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城市綜合體工程項目施工管理

2015-10-21 17:19劉志偉
建筑工程技術(shù)與設(shè)計 2015年26期
關(guān)鍵詞:城市綜合體項目施工管理

劉志偉

【摘要】近年來城市的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大,城市建設(shè)也逐漸加快了步伐。當(dāng)前大多數(shù)城市都在進(jìn)行城市綜合體項目的建設(shè),城市綜合體作為城市發(fā)展重要象征的項目在當(dāng)前的城市建設(shè)中有著十分重要的作用。城市綜合體為人們提供了一個集方便快捷等多種功能為一體的綜合空間,為人們的生活和工作提供了方便。本文主要是對當(dāng)前城市綜合體項目施工管理中存在的主要問題進(jìn)行分析,就如何更好地推動城市綜合體項目建設(shè)提出合理的建議。

【關(guān)鍵詞】城市綜合體;項目;施工管理;

城市綜合體主要是指將城市中的商業(yè),辦公,居住,旅游,餐飲等等城市生活中的三項以上進(jìn)行組合,建立它們之間的相互依存,相互受益的關(guān)系,建立城市中的具有多功能和高效益的綜合體。城市綜合體的建立是城市發(fā)展的一種重要體現(xiàn),同時也是為了更好地滿足城市居民的需要。城市綜合體作為城市中各種組成部分的優(yōu)化組合,對人們的生活和工作帶來了很大的便利,同時也帶動力周圍城商業(yè)的發(fā)展。城市綜合體項目施工需要考慮各方面的因素,當(dāng)前隨著城市綜合體的建立,項目施工管理也,面臨著眾多的挑戰(zhàn),施工建設(shè)管理者在今后的建設(shè)中需要充分考慮各種因素,更好地促進(jìn)城市的發(fā)展。

1 城市綜合體的概要

(1)城市綜合體的背景與產(chǎn)生要求,在引言部分已經(jīng)有所說明,城市綜合體早在1986年的巴黎的拉德方斯誕生。關(guān)于城市綜合體的現(xiàn)代化定義,它可以從廣義方面進(jìn)行相關(guān)歸納,城市的綜合體所指為城市內(nèi)體量比較大,囊括了住宅、商業(yè)、寫字樓、會展、酒店、餐飲以及娛樂等相關(guān)功能為一體的一種復(fù)合型的現(xiàn)代建筑群體。它所具有的功能相對來說比較復(fù)雜,各個功能之間又是相互依存與相互影響的,可以說是一個發(fā)展的鏈條,也可以把這個商業(yè)綜合體看成是一座小城,城中之城。(2)城市綜合體在產(chǎn)生背景之中,還需要對活力以及繁華有所追求,變成綜合體進(jìn)一步開發(fā)的前提催化劑,一定程度上可以促使規(guī)劃者能夠重新認(rèn)識到城市的中心區(qū)域,其效率之高、價值之大以及綜合性角度。

2 當(dāng)前城市綜合體項目施工管理中存在的主要問題

城市綜合體的建立是城市發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,對于城市的發(fā)展有著十分重要的作用。當(dāng)前隨著城市的發(fā)展,城市規(guī)劃中也對辦公居住和商業(yè)場所進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃,并將它們進(jìn)行聯(lián)系,形成了獨(dú)立的城市綜合體。隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大,城市綜合體項目逐漸增加,城市綜合體的建筑施工項目也遇到了挑戰(zhàn),如何更好地實現(xiàn)城市綜合體的建設(shè),施工單位在項目建設(shè)中應(yīng)該做好相關(guān)的管理工作更好地保障城市綜合體項目的建設(shè)。當(dāng)前城市綜合體項目施工管理中存在的問題主要有以下幾個方面:

2.1 城市綜合體施工項目施工難度比較大

城市綜合體施工項目作為一個龐大的項目有比較大的施工難度,當(dāng)前我所要建設(shè)的項目是城市綜合體是集辦公,休閑娛樂和居住為一體的建筑項目,項目施工管理主要包括對施工項目的資金,施工技術(shù),施工人員和施工質(zhì)量等進(jìn)行管理,需要建立完善的制度。城市綜合體建筑主要是包括2棟36層的豪宅,1棟40多層的酒店,裙樓是商場和1棟60多層的超高層辦公樓。這一施工項目的建設(shè)需要綜合考慮多種因素才能更好地保障施工的順利進(jìn)行。這一施工項目建設(shè)時間比較長,施工的難度比較大,項目施工過程中的資金,施工技術(shù)需要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。

