羅浩

【摘 要】由于石油化工建筑的特殊性，建筑材料成本在整個(gè)建筑成本中占著較大比例。所以，為了提高石油化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要對(duì)建筑材料進(jìn)行有效管理，降低成本。本文簡(jiǎn)要介紹了石油化工建筑的特點(diǎn)，并從材料供應(yīng)、價(jià)格控制、儲(chǔ)存發(fā)放等幾個(gè)方面闡述了建筑材料管理的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑材料管理 施工管理 建筑工程

1.石油化工建筑的特點(diǎn)

1.1建筑周期長(zhǎng)

石油化工建筑工程，由于其特殊性和危險(xiǎn)性，每道環(huán)節(jié)完成之后都需要經(jīng)過不斷調(diào)試、測(cè)試，以求處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。而且在建筑過程中需要考慮到對(duì)周邊環(huán)境的影響，以免建成投入使用后對(duì)周邊的生態(tài)環(huán)境造成污染，所以在建設(shè)的過程中需要做好這方面的考慮工作，從而使得整個(gè)建筑工程的周長(zhǎng)出現(xiàn)延長(zhǎng)。

1.2對(duì)材料質(zhì)量要求高

石油化工建筑是用于生產(chǎn)以石油化工為原料的產(chǎn)品，而石油化工原來屬于易燃易爆物品，在使用過程中會(huì)因?yàn)樵O(shè)備問題或是操作不當(dāng)而引發(fā)爆炸，一旦發(fā)生所造成的損失是相當(dāng)慘重的。因此，所使用的材料一定要滿足一定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，滿足一定得到性能要求。

1.3專業(yè)性強(qiáng)

石油化工建筑要滿足抗暴功能、通風(fēng)透氣性能以及抗震防爆防火功能，所以要求建筑材料要具有一定的專業(yè)性能，能夠在發(fā)生意外狀況的時(shí)候，這些材料能夠承受的了一定范圍內(nèi)的破壞力，防止危害擴(kuò)大化。

2.材料供應(yīng)管理

2.1了解工程對(duì)材料要求的法規(guī)

石油化工建筑關(guān)系到生產(chǎn)的安全性問題，對(duì)建筑安全性有很高的要求，因?yàn)槭突そㄖ怯脕磉M(jìn)行石油化工產(chǎn)品加工、生產(chǎn)的，而石油化工又是易燃易爆物，如果建筑材料不符合要求，將會(huì)存在的嚴(yán)重的安全隱患。所以，在材料采購(gòu)前一定要研究透法律法規(guī)對(duì)石油化工建筑所用材料的規(guī)格、品質(zhì)要求，并按照標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)、檢驗(yàn)、使用和管理。

2.2采購(gòu)過程管理

首先，對(duì)供貨商的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查了解，把好材料質(zhì)量關(guān)。為控制好材料質(zhì)量，在確定供貨商前需要對(duì)候選供貨商的生產(chǎn)資質(zhì)、誠(chéng)信口碑、經(jīng)營(yíng)手續(xù)、經(jīng)營(yíng)能力以及售后服務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查了解，這樣才能對(duì)供貨商做出正確的甄選。其次，要對(duì)施工各個(gè)階段所需用到的材料種類和數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，制定一個(gè)采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃好采購(gòu)批次、存放空間，這樣才能避免出現(xiàn)采購(gòu)隨意性，減少材料管理成本和資金的積壓；再者，為方便管理，可以采用集中采購(gòu)模式，指定由一個(gè)部門集中綜合采購(gòu)，這樣可以使采購(gòu)、配送和存放等工作管理起來更方便，也會(huì)降低成本。最后，在建筑施工過程中，要根據(jù)所需物資的特性來建立起多元化的采購(gòu)模式，對(duì)于具有戰(zhàn)略性的材料，要選擇跟戰(zhàn)略伙伴采購(gòu)的模式，這樣可以加快采購(gòu)的速度、降低風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于種類多樣、價(jià)格檔次也多樣的材料，可以采用競(jìng)價(jià)的采購(gòu)模式，這樣又能保證質(zhì)量，也可以保證價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，采購(gòu)行為也可以規(guī)范化。對(duì)于合作開的供貨商，如果質(zhì)量和價(jià)錢方面都口碑良好的話，則可以定向采購(gòu)，這樣可以減少不必要的工作量。

2.3施工過程管理

首先，在施工還未正式開始前，需要先對(duì)整個(gè)施工流程、進(jìn)程安排有著把握，了解施工的不同階段對(duì)不同材料的需求情況，跟需要用到材料的部門協(xié)調(diào)簽訂合同，以便做好材料采購(gòu)計(jì)劃。在材料還未采購(gòu)之前，還需要預(yù)置好足夠的場(chǎng)地面積來存放材料，以及安排好運(yùn)輸車輛和運(yùn)輸路線。上述這些都是為后續(xù)科學(xué)有效做好材料管理打好基礎(chǔ)；其次，施工正式實(shí)施階段對(duì)材料的管理。施工過程也是材料被消耗、被加工為建筑主體的過程。在這個(gè)階段要做到：嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，確保所用的材料符合建筑材料的規(guī)格要求。根據(jù)施工進(jìn)程的不同時(shí)期對(duì)材料損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并安排好下一階段的用料規(guī)劃。在材料的使用過程中，要對(duì)使用剩余的材料進(jìn)行回收，減少材料消耗和浪費(fèi)，而且材料的使用量要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，防止不合理的消耗。最后，施工結(jié)束后，要對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，核查實(shí)物跟賬面的情況是否相符，如發(fā)現(xiàn)有不符點(diǎn)則要查明原因。如因材料的使用不當(dāng)而造成的浪費(fèi)，則要向上級(jí)主管報(bào)備。對(duì)剩余的材料要及時(shí)回收，根據(jù)實(shí)際情況做退庫(kù)、轉(zhuǎn)移處理，減少不必要的材料浪費(fèi)。

