牙廷鵬

【摘要】近十幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，工業(yè)和民用建筑都在規(guī)模和功能上得到了非常大的提升。而隨著人們的生活日益多元化，人們也開始越來越關(guān)注工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量。本文介紹了工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)管理的意義和管理的要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)與民用建筑；施工技術(shù)；管理方法

建筑工程施工周期長，規(guī)模大，涉及學(xué)科復(fù)雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)和質(zhì)量都會(huì)對(duì)建筑的最終使用產(chǎn)生影響。因此對(duì)建筑進(jìn)行施工需要進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，而現(xiàn)代工業(yè)與民用建筑比傳統(tǒng)的建筑具有更大的規(guī)模，更多的居民和更豐富的功能，因此在建設(shè)中難度也更高，更加需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理。工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)作為施工管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工管理中占據(jù)著重要的地位。

1 工業(yè)民用技術(shù)施工的重要性與作用

1.1工業(yè)民用施工技術(shù)管理的重要性

建筑企業(yè)在管理過程中通常會(huì)以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)作為依據(jù)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各種要素和內(nèi)部的技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)的組織計(jì)劃與協(xié)調(diào)控制。施工技術(shù)貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，建筑工程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。工程建筑施工可以劃分為多個(gè)不同的種類，不同種類的施工所采取的方法也有所不同，為了提高施工效率，建筑企業(yè)需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管控。

1.2工業(yè)民用施工技術(shù)管理的作用

本文結(jié)合工業(yè)民用建筑施工技術(shù)管理狀況，特總結(jié)歸納以下三個(gè)方面的作用：第一，施工進(jìn)度控制。施工中最容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因之一就是趕工，在前期施工中自由散漫，在工期結(jié)束之前匆忙施工，只追求完成施工，不在乎工程質(zhì)量的錯(cuò)誤行為很容易導(dǎo)致施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。第二，消滅安全隱患，提高施工質(zhì)量?？茖W(xué)的技術(shù)管理可以讓現(xiàn)代施工技術(shù)充分發(fā)揮效果，解決傳統(tǒng)技術(shù)無法處理的問題，消除安全隱患。第三，提高施工效率，縮短施工周期，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)的施工技術(shù)管理能夠更快、更好的完成施工，節(jié)省施工成本和對(duì)外界的影響。

2 工業(yè)民用施工技術(shù)的管理措施與管理要點(diǎn)

2.1工業(yè)民用施工技術(shù)的管理措施

2.1.1明確劃分施工人員的職責(zé)權(quán)限

大多數(shù)施工企業(yè)都已經(jīng)在施工管理中運(yùn)用了責(zé)任制的管理辦法，但在其中存在一個(gè)問題，就是對(duì)權(quán)限的劃分并不明確。負(fù)責(zé)人了解自己應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任，但卻不明白自己的管轄范圍，以至于施工管理中出現(xiàn)管理空白或重復(fù)命令的現(xiàn)象。運(yùn)用赫茲伯格的雙因素理論，秉持以人為本，安全第一的管理原則，聘用高水平的人力資源管理人才，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，充分發(fā)揮施工人員的積極性。施工管理人員一定要不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)積累，提升自己的綜合素養(yǎng)。

2.1.2完善和貫徹各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度

高效落實(shí)的管理制度能為提升施工質(zhì)量，提升工人工作環(huán)境，降低施工成本提供很大幫助。施工企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持建立完善的施工質(zhì)量管理制度，其中技術(shù)管理也是非常重要的。另一方面企業(yè)還要致力于制度的落實(shí)，落實(shí)不到位，再完善的制度也只是一紙空文。施工技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)組織各項(xiàng)技術(shù)工作的重要保障，施工設(shè)計(jì)管理制度涉及到眾多方面的內(nèi)容：施工平面圖的編制和施工組織設(shè)計(jì)；施工圖會(huì)審和技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更管理制度；工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度；工程質(zhì)檢與評(píng)定制度；工程技術(shù)資料檔案管理制度；工程竣工驗(yàn)收制度等。

2.2工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)管理要點(diǎn)

2.2.1施工質(zhì)量管理

能否高質(zhì)量、高效率的完成一個(gè)工業(yè)或民用建筑的建設(shè)，是衡量一個(gè)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)。企業(yè)的施工質(zhì)量，不僅關(guān)系到其中的居民能否安全穩(wěn)定的在工業(yè)和民工建筑中繼續(xù)擰生產(chǎn)和生活，還影響著城市形象和企業(yè)聲譽(yù)。對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)管理，提升施工中對(duì)細(xì)節(jié)的處理，充分發(fā)揮各項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，才是同時(shí)達(dá)到較高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的科學(xué)經(jīng)營方式。施工質(zhì)量管理要點(diǎn)主要包括以下三個(gè)方面：

