林惠妹

珠海德聯(lián)工程咨詢有限公司

摘要：傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理理念過(guò)于保守、落后，導(dǎo)致工程造價(jià)工作困難重重。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，為了能讓企業(yè)良好的發(fā)展下去，必須把工程造價(jià)中所存的問(wèn)題進(jìn)行解決。本文根據(jù)工程案例，對(duì)該工程造價(jià)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；問(wèn)題；解決措施

前言

建筑行業(yè)當(dāng)中，工程造價(jià)的合理控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，每個(gè)建設(shè)單位或施工單位都在加強(qiáng)造價(jià)的管控力度，全過(guò)程造價(jià)控制，如前期、施工、竣工等階段的造價(jià)控制。就目前而言，建筑工程造價(jià)工作還是存在許多疑難問(wèn)題尚未解決，下文根據(jù)某工程案例的疑難問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了有效的解決措施。

一、建筑工程造價(jià)控制的重要性

1.能決定建筑工程項(xiàng)日的投資費(fèi)用

建筑工程投資一般都很大，建筑物使用周期一般也很長(zhǎng)，所以，建筑項(xiàng)日的決策顯得非常重要。工程造價(jià)決定著建筑項(xiàng)日的投資費(fèi)用，是項(xiàng)日決策中需要考慮的主要問(wèn)題。

2.能幫助制定建筑工程投資計(jì)劃

工程投資計(jì)劃是按照建筑工期、工程進(jìn)度和工程價(jià)格等逐年分月加以制定的，依據(jù)工程造價(jià)制定正確的投資計(jì)劃有助于合理、有效地使用建筑資金。

3.能評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)日投資效果

建筑工程造價(jià)是一個(gè)包含著多層次工程造價(jià)的體系，各層次造價(jià)都形成了自身的指標(biāo)要求，所以它能夠?yàn)榻ㄖこ掏顿Y效果提供多種評(píng)價(jià)指標(biāo)。

二、建筑項(xiàng)目中的工程造價(jià)存在的問(wèn)題分析

某建筑項(xiàng)目規(guī)劃地塊中有ABC三座寫字樓建筑，其中A建筑面積：約57420m2，層數(shù)：35層，總高度：約160 m，標(biāo)準(zhǔn)層面積約55540m2，層高4.3m，凈高2.9m以上。B建筑面積：約43490m2，層數(shù)：33層，地下層為車庫(kù)，首層層高7 m，標(biāo)準(zhǔn)層辦公層高4.3m。C建筑面積：約41220m2，層數(shù)：30層，首層層高4.2 m，標(biāo)準(zhǔn)層辦公層高4m。A銷售均價(jià)20000元/ m2，總造價(jià)控制50899 萬(wàn)元；B銷售均價(jià)23000元/ m2，總造價(jià)控制30930萬(wàn)元，C銷售均價(jià)21000元/ m2，總造價(jià)控制17539萬(wàn)元。

1.缺乏整體造價(jià)管理意識(shí)

在ABC寫字樓工程建設(shè)過(guò)程中，承建公司的整體造價(jià)控制意識(shí)沒(méi)有得到明確，造價(jià)核算工作使用成本進(jìn)行工程造價(jià)的核算。在這種觀念下，如果企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)利益，就必須依靠產(chǎn)品成本的下調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而這就違背了市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，出現(xiàn)了成本的轉(zhuǎn)移和隱藏存貨的情況，雖然目前使得企業(yè)獲得了較好的經(jīng)濟(jì)利益，但是卻存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。這一情況出現(xiàn)的主要原因就是統(tǒng)一定額長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有更新，很多政府部門制定的定額不適合該市實(shí)際情況，使得市場(chǎng)的價(jià)格和供求變化存在很大的差距。對(duì)于一些建筑企業(yè)而言，公司沒(méi)有一個(gè)屬于自己的定額，并且整體觀念比較的差，影響著公司的獨(dú)立報(bào)價(jià)與自主報(bào)價(jià)工作的進(jìn)行，不能夠?qū)ㄖこ淘靸r(jià)進(jìn)行有效的控制。

2.工程項(xiàng)目肢解分包嚴(yán)重

寫字樓建設(shè)項(xiàng)目屬于大型建筑項(xiàng)目，但造價(jià)控制工作中沒(méi)有一個(gè)有效的管理方式，私自把一些大型的建筑工程分解成多個(gè)較小的工程，并將這些分解夠的項(xiàng)目分包下去。在小項(xiàng)目的分包過(guò)程中，就會(huì)產(chǎn)生一些多余的環(huán)節(jié)，使得建筑工程造價(jià)的工作量變大，不利于有效開展整體造價(jià)控制。嚴(yán)重的工程項(xiàng)目肢解分包對(duì)建筑工程造價(jià)有著很大的影響，給工程造價(jià)制造了很多不必要的麻煩，這也是建筑工程造價(jià)中非常大的一個(gè)疑難問(wèn)題。首先就是分包要在發(fā)包方的同意之下，其次必須是非主要部分工程業(yè)務(wù)。這些部分的造價(jià)控制沒(méi)有較為全面的市場(chǎng)考察和分析，開展承包的單位也會(huì)有造價(jià)控制的不穩(wěn)定性。這些都不利于整體項(xiàng)目的造價(jià)控制。

