曾釗

【摘要】在現(xiàn)有的預算方法基礎上如何快速而又較為準確地測算出建筑工程的造價，在某種意義上關系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。如何快速、準確地計算造價，對于項目招投標以及施工單位成本控制具有重要意義。建設工程造價的確定與投資控制的實質(zhì)就是運用科學技術原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。本文詳細分析探討了建筑工程項目成本控制的內(nèi)容、特點及主要控制措施，并進行了具體總結(jié)。

【關鍵詞】建筑工程；成本控制； 工程造價； 控制措施

現(xiàn)階段，在國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟形勢下，建筑招投標市場競爭激烈，各家建筑企業(yè)紛紛提出優(yōu)惠讓利的條件，以確保企業(yè)能在激烈的市場經(jīng)濟中占得一席之地。在這樣的競爭條件下，企業(yè)要想取得理想的經(jīng)濟效益，唯有在項目管理上狠下功夫，很好地控制各個施工環(huán)節(jié)及節(jié)點，才能達到成本控制的目的，取得雙贏的局面。

1 工程概況

本工程位于浙江省杭州市余杭區(qū)良諸街道。本工程結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，框架為抗震四級，剪力墻為抗震三級。結(jié)構(gòu)計算采用中國建筑科技研究院PKPM CAD工程部編制的PKPM系列軟件進行輔助設計。本工程安全等級為二級，設計使用年限為50年。

2 施工項目成本控制的原則

本工程總投入14333410元，如果不加強控制成本，可能會造成成本過高。

2.1開源與節(jié)流原則

降低項目成本，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。因此，在成本控制中，也應該堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，要求做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。

2.2全面控制原則

施工項目成本的全過程控制，是指在工程項目確定以后，自施工準備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務，都要納入成本控制的軌道。也就是：成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3 工程項目成本控制的思路

運用目標管理控制工程成本目標，成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預期目標確定的，工程利潤按公式：利潤工程造價-目標成本-稅金。在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。

在縱向上實行四級承包，項目經(jīng)理按核定利潤（中標利潤）與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊（班）組；各施工隊（班）組以定額工日為依據(jù)，對施工小組（人員）逐日下達施工任務。

在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預制件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關單位的責任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標開展管理工作。加強基礎管理確保成本目標的實現(xiàn)加強基礎管理，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。

4 建筑工程項目成本控制可能存在的問題

對于本工程的成本控制可能存在的問題，我進行了以下的預測。

4.1決策層對工期質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)不到位

由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

從控制的手段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關于成本預測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運用這些方法以進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應社會主義市場經(jīng)濟需要的成本管理方法。

4.2對合同管理不夠重視

施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術合同、租賃合同等。如果合同條款不嚴謹，就容易讓對方鉆空子，從而產(chǎn)生不必要的工程損失。對合同的管理對成本控制的影響很大。

5 建筑工程項目成本控制存在的問題的對策

針對本項目成本控制可能存在的問題，需要從質(zhì)量上，工期設立目標，提高員工以及業(yè)務人員素質(zhì)，加強合同文本的嚴密性等方面進行嚴格的控制。具體如下：

5.1協(xié)調(diào)好質(zhì)量與成本的關系

在降低成本的基礎上，嚴格把關質(zhì)量。

質(zhì)量成本管理的目標是使4類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。正確處理4類質(zhì)量成本的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理部也不能僅為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導致完成工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動局面。

5.2訂立工期目標

工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低。工期成本表現(xiàn)在兩個方面：一是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用。二是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本（如停工、窩工、返工等引起的工期損失）。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的臨界點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。

5.3提高員工成本意識

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員成本意識。即從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸成本意識，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的保證。

5.4提高業(yè)務人員素質(zhì)

在項目成本管理和控制中，工程項目相關業(yè)務人員必須不斷提高理論基礎知識，要具有預測學、決策學、價值工程、管理會計及各種數(shù)學模式的經(jīng)濟管理方面的知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，以及良好的組織協(xié)調(diào)能力和交流溝通能力，從而獲取各種有效的信息，并對重要的信息持續(xù)跟蹤。

5.5加強合同文本的嚴密性

施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術合同、租賃合同等。如果合同條款不嚴謹，就容易讓對方鉆空子，從而產(chǎn)生不必要的工程損失。所以對于合同文本的嚴密性就有了很高的要求。加強對合同文本的審核也就必不可少。

總結(jié)

經(jīng)過了對本工程項目的成本控制探討明白了，施工企業(yè)項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，造價編制與管理人員加強建筑工程項目成本控制對控制工程造價、增加經(jīng)濟效益、提高職工的主人翁意識和工作積極性都有及其重要的作用，特別是對提高工程質(zhì)量，確保安全施工等具有非常重大的意義。

參考文獻

[1] 彭尚銀，王繼，《工程項目管理》 ，北京，中國建筑工業(yè)出版社，2014

[2] 施工項目成本控制體系的評價，周曉靜，李恒東，哈爾濱建筑大學學報，2012，