曹莉

國網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司

摘要：科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展與進(jìn)步帶動(dòng)了電力企業(yè)的長足發(fā)展，而對電力企業(yè)起著至關(guān)重要作用的就是一線員工的技能知識(shí)與技術(shù)，他們不僅是電力企業(yè)各項(xiàng)工作的主力軍，而且也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有制約作用。本文在對我國電力企業(yè)一線員工的現(xiàn)狀做了深刻的剖析，對其技能培訓(xùn)的特點(diǎn)及存在的問題進(jìn)行了對比并提出相應(yīng)的解決措施，希望可以給相關(guān)的專業(yè)人士提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；一線員工；技能；培訓(xùn)；分析探究

1.電力企業(yè)一線員工技能培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

我國電力企業(yè)目前已經(jīng)全方位的從各個(gè)方面對一線員工進(jìn)行的技能培養(yǎng)，使得員工的個(gè)人技能能夠不斷提升、更新觀念與增長知識(shí)、激發(fā)自身的內(nèi)在潛力動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的快速健康發(fā)展，雖然采取了一系列的措施，，但是電力企業(yè)在一線員工技能培訓(xùn)方面仍然存在著不足之處。主要集中在以下幾個(gè)方面上：首先，優(yōu)秀頂尖的內(nèi)訓(xùn)師師資比較緊缺，大部分的電力企業(yè)中整正具有雄厚的知識(shí)技能與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)訓(xùn)師就是鳳毛麟角，進(jìn)而不能有效的實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn)目標(biāo)；其次，電力企業(yè)對一線員工的培訓(xùn)方式缺乏多樣化，基本上就是千篇一律，不僅調(diào)動(dòng)不起來員工自主學(xué)習(xí)的積極性，而且電力企業(yè)浪費(fèi)人力物力而收效甚微；最后，電力企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制不夠健全，系統(tǒng)性與計(jì)劃性缺失是其一大弊端，其進(jìn)行的技能培訓(xùn)難以適應(yīng)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。以上這些方面都是對我國電力企業(yè)一線員工技能培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析，有待相關(guān)人員去解決。

2.電力企業(yè)一線員工教育培訓(xùn)工作的特點(diǎn)

2.1培訓(xùn)工作的持續(xù)性與培訓(xùn)效果的針對性

電力企業(yè)對一線員工進(jìn)行的技能培訓(xùn)是有針對性的，這種針對性體現(xiàn)在電力知識(shí)技能內(nèi)容的針對性、員工的不同層次與水平、承擔(dān)的工作義務(wù)等等方面，所以這就要求了電力企業(yè)對員工的技能培訓(xùn)有針對性的去選擇，不能盲目的浪費(fèi)無用功，而且其目標(biāo)就是提高員工的實(shí)際工作能力。做到電力企業(yè)對一線員工的教育技能培訓(xùn)具有立桿見影的成效，這就是培訓(xùn)效果的針對性。而培訓(xùn)工作的持續(xù)性指的就是跟上時(shí)代發(fā)展的潮流與步伐，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。因?yàn)楫?dāng)今信息技術(shù)更新?lián)Q代速度較快且周期較短，所以就一方面要求電力企業(yè)的一線員工必須要時(shí)時(shí)刻刻的不斷接受新的觀念與知識(shí)，另一方面要求電力企業(yè)對員工的教育培訓(xùn)不能斷斷續(xù)續(xù)，適應(yīng)企業(yè)變革發(fā)展的需要，真正做到培訓(xùn)工作的持續(xù)性。

2.2培訓(xùn)內(nèi)容的廣泛性與培訓(xùn)人員的安全性

電力企業(yè)人員對其一線員工進(jìn)行培訓(xùn)的主要目標(biāo)就是提高其一線員工的技能水平，進(jìn)而滿足電力企業(yè)的生產(chǎn)需要，而其培訓(xùn)的主體也是其生產(chǎn)一線的在職人員，因而其培訓(xùn)人員的安全性與培訓(xùn)內(nèi)容的廣泛性就是電力企業(yè)一線員工教育培訓(xùn)工作的又一大特點(diǎn)。電力企業(yè)的相關(guān)部門人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)國家制定的法律法規(guī)去保障培訓(xùn)人員的安全性，如果這一點(diǎn)都做不到，那么談何電力企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步與發(fā)展，建立員工培訓(xùn)檔案，合理科學(xué)的安排好一線人員的培訓(xùn)，對企業(yè)員工的培訓(xùn)要隨時(shí)變換調(diào)整方法手段與內(nèi)容。另外，由于專業(yè)分工的不同與管轄的設(shè)備不同等其他各種因素，這就致使培訓(xùn)對象所要涵蓋的內(nèi)容范圍比較廣泛，突出了培訓(xùn)內(nèi)容的廣泛性，所以這些都是企業(yè)一線員工教育培訓(xùn)工作的獨(dú)特之處。

3.電力企業(yè)一線員工培訓(xùn)工作中存在的一些問題

3.1電力企業(yè)的培訓(xùn)定位不準(zhǔn)確，缺乏相應(yīng)的針對性

在實(shí)際的電力企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的環(huán)節(jié)中，存在員工學(xué)習(xí)電力知識(shí)技能的積極性不高的問題，探究其原因發(fā)現(xiàn)歸根于電力企業(yè)的培訓(xùn)定位不準(zhǔn)確，缺乏相應(yīng)的針對性。因?yàn)閱T工培訓(xùn)的主體類別具有多樣性且層次差別比較大，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)與思想意識(shí)也相差較為懸殊，培訓(xùn)內(nèi)容不全且培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，所以這就要求了電力企業(yè)的培訓(xùn)定位要有科學(xué)合理準(zhǔn)確性并且具有一定的針對性。電力企業(yè)要在日常的教育培訓(xùn)中堅(jiān)持因材施教的原則，避免出現(xiàn)電力企業(yè)教育培訓(xùn)的內(nèi)容與電力企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相脫鉤，充分調(diào)動(dòng)電力企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性；培訓(xùn)投入的力度要充分，建立健全激勵(lì)機(jī)制，杜絕電力企業(yè)培訓(xùn)定位不準(zhǔn)確與缺乏相應(yīng)針對性的出現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)對一線員工技能培訓(xùn)的提高與發(fā)展。

