吳艷

【摘要】合理的控制和調(diào)配地表和地下的水資源和水利工程建設(shè)的根本目的。我國(guó)的水利工程建設(shè)歷史久遠(yuǎn)，也是我國(guó)一項(xiàng)傳統(tǒng)的建設(shè)工程。但隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，水利工程也越來(lái)越具有時(shí)代特征。因此，水利工程管理也要做到與時(shí)俱進(jìn)，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理，有利于水利工程在新形式下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中以良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展。本文將對(duì)水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化進(jìn)行具體的分析，再根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)代化與精細(xì)化管理建設(shè)進(jìn)行深入的探討。

【關(guān)鍵詞】水利工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化

一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的涵義

水利工程是我國(guó)建筑工程當(dāng)中的重要組成部分，因此在水利工程管理對(duì)工程的總體建設(shè)有著至關(guān)重要的意義。水利工程管理中主要包括對(duì)工程的運(yùn)行、施工、檢修和養(yǎng)護(hù)幾大方面。在管理的過(guò)程中，要充分體現(xiàn)出管理的作用，按照工程管理規(guī)范和要求完成對(duì)工程的各項(xiàng)管理，其中主要包含以下幾項(xiàng)任務(wù)：

1、在工程建設(shè)初期，要對(duì)工程建設(shè)所需材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，查看質(zhì)量是否合格，安全性能是否達(dá)標(biāo)，可靠性是否牢固等，要始終保證設(shè)備處于正常的、穩(wěn)定運(yùn)作狀態(tài)下進(jìn)行施工建設(shè)。

2、要對(duì)設(shè)備設(shè)定合理的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備和器材都能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在排水、防洪、灌溉、航運(yùn)、水資源保護(hù)中體現(xiàn)其價(jià)值，保障工程的正常運(yùn)行。

3、工程建設(shè)期間，要對(duì)相關(guān)設(shè)備的操作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查和養(yǎng)護(hù)，以便及早發(fā)現(xiàn)故障和隱患的存在，進(jìn)一步提升工作效率。

4、工程的經(jīng)營(yíng)管理者也要對(duì)工程運(yùn)行狀況進(jìn)行了解，不斷的引進(jìn)和更新工程設(shè)備，保證工程的先進(jìn)性和科學(xué)性。

隨著科技的飛速進(jìn)步，推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向前發(fā)展。水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化也必將成為發(fā)展的主流趨勢(shì)。在管理的發(fā)展道路上，首先要對(duì)管理體系做出調(diào)整，保持管理的先進(jìn)性，并創(chuàng)建一流的、科學(xué)的管理模式?，F(xiàn)代化與精細(xì)化管理，不僅僅要體現(xiàn)在管理模式上，還要滲透到管理理念和具體的管理方式當(dāng)中?，F(xiàn)代化與精細(xì)化管理要以先進(jìn)性為管理的基礎(chǔ)理念，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作為接軌的主要目標(biāo)，運(yùn)用先進(jìn)的高科技手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的最終目的。其次，要建立起具備高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，在管理的過(guò)程中做到事無(wú)巨細(xì)，充分體現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的特點(diǎn)。將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”作為管理的準(zhǔn)則，在管理流程、內(nèi)容中發(fā)揮管理的細(xì)致化、科學(xué)化。最后，現(xiàn)代化與精細(xì)化管理作為企業(yè)中重要的文化內(nèi)涵，為樹(shù)立起優(yōu)秀的企業(yè)形象，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理氛圍，要將現(xiàn)代化與精細(xì)化管理深入到企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)當(dāng)中，長(zhǎng)此以往，企業(yè)定對(duì)朝著新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求方向發(fā)展。

二、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)途徑

1、樹(shù)立現(xiàn)代化水利管理觀念

現(xiàn)代化管理觀念是水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的核心。傳統(tǒng)的管理注重的是生產(chǎn)建設(shè)，往往忽視企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的重要地位。首先，這一現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)“重建輕管”的發(fā)展局勢(shì)，不僅僅要注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)環(huán)境效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益加以重視，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的管理指導(dǎo)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，把水資源節(jié)約理念灌輸?shù)焦芾懋?dāng)中，真正做到現(xiàn)代化管理；其次，樹(shù)立以人為本的管理模式。現(xiàn)代化與精細(xì)化管理要強(qiáng)化公共安全意識(shí)，以為人民服務(wù)作為管理基石，從人民群眾的需求出發(fā)，保障人民卻終的切身利益，形成以人為本的管理理念；最后，水利工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理要在工程的施工建設(shè)到后期的運(yùn)營(yíng)中充分的體現(xiàn)出來(lái)，將公平公正的原則深入到工程中去，在招標(biāo)、稽查、監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)做到公平公正，迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮，將生產(chǎn)和建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

