金濤

摘要：針對建筑土木工程中存在的施工管理問題，文章對其施工管理的重要性進行了闡述，并就其施工過程中存在的梁、板、柱混凝土構件模板的封閉不嚴以及大幅度變形問題進行了分析，其目的是使相關建筑工程建設者的施工管理水平得到進一步提高。此外，文章還提出了加強對管理人員的監(jiān)督力度的解決問題對策，旨在使建筑工程項目的建設發(fā)展更具穩(wěn)定性。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；土石方工程

隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，建筑工程市場迎來重要的發(fā)展契機。然而，在建筑技術、建筑材料以及建筑設備都在飛速發(fā)展的過程中，存在工作人員對施工管理重視度不夠、施工過程不規(guī)范以及缺乏安全建設意識的問題。文章就這些問題提出了解決對策，具體內容有：加強對管理人員的監(jiān)督力度、制定工程成本管理制度以及優(yōu)化安全管理，提高施工進度。

一、 建筑工程施工管理的重要性

在建筑工程項目建筑中，施工管理方法的好壞會直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就意味著在我國建筑市場競爭日益激烈的今天，施工管理問題是提高建筑企業(yè)核心競爭力的關鍵。在實際的工程建設中，需要用到種類繁多的施工材料、作用不同的機械設備以及各種先進的科學技術。這些建筑工程的主要組成元素都需要通過施工管理來進行協(xié)調使用，也只有將各項元素的積極作用發(fā)揮出來才能成功建成一個高質量、高利用率的建筑項目。然而，由于施工項目的建設規(guī)模越來越大，建筑施工現(xiàn)場環(huán)境逐漸呈現(xiàn)多樣化狀態(tài)，這種情況會在很大程度上影響工程項目的施工進度和施工質量。為了保證施工工藝、施工技術、施工人員以及施工設備等工程建設元素的綜合運用，必須將工程項目的各個施工階段進行有效管理。 隨著當前科學技術的不斷發(fā)展，各種新型施工材料、施工設備以及施工技術等都投入到了建筑工程建設過程中。建筑行業(yè)的這種發(fā)展現(xiàn)狀，在一定程度上提高了建筑企業(yè)對自身管理水平發(fā)展要求[1]。

二、 建筑工程施工管理過程中存在的問題

1. 工作人員對施工管理重視度不夠

在建筑工程中，建筑企業(yè)相關工作人員對施工管理重視度不夠主要體現(xiàn)在對施工質量控制不到位的問題上。究其原因是建設企業(yè)的工作人員沒有很強的責任意識，對于自身管理行為的重要性認識度不夠。除此之外，很多施工建筑單位的施工現(xiàn)場管理人員缺乏豐富的施工經(jīng)驗，對于工程的宏觀掌握能力以及微觀的控制能力都不夠，這是造成建筑工程施工現(xiàn)場管理過程較為混亂問題出現(xiàn)的原因所在。對于施工現(xiàn)場的機械設備投入使用方面，管理人員對其使用數(shù)量、使用方法以及所發(fā)揮的作用都不是很清晰。這種情況就使得施工設備并不能科學有效的服務于建筑工程建設，造成了一定程度的資源浪費[2]。

2. 施工過程不規(guī)范

由于建筑工程的資金投入量巨大，這就意味著其過程中會存在著一定的使用糾紛及經(jīng)濟損失。造成這一問題發(fā)生的原因是在施工過程的操作不規(guī)范問題，例如，在土石方工程的施工過程中就存在實際土方的開挖量與設計要求不符、基坑施工的支護和防水措施應用不當、開挖面曝曬時間過長、基坑頂面的標高測量不準確以及鋪設墊層方法不合理等問題。此外，很對建設單位為了節(jié)省資金在對框架結構的梁、板、柱材料選用上不注重其設計性能要求。這就造成了工程拼裝完畢的梁、板、柱混凝土構件模板出現(xiàn)封閉不嚴實以及大幅度變形等問題，嚴重的影響了建筑工程的建設質量[3]。除了這些土木工程的施工規(guī)范存在問題外，其他施工過程也存在著這樣與那樣的質量問題。在工作實踐中，經(jīng)常會有大面積返工情況，這就給施工單位造成極大的經(jīng)濟損失。

