高興崗 張迎靜

【摘要】建筑要想有效進(jìn)入建筑市場(chǎng)，就必須保證施工質(zhì)量合格并確保進(jìn)度，在這個(gè)基礎(chǔ)上，施工管理標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了一定的變革，所以，只有確保施工進(jìn)度，使施工質(zhì)量符合要求以及規(guī)范質(zhì)量管理，才能在建筑市場(chǎng)上穩(wěn)固自己的市場(chǎng)地位。因此，本文對(duì)影響工程進(jìn)度的主要因素和施工質(zhì)量管理進(jìn)行了詳細(xì)分析，以供借鑒。

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理

1 影響工程進(jìn)度的主要因素

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，通常包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，常見(jiàn)的影響因素主要有下列幾種：

1.1 工程資源供應(yīng)的影響

要想完成一項(xiàng)建設(shè)工程的建設(shè)施工需要配置與之相關(guān)的大批量工程原材料、器件和機(jī)具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會(huì)影響到施工作業(yè)的進(jìn)度問(wèn)題。再次，原材料的供應(yīng)若是滿足不了相關(guān)項(xiàng)目工程建設(shè)的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致原本能夠同時(shí)施工的工序被迫分段施工，浪費(fèi)時(shí)間，影響了工程進(jìn)度最后，如果配置過(guò)多的施工工具，不僅浪費(fèi)了資源，還會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)被堵塞，嚴(yán)重影響工作的開(kāi)展。

1.2 技術(shù)因素的影響

每個(gè)工程對(duì)于技術(shù)的要求都是不完全相同的，所以，在一個(gè)工程開(kāi)始施工前，要對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行技術(shù)方面的全面評(píng)估，方能對(duì)將要出現(xiàn)的技術(shù)難題提前做出對(duì)策，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。然而，在具體的工程項(xiàng)目中，一般的施工企業(yè)是不會(huì)花費(fèi)人力財(cái)力進(jìn)行技術(shù)難度評(píng)估的，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是不必要的花費(fèi)。但是，真正施工的時(shí)候，施工方會(huì)經(jīng)常因?yàn)榧夹g(shù)難題而導(dǎo)致某些項(xiàng)目的施工不能正常進(jìn)行，由此造成人員停工的損失費(fèi)用有時(shí)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工前評(píng)估技術(shù)難度所需的費(fèi)用。

1.3 資源因素的影響

在建筑工程的施工過(guò)程中，各種資源的配置不僅量大而且復(fù)雜。若對(duì)各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進(jìn)度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財(cái)、物三個(gè)方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢(shì)必會(huì)給工程進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重的影響。對(duì)于施工材料的供應(yīng)方面，如果無(wú)法滿足工程施工需要，如材料周轉(zhuǎn)不足，可以將能夠同時(shí)展開(kāi)的工序分段實(shí)施。如遇當(dāng)?shù)夭牧腺Y源匱乏或運(yùn)輸能力差，會(huì)導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難。材料供應(yīng)商供貨不及時(shí)或者材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致返工，這些都會(huì)給工期造成很大的延誤。項(xiàng)目資金不足、自有資金無(wú)法滿足需要，會(huì)給項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)很嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工期延誤。

1.4 施工環(huán)境因素的影響

環(huán)境因素包括內(nèi)部和外部環(huán)境因素。一般的外部環(huán)境因素對(duì)于建筑工程是否可以順利的施工進(jìn)而順利完工有比較重要的意義。一般來(lái)說(shuō)，一旦在施工的過(guò)程中遭遇到比較惡劣的氣候條件是必將影響施工的進(jìn)度。

2 加強(qiáng)工程管理中施工進(jìn)度管理的具體措施

2.1 施工前的施工進(jìn)度管理

（1）組建項(xiàng)目管理小組、提高進(jìn)度管理水平

在施工開(kāi)始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級(jí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)各負(fù)其責(zé)、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進(jìn)度管理都有專人負(fù)責(zé)。并通過(guò)嚴(yán)格的考核機(jī)制和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理小組成員工作的積極性，確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施、項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（2）嚴(yán)格審核圖紙、加強(qiáng)合同管理

首先，要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做到對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計(jì)要求，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或者誤讀圖紙?jiān)斐傻姆倒がF(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開(kāi)工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時(shí)停工，延誤工期。

（3）合理制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的依據(jù)。計(jì)劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開(kāi)展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細(xì)、科學(xué)、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。其中，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定以日、周、月、年計(jì)劃和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃。其次，在施工進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃等。最后，要通過(guò)應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。

2.2 施工中的施工進(jìn)度管理

（1） 施工方案和技術(shù)交底

首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實(shí)施。細(xì)致、合理、有針對(duì)性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進(jìn)行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進(jìn)度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該對(duì)施工工藝、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃等了如指掌，對(duì)于以下幾個(gè)部分的交底工作尤其要細(xì)致：（1）采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項(xiàng)工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；（4）成品保護(hù)的要求；（5）基礎(chǔ)施工技術(shù)。

（2） 嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度

落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和施工單位召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)以下問(wèn)題在會(huì)上展開(kāi)討論：（1）檢查上一周各部門(mén)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；（2）大家對(duì)于制度、計(jì)劃或具體施工中存在的問(wèn)題集中討論，及時(shí)解決；（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，對(duì)下周的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和安排，并細(xì)化落實(shí)方案。

（3） 施工進(jìn)度調(diào)整

由于工程施工受多種因素影響，因此施工進(jìn)度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當(dāng)調(diào)整，形成新的、與實(shí)際情況相符的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工中的進(jìn)度調(diào)整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關(guān)鍵工作的工作時(shí)長(zhǎng)。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的施工時(shí)間，來(lái)達(dá)到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項(xiàng)工作的施工時(shí)長(zhǎng)，而是調(diào)整施工開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。對(duì)于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項(xiàng)工程，可以同時(shí)施工，平行作業(yè)；對(duì)于一些單項(xiàng)工程項(xiàng)目，工序間限制性較強(qiáng)，可以采取搭接作業(yè)的方法。

3 工程管理中的施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。

工程管理中的施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一個(gè)全面、全過(guò)程的控制過(guò)程，影響工程管理中的施工質(zhì)量的因素有很多，可以通過(guò)人為、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等各個(gè)方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制。各項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，確保工程施工質(zhì)量。對(duì)施工管理人員和作業(yè)人員，施工項(xiàng)目部應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制施工質(zhì)量以達(dá)到目的。在施工過(guò)程中還應(yīng)該選用合適的機(jī)械設(shè)備，建立各種機(jī)械設(shè)備管理制度。施工項(xiàng)目部應(yīng)做好檢查驗(yàn)收這一關(guān)，確保正確合理的使用這些項(xiàng)目。項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好的條件，為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，影響的因素很多。因此，就需要我們積極處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量、降低施工成本，確保工程的順利進(jìn)行。

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