2、建立健全水利工程管理體制

水利工程管理必須運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理理論和方法，建立健全管理體制，確保水利工程管理的各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，做到管理細(xì)致化、規(guī)范化、制度化。首先，實(shí)行流程化管理。在梳理歸納水利工程管理的所有業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)上，按照水情水環(huán)境管理、調(diào)度管理、設(shè)施設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等幾個(gè)方面細(xì)化管理流程，對(duì)每個(gè)管理部門、每個(gè)崗位都制定工作標(biāo)準(zhǔn)，減少管理漏洞。其次，落實(shí)崗位責(zé)任制。水利工程管理部門要遵循因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效的原則強(qiáng)化崗位管理，明確各崗位職責(zé)，形成合理分工、共同協(xié)作、相互監(jiān)督的工作局面。水利工程管理應(yīng)實(shí)施崗位聘用制，使全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)動(dòng)起職工工作的積極性。同時(shí)，科學(xué)劃分薪酬等級(jí)，構(gòu)建完善的薪酬體系，激發(fā)職工的工作熱情和潛力。再次，落實(shí)績(jī)效考核制度。根據(jù)水利工程管理現(xiàn)狀，建立由工程管理、部門績(jī)效和崗位績(jī)效構(gòu)成的三級(jí)考核管理機(jī)制，從日常管理、重點(diǎn)項(xiàng)目管理以及綜合性管理的角度出發(fā)，對(duì)水利工程管理的各科室、各崗位的工作情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為職工職位升降、收入分配的重要依據(jù)。

3、運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段

3.1實(shí)現(xiàn)管理信息化。水利工程管理現(xiàn)代化要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應(yīng)建設(shè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制自動(dòng)化、工程管理現(xiàn)代化、調(diào)度決策智能化、輸水過(guò)程可視化以及日常辦公網(wǎng)絡(luò)化。通過(guò)運(yùn)用水利工程管理信息系統(tǒng)，能夠全面采集設(shè)備機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)、水位、工情等相關(guān)信息，并作出最佳的調(diào)度方案。

3.2實(shí)現(xiàn)監(jiān)控自動(dòng)化。水利工程監(jiān)控自動(dòng)化建設(shè)主要包括以下四個(gè)方面：一是建設(shè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)水位、閘門、大壩等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視，為統(tǒng)一調(diào)度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù)；二是建設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進(jìn)行處理，并運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻功能實(shí)時(shí)了解水利工程運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程操作的遠(yuǎn)程控制；三是建設(shè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，運(yùn)用定點(diǎn)監(jiān)測(cè)與移動(dòng)監(jiān)測(cè)相結(jié)合的方式，及時(shí)將監(jiān)測(cè)信息上傳至管理中心，尤其要強(qiáng)化對(duì)工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測(cè)，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)做好預(yù)防措施；四是建設(shè)維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)，使該系統(tǒng)具備考勤、位置查詢、信息查詢、問(wèn)題上報(bào)、問(wèn)題協(xié)調(diào)控制等功能，提高維修養(yǎng)護(hù)工作效率，使其向現(xiàn)代化、精細(xì)化的方向發(fā)展。

4、建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊(duì)伍建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊(duì)伍，是加快水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。為此，水利工程管理要強(qiáng)化現(xiàn)有職工的培訓(xùn)與教育，使水利管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力滿足水利現(xiàn)代化發(fā)展的需求。首先，水利工程管理部門應(yīng)樹(shù)立以人為本的管理理念，運(yùn)用制度剛性化與管理柔性化相結(jié)合的方式對(duì)職工進(jìn)行管理，使職工認(rèn)識(shí)到自己擔(dān)負(fù)的重任，強(qiáng)化職工的責(zé)任感。其次，建立人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)起職工參與培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)職工不斷更新知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設(shè)。同時(shí)，為了滿足水利工程管理信息化建設(shè)要求，還應(yīng)當(dāng)讓管理隊(duì)伍學(xué)會(huì)應(yīng)用基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)，培養(yǎng)既懂信息系統(tǒng)管理、又熟悉水利工程知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

三、結(jié)論

總而言之，為了推動(dòng)我國(guó)水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)水利工程管理，轉(zhuǎn)變重建輕管的傳統(tǒng)觀念，加快水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，不斷提高管理效益和管理效率。水利工程管理要運(yùn)用現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理理念，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理手段、管理方法，積極引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化、精細(xì)化、規(guī)范化的管理體系，維護(hù)水利工程的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)水利工程的功能和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 侯昊華，倪大銀，馬云霞.水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探討[J].水利發(fā)展研究，2011（6）.

[2] 謝暉.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2013（6）.