張玉仙

【摘 要】水利工程管理單位應(yīng)當(dāng)強化對水利工程的管理水平，現(xiàn)代化管理和精細(xì)化管理是工程管理中的兩項重要內(nèi)容，對于提升管理成效和水平都具有重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分重視精細(xì)化管理和現(xiàn)代化管理在水利工程管理中的運用，通過兩者的有效結(jié)合不斷提升水利工程管理水平。

【關(guān)鍵詞】水利工程；現(xiàn)代化；精細(xì)化

水利工程是我國社會發(fā)展建設(shè)中的重要工程類型，其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益對于社會整體的發(fā)展都具有重要作用。在社會的發(fā)展過程中，對于水利工程的要求也在不斷改變和提升，所以水利工程管理單位應(yīng)當(dāng)通過精細(xì)化管理、現(xiàn)代化管理等多種措施提升水利工程管理的成效，進(jìn)而滿足社會發(fā)展需求。本文將對當(dāng)前水利工程管理精細(xì)化和現(xiàn)代化概念和內(nèi)涵進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探索在水利工程管理中實現(xiàn)精細(xì)化和現(xiàn)代化的途徑。

一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化概念與內(nèi)涵

（一）水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化內(nèi)涵與概念

為了滿足我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的要求，水利工程管理需要進(jìn)行現(xiàn)代化改革。而為了創(chuàng)建科學(xué)、高質(zhì)水利工程服務(wù)體系，則需要進(jìn)行水利工程管理體制改革。管理系統(tǒng)的信息化、數(shù)據(jù)化只是水利工程現(xiàn)代化管理的內(nèi)容之一，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行水利服務(wù)平臺的創(chuàng)建也是其重要的組成部分。水利工程現(xiàn)代化管理不僅需要操作流程規(guī)范化、監(jiān)控軟件現(xiàn)代化的完善，還需要相應(yīng)內(nèi)部機制的建設(shè)和完善。

管理理念、管理體制、管理目標(biāo)、管理人才、管理制度是水利工程現(xiàn)代化管理體制的五個組成部分，它們之間存在緊密的聯(lián)系。其中高素質(zhì)人員的運用是水利工程管理現(xiàn)代化的核心，他們負(fù)責(zé)水利工程正常運轉(zhuǎn)，在水利工程管理中的作用巨大。通過對水利工程現(xiàn)代化管理體制的劃分，不僅能夠使得水利設(shè)施正常工作中的效率得到提升，對于工作任務(wù)的合理分配也具有重要作用。

（二）水利工程管理精細(xì)化概念與內(nèi)涵的分析

產(chǎn)品調(diào)配和服務(wù)運營是水利工程精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，水利工程的正常運轉(zhuǎn)有賴于此。通過信息化保障平臺、數(shù)據(jù)化管理模式、技術(shù)達(dá)標(biāo)操作員工、規(guī)范化操作流程為水利工程建設(shè)提供保障是精細(xì)化管理的意義所在。為了實現(xiàn)水利工程正常運轉(zhuǎn)的目標(biāo)而掌握要點、抓住關(guān)鍵是精細(xì)化管理中的“精”的本質(zhì)，有效治理和監(jiān)督水利工程的流程并對流程進(jìn)行細(xì)化是精細(xì)化管理中“細(xì)”的追求。水利工程的發(fā)展和建設(shè)以水利工程精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的有效結(jié)合為基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)主要內(nèi)容

（一）管理體制方面的建設(shè)

應(yīng)當(dāng)將運行體制和管理體制的改革作為水利工程管理體制改革的重點，并對改革的廣度和深度進(jìn)行有效拓展。還應(yīng)當(dāng)對人才管理體制進(jìn)行建立健全，實現(xiàn)人才分配、人事獎勵、人才引進(jìn)等方面的改革和創(chuàng)新。另外對于設(shè)備維修體制進(jìn)行強化，進(jìn)而實現(xiàn)管理體制各個方面的發(fā)展完善，進(jìn)而提升水利工程管理成效[1]。

（二）管理設(shè)施方面的改革

第一，完善監(jiān)測監(jiān)控管理系統(tǒng)。水利工程的正常運行以健全的監(jiān)督系統(tǒng)為前提，要想及時發(fā)現(xiàn)水利工程運行中險情等威脅因素，就要具備科學(xué)的監(jiān)督管理制度。視頻監(jiān)視系統(tǒng)是水利工程監(jiān)督系統(tǒng)的重要組成部分，這樣就能夠有效掌握河流運行情況、閘門、大壩、水勢，實現(xiàn)監(jiān)控水平的提升。在監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)保證監(jiān)控點的均勻分散，并從監(jiān)督需要的出發(fā)適當(dāng)縮小特定區(qū)域監(jiān)控點的布置密度，并對圖像、語音、商品等各監(jiān)控點的處理和接受裝置進(jìn)行完善，為監(jiān)控的全面性、有效性、實時性提供保證。

