呂業(yè)偲

【摘要】市場化經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，讓即便是發(fā)展較為迅速的建筑行業(yè)仍然面臨著激烈的競爭壓力，為了保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價(jià)的管理和控制尤為重要，安裝工程作為工程造價(jià)管理中的重要內(nèi)容之一，始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，加強(qiáng)該期間的造價(jià)控制，找出有效的管理辦法，可謂十分關(guān)鍵。本文通過對(duì)安裝工程造價(jià)控制管理的綜述，圍繞如何提升安裝工程造價(jià)管理控制能力展開論述，以便進(jìn)一步提高建筑工程造價(jià)管理的綜合能力。

【關(guān)鍵詞】安裝工程；工程造價(jià)；控制與分析

近年來，以經(jīng)濟(jì)效益為建設(shè)宗旨的安裝工程的造價(jià)管理，雖然在整個(gè)工程總造價(jià)中所占的比例不大，但是由于其自身的施工特點(diǎn)，受到了跨專業(yè)、交叉作業(yè)以及復(fù)雜工藝技術(shù)等眾多困難的影響，使得管理人員往往顧此失彼，常常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本超出預(yù)算的狀況，難以切實(shí)、有效地對(duì)安裝工程實(shí)行造價(jià)成本的合理控制，因此，深入研究安裝工程中造價(jià)控制管理的方法十分重要。

一、安裝工程造價(jià)控制管理的綜述

（一）安裝工程造價(jià)控制管理內(nèi)容

造價(jià)工程管理一直是建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，在激烈的市場競爭環(huán)境的影響下，企業(yè)需要對(duì)自身的造價(jià)管理策略進(jìn)行調(diào)整與改善，安裝工程是建筑工程項(xiàng)目中不可缺少的一部分，想要提升造價(jià)控制能力，首先應(yīng)該明確安裝工程中造價(jià)控制管理的內(nèi)容組成部分，通常情況下，建筑安裝費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他相關(guān)管理費(fèi)用構(gòu)成了建筑安裝工程的造價(jià)管理內(nèi)容，造價(jià)人員主要針對(duì)這三方面實(shí)施管理。

（二）安裝工程的造價(jià)管理的特征

和土建工程造價(jià)管理控制相比，安裝工程的造價(jià)管理更具有一定的特殊性，也可稱為其自身的特點(diǎn)，相關(guān)人員在進(jìn)行控制的過程中要加以重視，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，材料設(shè)備種類繁多、更新較快

建筑行業(yè)技術(shù)工藝在不斷進(jìn)步，各種新型材料也層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，無疑對(duì)安裝工程的造價(jià)管理提出了更高的要求，造價(jià)管理人員需要對(duì)各種材料熟悉，及時(shí)做足功課，以免在成本計(jì)算過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。例如：在管道安裝過程中，鍍鋅鋼管的使用越來越少，取而代之的為各種塑料管、鋁塑、鋼塑復(fù)合管、不銹鋼管等材料，同樣工業(yè)生產(chǎn)中，已出現(xiàn)專業(yè)設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)設(shè)備的趨勢，所需要操作管理人員具備更高的技術(shù)知識(shí)水平，以便適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

第二，變更數(shù)量與暗裝

安裝工程中較多的變更數(shù)量不僅嚴(yán)重阻礙了工程的正常進(jìn)展，而且不利于施工人員的把控，進(jìn)而形成安全隱患，究其原因多數(shù)為設(shè)計(jì)人員的失誤，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的情況與現(xiàn)場實(shí)際嚴(yán)重不符，讓該缺陷影響到施工，進(jìn)而給造價(jià)的管控帶來麻煩，一些暗裝的方式雖然滿足了客戶美觀的要求，但往往使用中的材料在價(jià)格、質(zhì)量方面各不相同，一旦使用高價(jià)、劣質(zhì)的產(chǎn)品，必將影響到造價(jià)成本的控制。

（三）安裝工程造價(jià)管理控制的基本要素分析

1、工程造價(jià)管理人員要素

企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的有效利用，掌握了人才便具備了核心競爭力，縱觀當(dāng)前的安裝工程造價(jià)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，存在著許多不足有待改善，具體表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：

（1）施工作業(yè)人員的培訓(xùn)不足

作為施工現(xiàn)場一線人員，大多數(shù)人的文化素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)水平都不高，很多人員并沒有接受過正規(guī)地培訓(xùn)和教育，使得憑經(jīng)驗(yàn)施工操作的現(xiàn)象泛濫，缺少系統(tǒng)、科學(xué)地技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)致工作效率較，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制意識(shí)較差，造成材料資源的浪費(fèi)。

（2）造價(jià)管理人員技術(shù)水平限制

安裝工程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本控制不到位的情況多數(shù)歸結(jié)于造價(jià)管理人員的技術(shù)水平局限性，基本專業(yè)素質(zhì)的缺乏，均給施工現(xiàn)場的造價(jià)管理帶來嚴(yán)重影響，造成工程開支超出預(yù)算，大量材料浪費(fèi)的情況，例如：某施工單位的造價(jià)管理人員的學(xué)歷不符合要求，專業(yè)與職位不對(duì)應(yīng)，在解決具體問題時(shí)欠缺專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備，進(jìn)而形成了不良的造價(jià)管理狀況。