3.市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)不規(guī)范

當(dāng)前市場(chǎng)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不是很規(guī)范。建筑工程越來(lái)越多，許多的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)也逐漸的興起，但是由于這些機(jī)構(gòu)發(fā)展的時(shí)間非常的短，并且沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，使得咨詢機(jī)構(gòu)沒(méi)有很強(qiáng)的實(shí)力。同時(shí)這些造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平也比較的低，職工素質(zhì)也有待提高，這些現(xiàn)象就使得工程造價(jià)有著很大的疑難問(wèn)題，不能得到良好的發(fā)展。

三、解決工程造價(jià)存在問(wèn)題的措施

1.設(shè)立專門的工程造價(jià)監(jiān)管機(jī)構(gòu)

為了促進(jìn)工程造價(jià)事業(yè)的良好發(fā)展，解決好企業(yè)缺乏整體造價(jià)管理意識(shí)這一疑難問(wèn)題，就需要設(shè)立專門的工程造價(jià)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。對(duì)于工程造價(jià)管理而言，需要有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，這個(gè)專門的機(jī)構(gòu)主要是由工程造價(jià)管理人員組成的，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理的合理性、科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性的監(jiān)管。建筑工程造價(jià)只有依靠專門的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管，才能夠防止對(duì)工程實(shí)際施工情況不明確部門的干預(yù)，從而提高工程造價(jià)的質(zhì)量。專門的工程造價(jià)監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以使得工程造價(jià)具有真實(shí)性，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體資金利用的監(jiān)管，確保資金能夠得到有效的利用，使得項(xiàng)目施工順利的進(jìn)行。

2.加強(qiáng)合同管理

在建筑工程中，項(xiàng)目合同是非常重要的，不僅對(duì)承包者的權(quán)利、義務(wù)、結(jié)算要求、工期、爭(zhēng)議處理辦法、質(zhì)量控制和責(zé)任進(jìn)行了明確，還能夠確保施工的穩(wěn)定進(jìn)行。每一個(gè)承包商的分包合同及合同中所規(guī)定的項(xiàng)目加在一起就組成了總承包責(zé)任，并且工作內(nèi)容應(yīng)該非常的完善，不存在任何問(wèn)題。加強(qiáng)合同管理能夠有效的避免工程項(xiàng)目肢解分包嚴(yán)重的問(wèn)題。如果合同中存在著一些問(wèn)題，就會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)很大的問(wèn)題，影響造價(jià)的水平。因此，在實(shí)際工程中，對(duì)合同的管理必須給予加強(qiáng)，使得合同內(nèi)容不存在任何問(wèn)題，確保項(xiàng)目的分包能夠合法有效，避免出現(xiàn)一些問(wèn)題，從而提高造價(jià)管理的效果。

3.嚴(yán)格規(guī)范咨詢程序

為了有效的解決工程造價(jià)咨詢不健全及市場(chǎng)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不規(guī)范的問(wèn)題，就需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際來(lái)做好造價(jià)咨詢程序化。工作中要嚴(yán)格依據(jù)我國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，開展工程造價(jià)咨詢要首先根據(jù)投資總額進(jìn)行設(shè)計(jì)人和委托人的共同項(xiàng)目資金進(jìn)化編制，擬提出各個(gè)極端的資金額度。咨詢工作要首先了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)建筑功能要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提出資金的限額建議。有了初步的投資資金額度后，咨詢方要同設(shè)計(jì)人進(jìn)一步就各單項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)開展分析，做好優(yōu)選和比選。此外，還要對(duì)建筑程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，使得建筑咨詢程序能夠按照制度程序進(jìn)行，從而提高工程造價(jià)的水平。

4.強(qiáng)化部門溝通，避免設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制中非常繁瑣的一項(xiàng)因素。根據(jù)工作實(shí)踐，提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更應(yīng)首先經(jīng)過(guò)施工圖紙會(huì)審技術(shù)交底，這個(gè)環(huán)節(jié)要求由項(xiàng)目工程管理部門整理匯總針對(duì)施工圖提出的各種問(wèn)題及處理意見(jiàn)，之后要求造價(jià)部門根據(jù)變更部分進(jìn)行從新的造價(jià)分析，工程量計(jì)量。設(shè)計(jì)變更中對(duì)于必須變更的項(xiàng)目進(jìn)行原因記錄，做到有章可循、有理可據(jù)，同時(shí)變更部分的工程量也要做到量化分析。在部門之間進(jìn)行良好的溝通，爭(zhēng)取變更項(xiàng)目的早發(fā)現(xiàn)、早處理，防治發(fā)生建好再拆，增加造價(jià)投入等問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)對(duì)建筑施工有著非常重要的影響。在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)建筑企業(yè)如果想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)中存在著很大的疑難問(wèn)題，這對(duì)工程造價(jià)有著非常大的影響，為了促進(jìn)工程造價(jià)事業(yè)的良好發(fā)展，就必須對(duì)這些疑難問(wèn)題進(jìn)行解決。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)中疑難問(wèn)題和解決方法的研究是非常必要的。

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