楊立軍

國網(wǎng)濱州供電公司 山東省濱州市 256600

摘要：隨著科技迅猛發(fā)展和人民生活水平的提高，人類對電的依賴越來越強。如何提高電力設(shè)備及設(shè)施應(yīng)急搶修能力，保障電力的供應(yīng)，是檢驗供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的具體體現(xiàn)。那么，配網(wǎng)故障搶修就自然成為配網(wǎng)運行管理的一個重要組成部分。本文在全面分析影響某供電所配網(wǎng)搶修效率的各種因素的基礎(chǔ)上，深入研究搶修生命周期的每個環(huán)節(jié)及搶修管理的每個階段，制定了一套系統(tǒng)的、有針對性的提升策略，以達到提高配網(wǎng)搶修效率的目的。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)故障；搶修；策略

隨著科技迅猛發(fā)展和人民生活水平的提高，人類對電的依賴越來越強。如何提高電力設(shè)備及設(shè)施應(yīng)急搶修能力，保障電力的供應(yīng)，是檢驗供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的具體體現(xiàn)。那么，配網(wǎng)故障搶修就自然成為配網(wǎng)運行管理的一個重要組成部分。在配網(wǎng)管理中，及時、有效并科學的搶修是提高配電網(wǎng)供電可靠性和配電服務(wù)質(zhì)量的重要技術(shù)支持。而提高配網(wǎng)搶修效率是一項系統(tǒng)工程，涉及到多個環(huán)節(jié)，多種專業(yè)，多個單位及多種因素等，每個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著其應(yīng)有的作用，不可出差錯，一旦發(fā)生問題，就會直接影響整個配網(wǎng)搶修的效率。

1 提高應(yīng)急搶修人員技能水平

應(yīng)急搶修人員是配網(wǎng)故障搶修的基礎(chǔ)，只有工作人員的技術(shù)到位，技能水平達標，才能確保搶修的效率。在實際的工作中，首先要做的就是加強搶修人員專業(yè)技能培訓，組織開展搶修人員技能普考，提高搶修工作業(yè)務(wù)水平，根據(jù)不同技能水平的人員開展有針對性的技能培訓，定期組織故障分析、案例學習及經(jīng)驗總結(jié)，并根據(jù)人員技能素質(zhì)水平合理安排搶修工作。

2 建立流程、預(yù)案、聯(lián)動機制

2.1 優(yōu)化配網(wǎng)故障搶修業(yè)務(wù)流程

流程貫穿于搶修管理的全過程，梳理并優(yōu)化搶修管理、物資配送等方面的流程，可使搶修各環(huán)節(jié)高效、順暢的運轉(zhuǎn)。

2.2 制定配網(wǎng)故障搶修預(yù)案

在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，一是制定典型搶修作業(yè)指導書和作業(yè)表單，規(guī)范作業(yè)時間定額，提高故障搶修工作效率；二是利用及時更新的單線圖和電氣聯(lián)絡(luò)圖，針對每條線路現(xiàn)狀編制轉(zhuǎn)（互）供電方案，實現(xiàn)“一線一冊”；三是開展配電線路事故預(yù)想工作，針對每條線路現(xiàn)狀，分析查找線路容易發(fā)生故障的薄弱點，制定相應(yīng)的防范措施及應(yīng)急預(yù)案；四是定期開展反事故演習，提高急修人員的事故應(yīng)急處理能力。

2.3 制定配網(wǎng)故障搶修聯(lián)動機制

制定配網(wǎng)故障搶修聯(lián)動機制是搶修過程的環(huán)節(jié)之一。制定聯(lián)動機制有利于結(jié)合社會和整個單位的力量和資源，這樣就能從根本上加快聯(lián)動的響應(yīng)速度，提高搶修的效率。明確應(yīng)急搶修班組工作職責，界定外委搶修工程的業(yè)務(wù)界面。工序簡單、工程量小的搶修工作由應(yīng)急搶修人員處理，而工程量大、技術(shù)復雜的大型故障搶修工作可由外委單位集中施工力量進行處理。

3 搶修生命周期

按照故障搶修的處理流程，將故障搶修分解為“到達現(xiàn)場、故障定位、故障隔離、物資到位、現(xiàn)場施工”五個環(huán)節(jié)，并稱此五個環(huán)節(jié)為“搶修生命周期”。要提高搶修效率，縮短搶修時間，應(yīng)從搶修生命周期的各個環(huán)節(jié)入手，找準薄弱環(huán)節(jié)，并制定有針對性的改進措施。

3.1 加快應(yīng)急搶修人員到場速度，減少到達現(xiàn)場時間

根據(jù)2015年全年的搶修記錄統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)顯示，某供電所中壓故障到達現(xiàn)場平均時間為19.11分鐘，低壓故障到達現(xiàn)場平均時間為16.96分鐘，已滿足“城區(qū)范圍不超過45分鐘，農(nóng)村地區(qū)不超過90分鐘，邊遠、交通不便地區(qū)不超過2小時”的服務(wù)承諾時限要求。但在搶修生命周期的五個環(huán)節(jié)中，到達現(xiàn)場的時間約占整個生命周期的30.68%-38.21%，因此，需減少應(yīng)急搶修人員到達現(xiàn)場的時間?？梢岳谩?S”技術(shù)，減少到達故障現(xiàn)場的時間。將GPS（衛(wèi)星定位導航系統(tǒng)）、GIS（地理信息系統(tǒng)）、RS（遙感技術(shù)）相結(jié)合，迅速采集故障現(xiàn)場的環(huán)境信息，為應(yīng)急搶修人員提供到達現(xiàn)場的最佳路徑，減少應(yīng)急搶修人員在路途中耗費的時間。