3.2電力企業(yè)制定的培訓(xùn)計(jì)劃不夠完善

結(jié)合實(shí)際的工作來說，電力企業(yè)制定的培訓(xùn)計(jì)劃表面上看起來很完善，但是實(shí)際上卻存在很多的漏洞與不完善之處，這是電力企業(yè)員工培訓(xùn)教育工作中存在的典型問題。雖然電力企業(yè)管理者能夠認(rèn)識(shí)到一線員工培訓(xùn)的必須性與重要性，但是電力企業(yè)對一線員工制定的培訓(xùn)計(jì)劃相當(dāng)?shù)牟煌晟?，比如說培訓(xùn)計(jì)劃制定的時(shí)候沒有認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研、很多的電力企業(yè)忽視員工方方面面的權(quán)益保障等等。電力企業(yè)制定的培訓(xùn)計(jì)劃不夠完善的直接后果就是員工的思想思想認(rèn)識(shí)不足以及員工的學(xué)習(xí)積極性不夠熱情高漲，這是不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。甚至是生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的電力企業(yè)的老員工都認(rèn)為參加電力企業(yè)舉辦的員工技能培訓(xùn)是沒有必要性的，這足以引起電力企業(yè)的重視與深刻反思了。

4.提高員工教育培訓(xùn)工作質(zhì)量的方法對策

4.1加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)和后續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃，消除兩極分化現(xiàn)象

新員工是伴隨著設(shè)備技術(shù)化水平提高與工作標(biāo)準(zhǔn)化更替而產(chǎn)生的，他們?yōu)殡娏ζ髽I(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新的活力與激情，但是老員工的資歷經(jīng)驗(yàn)都比新員工要豐厚，可是期望新員工能夠馬上接替老員工的工作崗位不是一朝一夕的，這就容易造成電力企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的兩級分化現(xiàn)象與矛盾。所以電力企業(yè)就要想辦法縮短新員工對新崗位的適應(yīng)周期，使具備一線班組工作的為新員工起到示范帶頭作用，創(chuàng)新培育手段并且倡導(dǎo)優(yōu)秀員工加入內(nèi)訓(xùn)師的隊(duì)伍之中去；抓好機(jī)制建設(shè)且突出技能優(yōu)先進(jìn)而激發(fā)電力企業(yè)員工的內(nèi)在動(dòng)力；建立健全三級培訓(xùn)體系，在強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)手段。加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)和后續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)消除兩極分化現(xiàn)象這一目標(biāo)的道路任重而道遠(yuǎn)，還需要持續(xù)不斷的探索與努力。

4.2抓住亮點(diǎn)樹立標(biāo)桿，創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)模式

抓住亮點(diǎn)樹立標(biāo)桿，創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)模式是提高員工教育培訓(xùn)工作質(zhì)量方法對策的重要舉措之一。同時(shí)這一舉措涵蓋的范圍也比較的廣泛，主要集中于以下幾個(gè)突出的方面：立足班組，培育學(xué)習(xí)型紅旗班組，使得班組成為技能培訓(xùn)的活力細(xì)胞與有效的載體；發(fā)揚(yáng)傳承，推廣“首席帶新人”這一理念，這一理念的含義就是結(jié)對培訓(xùn)小組通過定期指導(dǎo)去環(huán)節(jié)各個(gè)工種技能人才青黃不接的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；前瞻培養(yǎng)，促進(jìn)新人快速成長，強(qiáng)化新員工在電力企業(yè)一線培養(yǎng)的鍛煉力度，通過多種舉措大力提倡在班組鍛煉成才；鼓勵(lì)共享，深化學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，其宗旨就是為廣大的電力企業(yè)員工提供電力技能學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)一線員工的技能培養(yǎng)目標(biāo)。抓住亮點(diǎn)樹立標(biāo)桿，創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)模式這一舉措具有重要意義。

結(jié)束語：

綜上所述，提高電力企業(yè)一線員工的技能培訓(xùn)管理水平對電力企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)槟壳拔覈碾娏ζ髽I(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境壓力在日益增長，所以對電力企業(yè)一線員工的要求就更高、更嚴(yán)苛。電力企業(yè)既是技術(shù)密集型企業(yè)又是資金密集型企業(yè)，是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，這就凸顯了一線電力企業(yè)員工的重要性，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，高度重視一線員工的操作技能與業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而打破電力企業(yè)一線員工人才短缺這一瓶頸，促進(jìn)電力企業(yè)的又好又快發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平的提高，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)對一線員工的技能培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李效和，劉勇超，李陽.基于OTJ的電力企業(yè)一線員工培訓(xùn)模式改革探討[J].黑龍江科技信息.2012，（01）：156-157

[2]洪雅珠，周雪梅，王琳.電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理初探[J].中國電力企業(yè)管理.2011，（17）：222-223

[3]紀(jì)靜波，姜建軍，鄧海.淺談電力企業(yè)一線員工的創(chuàng)新管理[J].2006，（12）：298-299