摘 要：文章中介紹了6S的作用與實(shí)施原則，闡述了公用系統(tǒng)實(shí)施6S的必要性以及如何實(shí)施以確保6S管理的有效性。

關(guān)鍵詞：公用系統(tǒng);6S;現(xiàn)場(chǎng)管理

6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它的實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的考慮，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施可行的措施，對(duì)不合理的現(xiàn)象進(jìn)行整改。公用系統(tǒng)作為輔助生產(chǎn)的附屬部門，控制著會(huì)直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的溫濕度，壓差等因素，優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品是在現(xiàn)場(chǎng)形成和實(shí)現(xiàn)的，然而產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和交貨期以成為企業(yè)成敗的重要因素，雖然公用系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境并非直接作用于產(chǎn)品，但是從某一方面來(lái)講公用系統(tǒng)卻的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也顯得尤為重要，因?yàn)樗鼘?duì)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本起著重要作用;另一方面，規(guī)范有序，有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也給員工帶來(lái)積極正面的情緒，給參觀的客戶留下好印象，給我們的產(chǎn)品加分。

目前全世界的65%的企業(yè)都廣泛地推行6S，從最初的4S，發(fā)展到現(xiàn)在的5S，6S，7S…大多數(shù)企業(yè)廣泛地推行6S，6S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的必修課，也是企業(yè)改變員工觀念，提高員工素質(zhì)的一種有力的理念和方法，要提高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和減低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)必須規(guī)范員工的日常行為，從而構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)積極的6S情景氛圍，把“企業(yè)化”的管理理念規(guī)范把到每個(gè)員工的道德品質(zhì)、行為習(xí)慣、工作學(xué)習(xí)等各個(gè)層面，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)成生產(chǎn)、服務(wù)綜合高素質(zhì)技能人才。

一、6S 知識(shí)簡(jiǎn)介

6S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)拼均以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱為5S，我國(guó)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前國(guó)家如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全（safety）要素，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”所以統(tǒng)稱為“6S”。有的企業(yè)加上節(jié)約（SAVE）形成了“7S”活動(dòng)，有的企業(yè)加上習(xí)慣性（SHIUKANKA）、服務(wù)（SERVICE）及堅(jiān)持（SHIKOKU）形成“10S”。（詳見(jiàn)表1）

二、如何將6S引入公用系統(tǒng)

6S簡(jiǎn)而言之就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的規(guī)范、合理、細(xì)致的管理來(lái)提升人的品質(zhì)，提高個(gè)人素養(yǎng)，創(chuàng)造一個(gè)非常樂(lè)意別人來(lái)參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求極致完美的企業(yè)精神，同時(shí)5S活動(dòng)培養(yǎng)人們說(shuō)"具體話"、"辦具體事"，而非"大道理一堆，細(xì)致（重要）的工作都不做"，也即是培養(yǎng)一種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)非常重要的"共同的語(yǔ)言"，這是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。因此應(yīng)該說(shuō)5S管理活動(dòng)通過(guò)對(duì)"生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)管理"的"有形管理"的意識(shí)的改變，更好地推動(dòng)了公司的"無(wú)形管理"。當(dāng)然，"無(wú)形管理"的變化反過(guò)來(lái)又有助于"有形管理"的進(jìn)一步深化及長(zhǎng)期展開。具體推行方法主要分一下幾個(gè)步驟：

（一）結(jié)合公用系統(tǒng)實(shí)際來(lái)推行6S，將6S的管理內(nèi)容與要求融入到工作中，貫穿于始末;

（二）加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳、正確認(rèn)識(shí)6S，轉(zhuǎn)變觀念至關(guān)重要，基于我們的部分員工的6S觀念還較為淡薄，培訓(xùn)和宣傳顯得尤為重要，因?yàn)橹挥写蠹以谒枷牒陀^念上接受和認(rèn)同這樣的一種改革理念才有可能在日常工作中得到落實(shí)，這樣的6S實(shí)行起來(lái)才有效率和效果，否則，不斷推行6S的效果也是不明顯的，甚至可能會(huì)影響到正常工作的展開。

（三）全員參與，在6S管理中人人都有任務(wù)，人人都有責(zé)任。以必須先明確任務(wù)與責(zé)任，制定出工作的具體要求與任務(wù)，每個(gè)區(qū)域劃分責(zé)任人，落實(shí)到位。

（四）加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，6S的推行只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，必須嚴(yán)格按企業(yè)全面質(zhì)量管理（PDCA）的方法貫徹到底，并且要求成螺旋上升的態(tài)勢(shì)，沒(méi)進(jìn)行一個(gè)循環(huán)后都要有改進(jìn)與提高，如此循環(huán)下去、。

（五）注意細(xì)節(jié)，6S的推行并沒(méi)有增加新的工作，而只是將以前沒(méi)有規(guī)范的動(dòng)作與行為進(jìn)行有效的規(guī)范，所以必須從細(xì)節(jié)與小事做起，否則會(huì)因?yàn)檎J(rèn)識(shí)問(wèn)題而使其能不得到很好的推行。全員參與，結(jié)合公用系統(tǒng)來(lái)，因?yàn)橹挥写蠹以谒枷牒糜^念上接受和認(rèn)同這樣的一種改革理念才有可能那個(gè)，培訓(xùn)和宣傳顯得尤為重要。

三、采取措施

為了更好的實(shí)施6S，特對(duì)公用系統(tǒng)進(jìn)行了巡查，發(fā)現(xiàn)了一些不符合6S規(guī)定的現(xiàn)象，如：物品沒(méi)有劃分區(qū)域線，或者區(qū)域線使用不正確，對(duì)此做出一些整改。

6S區(qū)域線、定位線的繪制方法：

（一）一般物品的擺放區(qū)域使用黃色區(qū)域線，線寬50mm。

（二）生產(chǎn)中的廢品、化學(xué)品、危險(xiǎn)品擺放的位置使用紅色區(qū)域線。線寬50mm。

（三）衛(wèi)生用品的存放區(qū)使用白色區(qū)域線，線寬50mm。

（四）電柜、消防銓等區(qū)域使用黃黑斑馬線繪制、線寬100mm。

（五）區(qū)域內(nèi)物品的定位采用四角定位法。

（六）各區(qū)域線的大小視擺放物品的大小而定，物品擺放的位置與區(qū)域線的距離為：30mm≤距離≤400mm。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的改進(jìn)，我們發(fā)現(xiàn)6S管理始終是我們今后工作的一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)，我們?nèi)菀鬃龅健靶嗡啤保瑓s難以達(dá)到“神似”，它需要我們每個(gè)人在日常生活中慢慢的積累，從量變到質(zhì)變，而不是一蹴而就的，所以6S企業(yè)管理這條路還很漫長(zhǎng)。但是我們有信心可以做好，有信心讓我們的現(xiàn)場(chǎng)做得更好，部署更合理。企業(yè)管理在很多時(shí)候，是需要堅(jiān)守管理的理念和信念的，并為之長(zhǎng)期努力奮斗！要做好這項(xiàng)工作，我們的全體員工得有長(zhǎng)期堅(jiān)持的思想準(zhǔn)備，而我們已經(jīng)最好了這個(gè)準(zhǔn)備。

作者簡(jiǎn)介：段致遠(yuǎn)（1988–），男，廣東人，研究方向：管理類。