全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì)編寫 中國(guó)建筑工業(yè)出版社

[3]成虎 工程項(xiàng)目管理 高等教育出版社 2003年12月