2、材料設(shè)備要素

材料設(shè)備的費(fèi)用往往占到整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的60%～70%，所以對(duì)安裝工程的造價(jià)控制具有很大影響，無論是材料設(shè)備的質(zhì)量還是價(jià)格，都是造價(jià)管理人員應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)，一旦疏忽大意，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，例如：使用劣質(zhì)材料在產(chǎn)生安全隱患的同時(shí)，致使工程二次返工，增加了工程造價(jià)成本，較高價(jià)格的材料同樣讓工程項(xiàng)目的資金支配超出預(yù)期。

3、安裝工程技術(shù)要素

科學(xué)、合理的技術(shù)運(yùn)用是保障安裝工程項(xiàng)目順利完成的前提，現(xiàn)場的技術(shù)管理是維持正常施工進(jìn)度，保證施工安全的不可或缺的環(huán)節(jié)，尤其對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)施工方案的制定，如果不夠合理，難免影響到施工質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)的損失。

二、安裝工程造價(jià)管理控制能力的有效提升途徑

（一）增強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的技術(shù)能力

建筑安裝工程是一項(xiàng)技術(shù)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要較高的專業(yè)技能水平，針對(duì)現(xiàn)場人員的整體素質(zhì)和知識(shí)技能進(jìn)行有效地培訓(xùn)勢在必行，為了保障施工安全和質(zhì)量，嚴(yán)格控制好項(xiàng)目成本，企業(yè)需要制定實(shí)用可行的培訓(xùn)計(jì)劃，盡快彌補(bǔ)和提升現(xiàn)場施工人員和造價(jià)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，為解決在實(shí)際施工安裝中各類工程造價(jià)問題做好鋪墊，另外，還要提升企業(yè)人員的工程造價(jià)管理意識(shí)，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，體會(huì)造價(jià)控制的重要性，并且做好企業(yè)新人的崗前培訓(xùn)教育工作，使其對(duì)工作內(nèi)容和操作方法有一個(gè)較為系統(tǒng)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和掌握，確保在考核合格后才允許上崗。例如：企業(yè)可以針對(duì)安裝工程造價(jià)管理人員的實(shí)際造價(jià)管理水平來進(jìn)行有針對(duì)性地訓(xùn)練，以專業(yè)知識(shí)課程培訓(xùn)的形式，經(jīng)過專家的指導(dǎo)以及員工間的交流探討，達(dá)到完善工作能力的目的。

（二）不斷改進(jìn)安裝工程造價(jià)管理制度

正所謂：“無規(guī)矩不成方圓”，針對(duì)安裝工程的特點(diǎn)，企業(yè)需要建立較為完善的造價(jià)管理管理制度，來對(duì)實(shí)際工程的實(shí)施中人員的行為進(jìn)行合理約束，為技術(shù)的運(yùn)用提供科學(xué)依據(jù)，所以，企業(yè)需要結(jié)合安裝工程中存在的問題與不足，制定相應(yīng)的造價(jià)管理制度，查缺補(bǔ)漏、逐條完善和彌補(bǔ)，真正落實(shí)造價(jià)成本細(xì)節(jié)上的控制與管理，把握造價(jià)管理的工作流程，減少施工中的失誤。例如：某企業(yè)為了改善工程造價(jià)的管理狀況，在造價(jià)管理制度中要求造價(jià)管理人員深入現(xiàn)場考察，掌握真實(shí)準(zhǔn)確地施工情況，為工程造價(jià)工作的開展提供幫助，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、施工部門以及建設(shè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，配合互助，以做到對(duì)造價(jià)控制的統(tǒng)一化管理。

（三）明確安裝工程造價(jià)控制管理目標(biāo)

在安裝工程的造價(jià)控制管理中，需要制定一個(gè)切合實(shí)際的工程造價(jià)管理目標(biāo)，避免工程造價(jià)的控制管理仿佛一盤散沙，毫無條理和章法可言，針對(duì)合同中的條款進(jìn)行仔細(xì)地比較和分析，通過找出異議之處，規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，由于安裝工程的施工較為復(fù)雜，設(shè)計(jì)圖紙必須要進(jìn)行細(xì)致地會(huì)審交底討論，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡早地與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，以免影響到工程造價(jià)的控制管理。

總 結(jié)

總之，安裝工程是一個(gè)較為復(fù)雜多變的工作任務(wù)，針對(duì)各種外界不確定因素的影響，及時(shí)做好工程造價(jià)的控制管理顯得尤為關(guān)鍵。只有不斷提升安裝工程的造價(jià)管理水平，完善項(xiàng)目細(xì)節(jié)部分的控制措施，在反復(fù)地實(shí)踐與反思中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)發(fā)展。

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