3. 缺乏安全建設意識

建筑工程的安全建設意識是保證工程順利進行的關鍵，要想對其進行控制必須將安全管理制度貫穿于整個工程建設的各個施工環(huán)節(jié)中。然而，在現(xiàn)階段大多施工單位安全管理人員并沒有對這一問題進行充分認識。對于施工現(xiàn)場的安全設備管理的投入力度不夠，而是將精力全部集中于施工的經(jīng)濟效益，這就導致了建筑工程的施工現(xiàn)場存在著諸多安全隱患，同時，也在一定程度上影響了到工程的施工進度。

三、 解決建設工程施工管理問題的對策

1. 加強對管理人員的監(jiān)督力度

加強對管理人員的監(jiān)督力度，換句話說就是加強其對工程施工質量的重視。首先，要建筑工程項目的施工準備階段就建立起施工質量監(jiān)督部門。其次，根據(jù)不同的管理人員素質安排與之對應的施工階段，并制定標準的監(jiān)督管理規(guī)章制度和獎罰制度。對于施工質量完成水平高的監(jiān)督管理人員進行嘉獎，對于完成水平差則予以懲處。這樣一來，就可以提高管理人員的工作積極性，從而有效的實現(xiàn)了提高管理人員對施工質量重視程度的目的。具體規(guī)章制度可以分為兩方面，一方面是對施工材料質量的管理；另一方面是對施工技術方法的管理控制。這兩方面內容可以對建筑工程的每個工程階段的施工質量進行有效控制。

2. 制定工程成本管理制度

建筑工程施工過程不規(guī)范問題，從源頭上看是建筑單位過于重視經(jīng)濟效益。針對這一問題源頭，可通過對工程經(jīng)濟成本的控制來進行根本性解決。制定工程成本的管理制度是最快、最直接的方法，首先，要做好施工成本預算工作以及資金使用的投入計劃，這樣就可以工程資金進行合理利用。其次，做好工程的投標報價階段的成本控制，通過認真研究以及對建筑市場的了解制定出符合招標文件要求的投標方案。最后，對建筑工程成本造價進行精準預測，這一過程可根據(jù)同類工程項目的造價多少來作為衡量依據(jù)。對工程施工的整體經(jīng)濟成本進行控制后，就可以有效的避免施工管理過程中存在的不規(guī)范施工現(xiàn)象[4]。

3. 優(yōu)化安全管理，提高施工進度

優(yōu)化安全管理需要對實際施工的全過程進行一定調整。首先，在施工前期的準備階段對施工人員進行安全施工知識培訓。其次，對于施工現(xiàn)場存在的危險施工位置和作業(yè)方法進行一定標識，這樣就可以在實際的施工過程中提高其安全施工意識。最后，在施工的過程中，要注意專業(yè)技術人員的合理分配，對于一些新材料、新設備以及新技術的應用方法進行講解。這是保障施工現(xiàn)場的各個組成元素能夠配合起來發(fā)揮實際效用的有效措施。對于施工管理處于專業(yè)人員分配不足的情況時，可按照原有的施工技術進行施工以保證基本的施工進度[5]。

結束語：

綜上所述， 建筑工程的施工管理是一項需要多方面建設的管理工作。在實際管理過程中，除了要對施工規(guī)范以及施工管理人員監(jiān)督力度進行加強，還要對安全施工措施進行控制。這些都是解決施工管理存在問題的方式方法，同時，也是提高建筑工程施工進度的有效措施。只有在建筑工程中將這些措施落于實地，才會使施工管理發(fā)揮出其控制施工質量、規(guī)范施工現(xiàn)場機械設備操作以及保障施工人員安全的積極作用。這是提高建筑行業(yè)整體建設水平的重要組成部分，也是促進建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的幾個要點。

參考文獻：

[1]袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].河南建材，2012，01：52-53.

[2]楊穎.建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理探討[J].煤炭技術，2012，08：237-238.

[3]張西平.建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].江蘇建筑職業(yè)技術學院學報，2012，04：1-3.

[4]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010，16：86.

[5]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013，03：199-200.