3.材料價(jià)格控制

3.1調(diào)查分析市場(chǎng)價(jià)格 降低采購(gòu)價(jià)格

石油化工建筑涉及到抗暴結(jié)構(gòu)、通風(fēng)設(shè)備、抗震功能、管道鋪設(shè)等多個(gè)方面，各種建筑材料的用量比較大，而且材料質(zhì)量要求高，材料成本占到整個(gè)建筑成本60%以上，所以很大程度上材料價(jià)格控制、把關(guān)的如何，會(huì)直接影響到這個(gè)建筑工程的成本。材料價(jià)格不是一成不變的，而是隨著市場(chǎng)的需求量的波動(dòng)而波動(dòng)，受建筑工程周期跨度大的影響，工程期內(nèi)價(jià)格難以形成有效對(duì)比。所以，為了能夠有效的做好材料價(jià)格的控制工作，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息手段，來對(duì)材料市場(chǎng)行情、價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行收集和分析，并采用工程量清單計(jì)價(jià)的方式，控制材料價(jià)格在工程期內(nèi)不會(huì)有過大波動(dòng)，消除價(jià)格波動(dòng)對(duì)建筑成本的影響。此外，也可以采用價(jià)格競(jìng)標(biāo)承包制，跟中標(biāo)的材料承包商簽訂價(jià)格協(xié)議，限制價(jià)格上升。

3.2降低運(yùn)輸成本

運(yùn)輸成本是材料價(jià)格的重要組成部分，石油化工建筑材料會(huì)涉及到管道和煉化罐、煉化箱等體積比較大的材料，如果在安排材料采購(gòu)或是調(diào)度時(shí)出現(xiàn)不合理，導(dǎo)致運(yùn)輸次數(shù)增加，運(yùn)輸成本也會(huì)跟著上升，最終使得材料成本上升，這是個(gè)不容忽視的問題，所以要將運(yùn)輸成本也列入材料價(jià)格控制的一項(xiàng)重要部分。在材料采購(gòu)的時(shí)候，要充分考慮到運(yùn)輸距離的長(zhǎng)短，在價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求的前提下，適當(dāng)選擇距離施工場(chǎng)地近的供貨商，這樣可以節(jié)省不少的運(yùn)輸成本。此外，要結(jié)合建筑工程施工的不同階段對(duì)材料的用量，來合理安排材料的采購(gòu)種類和數(shù)量，防止產(chǎn)生不必要的材料轉(zhuǎn)移施工場(chǎng)地的費(fèi)用。

4.材料入庫(kù)出倉(cāng)管理

4.1集中存放管理 減少損耗

在石油化工建筑施工的不同階段，所需要用到的材料種類是不同的，所以需要對(duì)這些尚不需要用到的材料進(jìn)行存放管理，一般采用集中存放管理方式，為了保證材料不會(huì)因?yàn)閮?chǔ)存過少而影響施工的進(jìn)度，也不會(huì)因?yàn)閮?chǔ)存過多而造成資金的積壓浪費(fèi)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要控制好所存放材料的數(shù)量和種類，使其處于一個(gè)最優(yōu)化水平。此外，需要選用合適的場(chǎng)地來存放材料，不能因?yàn)槁短炝苡?、潮濕發(fā)霉而影響到材料的質(zhì)量。石油化工建筑材料種類繁多，需要對(duì)每種材料材料做好標(biāo)識(shí)，分門別類進(jìn)行存放，避免因?yàn)殄e(cuò)放、錯(cuò)拿、錯(cuò)用造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，也浪費(fèi)了材料。

4.2嚴(yán)控發(fā)放管理 防止浪費(fèi)

首先，要制定并完善材料領(lǐng)取發(fā)放管理制度，對(duì)于定額使用的材料，應(yīng)嚴(yán)格按照定額領(lǐng)料制度發(fā)放材料，并分時(shí)期分批次發(fā)出；其次，對(duì)于單產(chǎn)單進(jìn)的材料，則要根據(jù)之前施工階段的應(yīng)用情況，來擬定一個(gè)發(fā)放計(jì)劃；再者，對(duì)于易損耗、需維修的材料的，則要求將需要維修的材料交回，再領(lǐng)取新材料，如果舊的材料無故丟失，則要求領(lǐng)用人承擔(dān)賠償責(zé)任，以降低損耗；最后，對(duì)于發(fā)放的材料要定期跟蹤了解使用情況，對(duì)于用完剩余的材料要及時(shí)回收，并建立發(fā)放情況明細(xì)表，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的有效監(jiān)管，減少損耗和消費(fèi)。

5.結(jié)束語

石油化工建筑周期長(zhǎng)、對(duì)質(zhì)量要求高、所需建筑材料種類多且專業(yè)性等這些因素，使得石油化工建筑工程的材料管理具有一定的難度，所以在施工過程中務(wù)必要采取有效的措施，加強(qiáng)供應(yīng)管理、價(jià)格控制以及存放發(fā)貨等方面的管理，從而降低材料成本，提高石油化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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