2.2 城市綜合體施工項目過程中協(xié)調(diào)比較困難

當(dāng)前這一城市綜合體施工項目由于施工的工程量比較大,施工的難度也比較大,導(dǎo)致施工過程中的協(xié)調(diào)工作有著一定的難度。這一城市綜合體項目不僅僅需要建設(shè)超高層的辦公樓同時還需要建立相對應(yīng)的設(shè)施,商場,停車場等等。在項目施工建設(shè)的過程中對于施工中的交通問題健全問題都需要進(jìn)行規(guī)劃,由于處于城市交通比較集中的地方同時項目的建設(shè)還需要穿過地鐵,項目施工過程中的如何協(xié)調(diào)項目施工和交通的正常進(jìn)行,這需要施工單位進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)。

3 如何更好地推動城市綜合體項目施工管理

隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大和城市人口的逐漸增加,城市的規(guī)劃也逐漸完善,建設(shè)城市綜合體項目對于城市現(xiàn)代化的程度的提高有著十分重要的作用。因此城市綜合體的施工項目的管理水平需要進(jìn)一步提高,確保城市綜合體的建設(shè)。

3.1 對城市綜合體項目的建設(shè)做好規(guī)劃

城市綜合體項目的建設(shè)是城市發(fā)展中的重要組成部分,同時也是城市建設(shè)的一個重大項目。城市綜合體不僅僅是簡單的施工項目,它的建設(shè)需要綜合考慮周圍交通,地理位置和居民生活等各種因素。城市綜合體項目施工的規(guī)劃工作十分重要,在項目施工管理中規(guī)劃工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),需要充分考慮各種因素。當(dāng)前這一城市綜合體施工項目主要包括住宅,酒店,商場和辦公樓,對于建筑施工的地點和周圍的環(huán)境需要做出合理的規(guī)劃,同時這一城市綜合體的建設(shè)還需要穿過地鐵,需要在不影響交通的情況下進(jìn)行施工,同時還需要保障施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度。另外在施工之前需要對城市綜合體施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃,盡量保障城市綜合體建設(shè)的順利進(jìn)行。除此之外城市綜合體施工過程中的人員安排也需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,城市綜合體的項目時間比較長,人員的安排需要充分考慮技術(shù)和工期等因素,更好地保障項目的順利施工。

3.2 加強(qiáng)對城市綜合體項目施工過程中資金使用的監(jiān)督

這一城市綜合體的項目施工周期比較長,需要的資金也比較多,在項目進(jìn)行施工之前往往是通過招標(biāo)的形式籌集相關(guān)的資金,因此施工管理過程中的資金管理十分重要。如果缺少了相關(guān)的使用資金將會影響施工的進(jìn)程和施工的質(zhì)量。一方面需要對資金進(jìn)行有效地規(guī)劃。對資金的使用進(jìn)行預(yù)算可以有效地控制資金的使用,保障建筑施工的正常進(jìn)行。另一方面需要對資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的審批。對于建筑施工項目過程中的資金使用需要通過審批,建立相關(guān)的資金使用審批制度可以有效地控制資金的使用,在一定程度上也可以減少資金浪費(fèi)和腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.3 注重對城市綜合體項目施工技術(shù)的管理

城市綜合體的建設(shè)是城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分,因此城市綜合體建筑施工的技術(shù)十分關(guān)鍵,施工技術(shù)不僅僅關(guān)系著施工的質(zhì)量同時也影響城市的總體建設(shè)。對于一些建筑施工項目需要采用比較合理的施工技術(shù)才可以更好地完成施工。例如有的酒店的設(shè)計需要采用懸梁腳手架和整體提升腳手架的技術(shù),超高層的辦公樓工程可以采用整體提升腳手架技術(shù),不僅僅可以提高建設(shè)的速度,同時還可以降低成本支出。另外很多建筑施工項目主要是采用新型的墻體技術(shù),蒸壓砂加氣混凝土砌塊,這種技術(shù)可以減輕墻體的自重,同時還有保溫的功能。因此在建筑施工管理中需要對施工技術(shù)進(jìn)行管理和監(jiān)督,更好地保障施工的進(jìn)行,有效地施工技術(shù)不僅僅可以提高工程的質(zhì)量同時還可以減少成本。

4 結(jié)語

隨著城市的發(fā)展,城市綜合體的建設(shè)逐漸增加,大型的CBD商務(wù)中心的建設(shè)逐漸增加,同時也成為了城市的象征。城市綜合體的建設(shè)是城市發(fā)展的象征,可以更好地為人們提供更好地服務(wù),滿足人們生活的需要。但是由于當(dāng)前的城市綜合體的建設(shè)項目逐漸增加,項目施工管理受到逐漸重視。城市綜合體作為一項大型的施工項目,其管理需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,不僅僅對施工人員,施工資金和施工質(zhì)量進(jìn)行管理同時也需要對施工技術(shù)進(jìn)行管理,更好地保障城市綜合體施工項目的順利進(jìn)行,提高城市的形象,促進(jìn)城市現(xiàn)代化建設(shè)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣衛(wèi)平.大型復(fù)雜工程項目組織管理研究綜述[J].項目管理技術(shù),2009,(7).

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