3.2 提高故障定位準確率，快速查找故障點

低壓故障引起停電范圍小，應(yīng)急搶修人員在到達現(xiàn)場后通過走訪報修客戶及周邊群眾，查看附近配網(wǎng)設(shè)備能順利的判斷出故障點。而中壓故障引起的停電范圍相對較大，報修客戶不一定在故障點附近，故障查找時間相對較長。

根據(jù)2015年全年的搶修記錄統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)顯示，某供電所的低壓故障定位平均時間為0.73分鐘，中壓故障定位平均時間為9.49分鐘。中壓故障定位環(huán)節(jié)耗時較長主要原因是線路結(jié)構(gòu)復雜、線路設(shè)備繁多、地下電力設(shè)施安裝位置隱蔽。另外，客戶隱瞞由客戶設(shè)備引發(fā)的配網(wǎng)故障等，應(yīng)急搶修人員不能直接發(fā)現(xiàn)其故障、查找時間相對較長，從而造成故障定位耗時過長。

為提高故障定位準確率，快速查找故障點，提出以下改進措施：一是為應(yīng)急搶修人員配置電纜故障測試儀等高、低壓電纜故障定位設(shè)備，并對應(yīng)急搶修人員開展定位技術(shù)的應(yīng)用培訓，提高電纜故障定位的準確率和效率。二是對架空線路加裝故障定位設(shè)備，如重合器、分段器等，利用重合器、分段器等設(shè)備的動作特性，通過設(shè)置重合器、分段器的動作次數(shù)、時間等來實現(xiàn)故障定位，從而提高架空線路故障定位的精度。三是利用配變計量終端和負控終端采集的電流和電壓等信息接入監(jiān)控模塊，通過檢測電流和電壓等量值的變化，判定低壓網(wǎng)和客戶的故障信息。四是在配網(wǎng)自動化系統(tǒng)無法覆蓋的區(qū)域，利用計量自動化系統(tǒng)配變監(jiān)測計量終端的通信功能，將開關(guān)柜故障指示器的開關(guān)量接入配變監(jiān)測計量終端，通過計量自動化系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)故障指示器的動作信息給監(jiān)控模塊。五是建立線路外力破壞黑點檔案，為故障定位提供參考。

3.3 做好故障隔離，盡量減小停電范圍，縮短停電時間

故障隔離是對故障點進行最快、最小化的隔離，目的是為了縮小停電的范圍，盡快恢復非故障區(qū)用戶的持續(xù)供電。低壓故障主要以用戶設(shè)備故障為主，一般只造成低壓用戶單戶停電，基本上不影響其他用戶正常供電，無需進行故障隔離。而中壓故障將造成大面積的中、低壓用戶停電事故，故需要進行故障隔離或轉(zhuǎn)供電操作。

根據(jù)2015年全年的搶修記錄統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)顯示。低壓故障隔離的平均時間較短，一般在10分鐘以內(nèi)。中壓故障隔離的平均時間較長，一般需要10-50分鐘。故障隔離環(huán)節(jié)耗時較長的主要是因為配網(wǎng)設(shè)備老化，在故障隔離的過程中發(fā)生設(shè)備障礙。如：柱上開關(guān)機構(gòu)異常不能操作，變電站（配電房）開關(guān)機械閉鎖故障，操作機構(gòu)異常，控制回路異常，刀閘卡澀等，造成故障隔離的時間大幅延長。另外，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不完善，線路分段不合理也會造成故障隔離時間過長。

為做好故障隔離，我們將提出以下改進措施：一是推廣實施配電線路帶電合環(huán)技術(shù)，具備合環(huán)轉(zhuǎn)電條件的線路執(zhí)行合環(huán)轉(zhuǎn)電，減少非故障區(qū)段的復電時間；二是運維人員要加強對配網(wǎng)開關(guān)、刀閘等設(shè)備的日常維護，特別是環(huán)網(wǎng)柜（分支箱）負荷開關(guān)，定期檢查柜內(nèi)的凝露、銹蝕情況和箱體氣壓、蓄電池等運行情況，遇到問題要馬上處理；三是對重要客戶和住宅小區(qū)預(yù)留發(fā)電車接入接口，在重要客戶發(fā)生故障且電網(wǎng)轉(zhuǎn)供電能力不足時，利用應(yīng)急發(fā)電車快速恢復重要客戶供電。

3.4 加強物資儲備，建立綠色通道，縮短物資等待時間

根據(jù)2015年物資領(lǐng)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，搶修過程中物資領(lǐng)用方式主要有三種：一是本供電所領(lǐng)用、跨所調(diào)撥和不用材料。其中，本供電所領(lǐng)用的比例占36%，跨所調(diào)撥占1.4%，不用材料占62.6%。從本供電所領(lǐng)用物資的平均時間基本上在15分鐘以內(nèi)，因物資短缺需從其他供電所調(diào)撥物資則耗時60-130分鐘。

為加快搶修物資的到場速度，我們將提出以下改進措施：一是配置搶修物資材料箱，縮短物資領(lǐng)用時間；二是急救包物資管理可采用由搶修人員直接管理物資，物資管理人員做賬務(wù)管理，縮短物資準備時間；三是建立跨所物資調(diào)配“綠色通道”，方便跨所物資調(diào)用。

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