鄧勇

摘要：工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)管理工作是不斷加強(qiáng)并完善工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理的必要前提之一。這些統(tǒng)計(jì)信息為工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本管理和施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了準(zhǔn)確、及時(shí)而全面的數(shù)據(jù)依據(jù)。而目前施工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作存在很多問(wèn)題，需要我們加以深思并改進(jìn)。本文分析了工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)管理工作及其現(xiàn)狀，并探討了如何做好工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)管理工作。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；統(tǒng)計(jì)；指標(biāo)

一、工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)管理工作

（一）項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)

在項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，如果不能夠掌握充足的相關(guān)資料，就無(wú)法對(duì)項(xiàng)目作出合理的有效的評(píng)價(jià)，就無(wú)法明確相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，繼而降低投標(biāo)工作的中標(biāo)率。因此，必須在投標(biāo)之前必須掌握詳實(shí)的資料，而這些資料需要通過(guò)統(tǒng)計(jì)工作來(lái)獲取，并需要統(tǒng)計(jì)工作來(lái)分析作出合理的決策。

（二）成本控制中的統(tǒng)計(jì)

施工項(xiàng)目所需要的材料、設(shè)備與人力是影響項(xiàng)目成本的重要因素，降低成本需要從此著手，且離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)工作。首先在工程項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)以工程需要的人財(cái)物的實(shí)際情況為依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)資料并決策，其次對(duì)完成后的當(dāng)期的施工任務(wù)要進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，并將人財(cái)物的使用數(shù)量與工程完工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，從而為接下來(lái)的工作是否需要改進(jìn)提供依據(jù)或借鑒。

（三）工程項(xiàng)目組織管理中的統(tǒng)計(jì)

工程項(xiàng)目管理要想發(fā)揮最高的成效，必須要有一個(gè)完善、高效的管理機(jī)構(gòu)。這樣一個(gè)管理機(jī)構(gòu)的職能、組織、結(jié)構(gòu)及制度等方面的建設(shè)全部離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)工作，只有具備準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息并通過(guò)信經(jīng)過(guò)數(shù)量性和綜合性的分析，才能建設(shè)出一個(gè)科學(xué)合理完善的管理機(jī)構(gòu)，有效的指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作。建立管理機(jī)構(gòu)后，在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員都要通過(guò)統(tǒng)計(jì)工作掌握現(xiàn)場(chǎng)的更好情況與信息，減少未知因素造成的不良影響。還可以在關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置檢查項(xiàng)目，讓管理人員對(duì)其開(kāi)展隨時(shí)監(jiān)控，從而在問(wèn)題發(fā)生后，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出處理。總之，就是要以統(tǒng)計(jì)信息為基礎(chǔ)，建設(shè)項(xiàng)目工程管理的路徑，并將責(zé)任與工作內(nèi)容下分給各級(jí)工作細(xì)目，事項(xiàng)項(xiàng)目工程的全方面、全時(shí)段溝通。

（四）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)

在工程項(xiàng)目進(jìn)行中，要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，統(tǒng)計(jì)人員就必須當(dāng)定期地對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，首先要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)材料進(jìn)行收集，其次要對(duì)計(jì)劃與當(dāng)前進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理與對(duì)比分析，及時(shí)糾偏。

（五）在質(zhì)量管理中的統(tǒng)計(jì)

當(dāng)前施工企業(yè)為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力都進(jìn)行了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，其中，統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為一個(gè)重要的質(zhì)量體系要素被提出。實(shí)際上，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作可以將影響工程質(zhì)量的一些技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，更好的了解質(zhì)量變異的性質(zhì)、程度與原因，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

二、工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理工作現(xiàn)狀

（一）對(duì)統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不清

很多施工企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是反映計(jì)劃完成情況、為計(jì)劃而服務(wù)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)的地位和作用應(yīng)該弱化。同時(shí)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容了解不夠，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)服務(wù)的，只是為了完成上報(bào)任務(wù)，工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重。統(tǒng)計(jì)工作僅停留在簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集，沒(méi)能進(jìn)行很好的分析利用。還有對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的作用了解不全面，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有太多實(shí)際意義。

（二）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)過(guò)于煩瑣

一些施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)月報(bào)報(bào)表指標(biāo)設(shè)置太多、太復(fù)雜，不夠簡(jiǎn)練，沒(méi)有突出重點(diǎn)；對(duì)一些統(tǒng)計(jì)快報(bào)，沒(méi)有必要設(shè)置那么多指標(biāo)；上報(bào)時(shí)間也太倉(cāng)促，往往會(huì)計(jì)報(bào)表還沒(méi)報(bào)出，就要求企業(yè)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表了。特別是一些實(shí)行定額稅的小規(guī)模企業(yè)，會(huì)計(jì)報(bào)表不用上報(bào)其主管部門(mén)，因此，急于要求企業(yè)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，形成稅務(wù)部門(mén)、財(cái)政部門(mén)與企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)上報(bào)報(bào)表的時(shí)間不統(tǒng)一，報(bào)表中相同指標(biāo)結(jié)果有誤差，造成企業(yè)管理中運(yùn)用指標(biāo)數(shù)據(jù)混亂，缺乏決策的可用性。

