張榮春

【摘要】工期控制的科學性、合理性以及實際性很大程度上決定著建筑項目工程的整體質(zhì)量。所以施工單位，在對施工項目進行工期控制時，應注重工期控制與其它兩者之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一關(guān)系，并充分考慮施工執(zhí)行人員，施工團隊技術(shù)與施工所用設(shè)備對工期控制的影響，并為其它不可控因素留有動態(tài)調(diào)整空間。本文對建筑項目管理過程中的工期控制進行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑；項目管理；工期控制；措施

如果不能科學合理的制定施工工期，那么建筑項目的質(zhì)量就很難保證，而且企業(yè)的經(jīng)濟效益也會遭到相應的損失。所以建筑施工企業(yè)必須通過施工前的準備，施工中的監(jiān)督，不斷采用新技術(shù)、新材料等措施保證建筑項目施工工期，這樣才能使企業(yè)在激烈的競爭市場中不斷提升競爭力，最終取得可觀的經(jīng)濟效益。

一、影響建筑工程項目工期進度的因素

1、業(yè)主因素

業(yè)主方作為建筑項目的投資方，往往十分關(guān)注建筑工程項目的工期，也往往會對工期提出相當緊迫的要求。但是，業(yè)主方對于工程項目的其他方面，如工程質(zhì)量、施工影響因素等方面一般都缺乏專業(yè)的知識，因此，他們往往會忽略了工程建設(shè)的質(zhì)量問題和施工的合理性問題。在工程項目建設(shè)中，如果施工方自身對于施工設(shè)計的合理性和工程質(zhì)量把握不到位，對于業(yè)主方的工期要求表現(xiàn)被動，就容易導致工程在質(zhì)量審查階段出現(xiàn)各種問題，導致工程返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，反而延誤了工期。

2、設(shè)計因素

設(shè)計變更是影響施工進度的重要因素，由于設(shè)計單位設(shè)計能力不足或?qū)ΜF(xiàn)場施工條件考察不周等原因，設(shè)計圖紙在實際施工中可能無法得到落實。在施工中，施工方如果發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤或者設(shè)計不合理，必須與設(shè)計方進行討論并加以更改，這樣必然會影響工程進度。設(shè)計圖紙變更的時間越晚，引起的施工變更甚至工程返工的代價就越大，在施工中，施工方如果低估了工程在技術(shù)實現(xiàn)上的困難，沒有對設(shè)計圖紙進行科學分析與會審，就可能因設(shè)計圖紙的后期變更而影響工期。

3、施工方因素

部分建筑施工單位本身管理水平較為落后，工期管理意識淡薄，沒有專門的工期管理相應部門或崗位，缺乏總體的工期管理目標和計劃，沒有統(tǒng)一、規(guī)范的工期管理制度和措施，沒有將工期進度目標進行合理分析和分層，沒有具體的工期管理職責分工，沒有合理的工期管理工作流程，導致工期管理無法落到實處。

4、經(jīng)濟因素

由于業(yè)主方?jīng)]有及時將資金撥付到位或者施工方本身沒有做好資金歸集而致使資金不到位，導致工程不得不延遲或停止是建筑工程項目經(jīng)常出現(xiàn)的問題。一旦出現(xiàn)資金短缺問題，如果施工單位無法及時延續(xù)資金鏈，就可能導致工程延誤，工期延長。另外，施工用的建材、機械設(shè)備不能按期抵達現(xiàn)場或其各項經(jīng)濟技術(shù)指標不合格，施工單位所用設(shè)備落后、施工技術(shù)落后等等經(jīng)濟問題的存在，也可能導致建筑工程項目工期管理目標無法達成。

5、客觀因素

施工環(huán)境中包含著施工工地現(xiàn)場地理環(huán)境、天氣環(huán)境以及施工現(xiàn)場周圍的建筑環(huán)境等多種因素，這些環(huán)境因素往往是不可預測的，施工計劃必須不停地根據(jù)新的環(huán)境因素進行調(diào)整。如果施工單位事先沒有做好地質(zhì)探查工作，不能提前做好應急預案，往往會放大環(huán)境因素的影響，影響工程工期。

二、建筑項目管理過程中的工期控制措施

1、制定科學的行業(yè)規(guī)范或協(xié)議，對業(yè)主方進行合理限制

制定相應的行業(yè)規(guī)范或者相關(guān)合同、協(xié)議，對業(yè)主方的權(quán)利進行合理限制。在合同條款中明確業(yè)主方、施工方以及工程監(jiān)理工程師的權(quán)責，迫使業(yè)主方減少對施工項目工期的不合理干預和控制。值得注意的是，為了保障自身的主動權(quán)，施工方雖然有必要對業(yè)主方進行合理限制，但對于工期的控制和工期計劃的制定應在充分考慮業(yè)主方要求的基礎(chǔ)上科學進行。

