李俊梅

摘要：本文主要基于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容，就建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要素以及管理的方法和策略作了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；關(guān)鍵點(diǎn)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題，要及時(shí)處理各類施工技術(shù)問(wèn)題，避免過(guò)大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。下面將就建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵點(diǎn)作一些探討。

1現(xiàn)場(chǎng)施工管理概述

1.1主要步驟

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法。更好地完善工作。

1.2目標(biāo)控制

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對(duì)不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)方式不能千篇一律?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。

1.2關(guān)鍵控制

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的。那要依靠施工技術(shù)員如何分配。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。還要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容，以便于施工的順利進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時(shí)進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

2現(xiàn)場(chǎng)施工管理關(guān)鍵點(diǎn)

2.1管理人員素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在工作中要有責(zé)任心，主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題。對(duì)在工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行深入研究，做好核實(shí)工作，關(guān)鍵問(wèn)題上必須寸步不讓，細(xì)小問(wèn)題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握。但有些重大的問(wèn)題和不能解決的問(wèn)題必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以能及時(shí)解決。要有足夠的責(zé)任心和堅(jiān)定的原則性，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，能夠變通，靈活掌握。

2.2協(xié)調(diào)各方關(guān)系

在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，需要處理好各方面的關(guān)系。參與工程建設(shè)的單位有勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位等，涉及的合同也好多，處理好各單位之間的關(guān)系是基礎(chǔ)，還要懂得協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)合作單位和項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系。甲方代表是受業(yè)主委派負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工管理的人員，應(yīng)充分行使自己的權(quán)力，認(rèn)真履行其職責(zé)，綜合協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系，必須處處注意實(shí)事求是地維護(hù)業(yè)主的利益。

2.3階段掌控

首先要全面了解整個(gè)工程的計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)擬建工程做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，時(shí)刻掌握影響現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)、停工情況；其次要了解工程各階段進(jìn)展情況，如設(shè)計(jì)圖，施工委托，規(guī)劃報(bào)建，施工報(bào)監(jiān)，材料準(zhǔn)備情況、施工力量等，同時(shí)要及時(shí)檢查監(jiān)理對(duì)工程的準(zhǔn)備情況；最后要及時(shí)組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題。同時(shí)要了解熟悉各類合同。

質(zhì)量控制方面，以監(jiān)理單位為主，甲方代表的工作重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的巡查來(lái)了解監(jiān)理工作情況，并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對(duì)監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，從而來(lái)檢查監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理情況，同時(shí)要向監(jiān)理傳遞“質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監(jiān)理及時(shí)將檢查結(jié)果反饋，對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查，加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的調(diào)查等。

進(jìn)度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行，并及時(shí)將結(jié)果反饋，督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對(duì)其完成情況，對(duì)于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。

安全管理方面，施工單位必須落實(shí)三級(jí)安全教育，首先在每一項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)，嚴(yán)格組織施工安全交底，在思想上每個(gè)人都要有個(gè)認(rèn)識(shí)。其次，在工程的過(guò)程中要定期、不定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)于不符合安全要求的做法要嚴(yán)肅處理，要及時(shí)整改到位，避免安全事故的發(fā)生。

2.4處理好三大關(guān)系

一是處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一?！薄皶r(shí)間就是金錢，就是效益?！痹谔幚碣|(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系時(shí)，質(zhì)量的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于時(shí)間的價(jià)值，因?yàn)橘|(zhì)量關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，在以人為本科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局工作的新時(shí)期，一定要強(qiáng)調(diào)進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)最短的時(shí)間內(nèi)加快工程進(jìn)度；

二是處理好安全與效益的關(guān)系。在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，要在保證安全的情況下，才能談實(shí)現(xiàn)效益最大化；

三是處理好技術(shù)與管理的關(guān)系?！跋蚣夹g(shù)要質(zhì)量，向管理要效益?！痹谔幚砑夹g(shù)與管理的關(guān)系時(shí)，必須搞清楚技術(shù)是為管理服務(wù)的，但管理必須尊重技術(shù)的科學(xué)性，在違背科學(xué)技術(shù)規(guī)律時(shí)，管理要主動(dòng)為技術(shù)讓路。

結(jié)論與總結(jié)：

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵點(diǎn)一是質(zhì)量、二是進(jìn)度、三是成本、四是文明和安全?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要基于工程建設(shè)的總體目標(biāo)，通過(guò)對(duì)工程施工方案的全面了解和掌握，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，通過(guò)制定管理目標(biāo)、細(xì)化管理要素、嚴(yán)控管理手段從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理的合理性和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

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