（三）統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

在項(xiàng)目管理中統(tǒng)計(jì)工作一直地位不高，統(tǒng)計(jì)人員的待遇也不高，所以當(dāng)前很多項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)人員都是兼職的，專業(yè)的固定的統(tǒng)計(jì)人員數(shù)量很少。這些兼職人員素質(zhì)一般，甚至一些沒(méi)有受到過(guò)專業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)，加之不是項(xiàng)目的本單位人員，對(duì)于工作的態(tài)度不認(rèn)真，不積極，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)。

三、做好工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理工作的措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)責(zé)任意識(shí)

責(zé)任心是做好一切工作的前提，統(tǒng)計(jì)人員必須堅(jiān)定“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí)。要提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要性、嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待統(tǒng)計(jì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，防止發(fā)生錯(cuò)漏現(xiàn)象，并對(duì)各類數(shù)據(jù)從平衡關(guān)系、邏輯關(guān)系、對(duì)比關(guān)系、銜接關(guān)系等多方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確保質(zhì)量。

（二）調(diào)整與擴(kuò)展統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作要發(fā)展，必須改變以服務(wù)政府統(tǒng)計(jì)為主的服務(wù)模式。施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)的服務(wù)對(duì)象轉(zhuǎn)到以服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為主后，僅僅圍繞政府統(tǒng)計(jì)的一套指標(biāo)體系是不夠的，必須下功夫建立一套與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相耦合的指標(biāo)體系，這套指標(biāo)體系完全涵蓋了政府統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，也可以說(shuō)這套指標(biāo)比政府統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系其內(nèi)容要多，范圍要廣。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員整體素質(zhì)

統(tǒng)計(jì)工作要求統(tǒng)計(jì)工作人員同時(shí)具備良好的統(tǒng)計(jì)理論與領(lǐng)過(guò)的統(tǒng)計(jì)方法，因此，為提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)需要不斷的開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高統(tǒng)計(jì)人員的理論水平，并且通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐工作，不斷增加統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改善統(tǒng)計(jì)方法。

這里重點(diǎn)介紹統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的撰寫(xiě)能力培養(yǎng)。要提高統(tǒng)計(jì)人員的

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的撰寫(xiě)能力首先要聘請(qǐng)統(tǒng)計(jì)方面的專業(yè)講師對(duì)統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行講授，這些專業(yè)的講師一般都具有豐富的撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)可以把這些經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。其次，項(xiàng)目組應(yīng)該將統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告的數(shù)量和質(zhì)量作為統(tǒng)計(jì)工作考核評(píng)比的重要項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行定期的考評(píng)和獎(jiǎng)懲，從而激發(fā)統(tǒng)計(jì)人員的學(xué)習(xí)與工作積極性。

（四）完善統(tǒng)計(jì)管理辦法，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作秩序

為搞好工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，保障統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的作用，更好地為發(fā)展電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)法，必須編制工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理制度，從統(tǒng)計(jì)工作的主要任務(wù)、統(tǒng)計(jì)工作的分工和內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)管理、統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量要求、全廠各專業(yè)之間的聯(lián)系制度等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，尤其是要將統(tǒng)計(jì)工作詳細(xì)分解到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員，并明確規(guī)定各相關(guān)部門(mén)完成工作并相互報(bào)送報(bào)表的時(shí)間，以減少統(tǒng)計(jì)工作中的推諉扯皮現(xiàn)象，規(guī)范并理順各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作，全廠的統(tǒng)計(jì)工作才能得以有條不紊地進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析

有了比較精準(zhǔn)及時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，作為統(tǒng)計(jì)人員還必須善于利用統(tǒng)計(jì)分析的方法從指標(biāo)數(shù)字入手，對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析研究，得到最終實(shí)用的統(tǒng)計(jì)分析成果，如通過(guò)對(duì)某一項(xiàng)目的產(chǎn)值、合同履約、施工進(jìn)度情況分析，找出影響進(jìn)度的因素，適時(shí)調(diào)整人員設(shè)備等資源投入，確保工程滿足進(jìn)度要求；通過(guò)對(duì)成本、質(zhì)量、安全等方面的統(tǒng)計(jì)進(jìn)而分析企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題；通過(guò)對(duì)不同地區(qū)、不同時(shí)期等材料采購(gòu)情況、機(jī)械效率、人員構(gòu)成、施工生產(chǎn)率、資金投入等建立數(shù)據(jù)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面的利弊，通過(guò)縱橫比較，逐步建立適合本企業(yè)實(shí)力的企業(yè)定額，增加企業(yè)在投標(biāo)階段成本的把握，減少投標(biāo)報(bào)價(jià)的盲目性，提高經(jīng)濟(jì)效益。諸如此類的分析，可以是對(duì)某一信息的簡(jiǎn)單分析，也可以是綜合分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的漏洞，找到提高管理的切入點(diǎn)。真正使統(tǒng)計(jì)從“統(tǒng)計(jì)報(bào)表型”向“統(tǒng)計(jì)管理型”轉(zhuǎn)變。達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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