2、對設(shè)計圖紙進行科學分析與會審，施工前與設(shè)計方進行充分溝通

在開始施工以前，施工單位應對設(shè)計圖紙進行科學分析與會審，對施工現(xiàn)場進行合理勘察，分析設(shè)計方案在實施過程中會遇到哪些困難，并與設(shè)計單位進行充分溝通，確保設(shè)計方案的可實施性。在進行設(shè)計方案評選時，應對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系進行科學的分析比較。在確定施工方案時，不但要分析施工技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性，還應考慮其對工程進度的影響。在工程工期進度受阻時，應分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響，并及時與設(shè)計進行溝通，對設(shè)計方案盡早進行調(diào)整。

3、制定規(guī)范的工期管理制度，建立相應的進度管理組織機構(gòu)

制定統(tǒng)一規(guī)范的工期管理制度，編制進度計劃和進度控制的工作流程，如工程進度檢查的周期、方法、負責人員等等。由專門的部門和具有專業(yè)崗位資格的專人負責進度控制工作，對工程進度目標進行科學分析、論證，并將之分解和落實到各層次或各部門的進度管理人員，形成完整的進度控制目標體系。制定明晰的崗位職責，并賦予其相應的權(quán)利和義務(wù)，使各崗位進度人員既能各司其職，又能相互制約，共同完成工期管理目標。

4、確保資金供應充足，不斷提高施工水平

施工單位應積極與業(yè)主方溝通，保證資金撥付到位。同時，積極探索融資方法，提高自身融資水平，確保施工方案能夠如期進行。不斷提高建筑項目施工隊伍的施工能力，在招聘人才時提高要求，引進高水平、技術(shù)熟練工人，從而節(jié)約建設(shè)時間，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工期目標的實現(xiàn)或提前完成。施工單位應不斷學習施工新技術(shù)、引進先進設(shè)備，保證基本的施工實力，為工期管理水平的提高打好基礎(chǔ)。

5、科學管理工程施工

首先，相關(guān)的部門必須建立并健全相應的建筑項目管理機制，明確相關(guān)部門和領(lǐng)導的責任，這樣才能使各部門和相應負責人各司其職。其次，對于勞動力的使用一定要科學合理，充分重視勞動力的承受負荷，干滿相應的工時，不搞突擊，更不能打疲勞戰(zhàn)，均衡整個工程的勞動量，這樣才能有效避免安全事故，保證施工質(zhì)量。最后，科學合理的安排施工的時間和空間，提高時間的利用率，一方面可以降低成本，另一方面可以減少工程量，保證工期。

6、建立數(shù)據(jù)分析部門，制定多項輔助計劃

施工單位要有前瞻性和預測性，建立相應的數(shù)據(jù)分析部門，對影響工期的各種因素進行科學分析與預測，以便提前制定應急預案。在制定了項目施工進度計劃的基礎(chǔ)上，制定多個輔助計劃作為緊急情況的備選方案，針對可能出現(xiàn)的不確定因素制定應對方案，減小意外情況對工期進度的影響以及因工期拖延帶來的損失。

7、控制好施工過程中的偶然因素

建筑工程在施工過程中經(jīng)常會有一些偶然因素的發(fā)生，這些因素會對工程的工期和建設(shè)造成一定的影響，主要有地基因素、施工工藝本身的風險因素以及當?shù)氐臍夂蛞蛩氐取Ｒ虼嗽谑┕ぶ捌髽I(yè)就需要考慮到這些因素的影響作用，提前做好預防措施，同時提高施工的法律意識，可以根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來對自身維權(quán)，以便于在一定程度上抵御風險因素的不利影響。另外，建筑企業(yè)還要利用技術(shù)手段來減輕和回避預防風險帶來的影響，最大限度的保證工程在工期內(nèi)順利的進行。

總之，在實際的工程管理過程之中，工期往往會因為各種各樣的因素影響而失去控制。又由于工期是從貫穿于項目開始之初到竣工全過程的，它由一切的施工活動所需要的時間構(gòu)成。因而，在建筑工程項目施工過程之中采取一個合適的方法和保障措施來對工期進行管控就顯得尤為重要。

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