第一，建筑材料質(zhì)量。建筑材料的質(zhì)量直接決定了施工。目前在市場(chǎng)上大多數(shù)工程都要采取招投標(biāo)的形式來選擇材料供應(yīng)商，這一過程中必須要杜絕徇私舞弊，避免出現(xiàn)采購人員以權(quán)謀私的行為。同時(shí)還需要對(duì)材料供應(yīng)商的供應(yīng)資質(zhì)進(jìn)行審查，嚴(yán)防供應(yīng)商以次充好、以次代優(yōu)的行為。所有的建筑材料在運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該由監(jiān)測(cè)人員對(duì)其進(jìn)行性能抽查監(jiān)測(cè)，同時(shí)對(duì)該批材料的出廠許可證、生產(chǎn)批次、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，確定材料與合同、招標(biāo)文件要求相符。發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)不合格材料，需要根據(jù)生產(chǎn)制度決定是進(jìn)行加嚴(yán)檢驗(yàn)還是整批返廠，但需要堅(jiān)定的是不合格的材料決不允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

第二，施工技術(shù)。隨著世界的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，許多新技術(shù)在生產(chǎn)中發(fā)揮出巨大的作用，但這些新技術(shù)都具有其適用條件，并且有時(shí)還需要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行一定調(diào)整。例如：在混凝土施工中，需要對(duì)混凝土進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配和振搗。在施工過程中，如果選用的技術(shù)參數(shù)不當(dāng)，有可能留下安全隱患；

第三，檢查驗(yàn)收。建筑工程的驗(yàn)收工作對(duì)于建筑的質(zhì)量有很大影響。許多人有著錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為驗(yàn)收是在工程施工結(jié)束后進(jìn)行，而實(shí)際上驗(yàn)收首先要在施工開始前展開，提前排出施工現(xiàn)場(chǎng)所有可能會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響的因素。這項(xiàng)驗(yàn)收工作對(duì)工程的成本控制有很大的意義，建筑工程中一些工序具有不可逆性，只有提前排除影響因素才能避免大規(guī)模返工。對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收工作也非常重要，隱蔽工程的驗(yàn)收工作需要辦理相關(guān)的簽證手續(xù)，并將簽證進(jìn)行存檔，以便竣工完成之后使用。檢查驗(yàn)收工作必須按照施工程序逐步進(jìn)行，避免漏檢。

2.2.2施工成本管理

在保證工程質(zhì)量的前提下，施工成本越低，企業(yè)的收益則越大。對(duì)工程進(jìn)行成本管理是符合企業(yè)利益的行為。企業(yè)在施工前應(yīng)該提前編制成本計(jì)劃，每一項(xiàng)分工程結(jié)束后要對(duì)使用的成本進(jìn)行記錄，并與預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，確定偏差是否在許可范圍內(nèi)。根據(jù)計(jì)劃與實(shí)際成本的差距，管理團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)調(diào)整下一階段的管理方向。施工成本控制應(yīng)該注重以下三個(gè)方面：第一，建立成本控制目標(biāo)。在保證建筑質(zhì)量和生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，提前確定一項(xiàng)工程的總成本應(yīng)該在一個(gè)怎樣的范圍內(nèi)，明確哪些項(xiàng)目的成本是必須支出的，哪些是可以適當(dāng)控制的。第二，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行精細(xì)化的控制，精細(xì)化的成本控制一方面從施工工藝和技術(shù)上降低成本，另一方面從控制人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)方面控制成本，嚴(yán)禁不必要的費(fèi)用支出。

2.2.3施工安全管理

建筑企業(yè)始終要將安全放在第一位，施工質(zhì)量管理和施工成本管理必須要以施工安全為前提。建筑施工的工程規(guī)模大，重量沉，一旦發(fā)生安全事故，將造成一定的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑未來的銷售帶來不好的影響。因此施工企業(yè)一定要保證施工中生產(chǎn)是第一目標(biāo)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范設(shè)施建設(shè)，在日常工作中長期進(jìn)行安全宣傳。政府相關(guān)部門也需要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)管力度，以防止重大安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)束語

施工技術(shù)管理工作對(duì)工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量水平有很大關(guān)系。工業(yè)建筑對(duì)建筑的性能往往具有特殊要求，而民用建筑對(duì)建筑安全很重視。施工中企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持安全第一，不斷在生產(chǎn)中積累經(jīng)驗(yàn)，積極交流溝通，互相學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)員工要不斷學(xué)習(xí)，提升管理能力和業(yè)務(wù)水平，并提升員工的質(zhì)量意識(shí)，全方位提高企業(yè)的施工質(zhì)量。

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