第二，完善維修體系。水利工程長期接觸河水、湖泊等，經(jīng)常會因侵蝕等外界因素產(chǎn)生損壞，所以水利工程管理中的維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作也十分重要。水利工程管理單位需要組建專業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)隊伍負(fù)責(zé)日常清理和維修設(shè)備，并將典型堤防區(qū)域作為維護(hù)養(yǎng)護(hù)重點。這些地點是產(chǎn)生運行故障的多發(fā)區(qū)域，有必要強化該地段設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作。

三、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的途徑

（一）強化內(nèi)部管理體制改革

近幾年我國水利工程建設(shè)投入資金逐年增加，而要實現(xiàn)水利工程的有效運行，就應(yīng)當(dāng)提升這些資金的利用效率，最終實現(xiàn)水利工程服務(wù)水平的提升。但內(nèi)部管理體制當(dāng)前還沒有得到應(yīng)用的重視，這不僅會對水利工程的長期發(fā)展造成影響，還會對其職能的發(fā)揮造成阻礙。所以水利工程管理人員應(yīng)當(dāng)強化對內(nèi)部管理體制改革，通過先進(jìn)有效的管理體制促進(jìn)水利工程管理水平的提升，將我國家投入建設(shè)資金用到實處，實現(xiàn)我國水利工程服務(wù)水平的全面提升[2]。

（二）強化管理隊伍水平

水利工程的現(xiàn)代化建設(shè)的核心是人才管理，因此應(yīng)當(dāng)開展針對水利工程的實施者的培訓(xùn)，進(jìn)而有效提升和管理管理人員的素質(zhì)。水利工程部門應(yīng)當(dāng)強化對高素質(zhì)管理人才的引進(jìn)和吸收，并對現(xiàn)值人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，通過提升他們的水利工程管理專業(yè)知識，實現(xiàn)管理人員崗位適應(yīng)能力的增強。另外，對于管理人員的思想管理也應(yīng)當(dāng)給予重視，要讓內(nèi)部管理的重視作用能夠被他們深刻的理解和認(rèn)識，進(jìn)而保證自身的行為在日常工作符合規(guī)范要求[3]。

（三）齊抓管理、通力合作

在水利工程管理水平不高的情況下，其安全良性運行難以保證，進(jìn)而對其防洪減災(zāi)能力也會受到影響。因此，水利工程管理人員應(yīng)當(dāng)強化同網(wǎng)絡(luò)、通信、水保、防汛、水政、人事、財務(wù)、建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計等部門的合作，進(jìn)而形成對水利工程的全方位多教務(wù)管理。例如在水利工程規(guī)劃設(shè)計之初，應(yīng)當(dāng)對工程管理現(xiàn)代化需要進(jìn)行充分的考慮，將有效的現(xiàn)代化管理手段和設(shè)施融入到設(shè)計之中。又如在開展建設(shè)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)從工程運行管理標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合要求，最終實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的全面推進(jìn)[4]。

（四）強化工程日常管理和調(diào)度運用管理

管理人員應(yīng)當(dāng)從工程管理要求出發(fā)，做好過程的檢查監(jiān)督工作。具體操作中應(yīng)當(dāng)組織人員認(rèn)真檢修、檢查水閘、水庫大壩、堤防等工程設(shè)施，在汛前隱患排查工作中，應(yīng)當(dāng)保證設(shè)備正常、完好運行。對于水利工程運行管理工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確落實，保證工作的有序進(jìn)行。具體工作中應(yīng)當(dāng)充分貫徹應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的調(diào)度方案，通過科學(xué)調(diào)度的實施保證工程良好的運行。

（五）對水利工程管理考核工作進(jìn)行強化

提升水利工程管理水平的一個重要途徑就是水利工程管理考核工作，因此應(yīng)當(dāng)將管理考核工作科學(xué)充分的貫穿于工程日常運行管理中。具體操作中應(yīng)當(dāng)從我國相關(guān)規(guī)定出發(fā)，根據(jù)水利工程管理考核的目標(biāo)任務(wù)，提升指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、組織水平，形成合力實現(xiàn)建設(shè)國家級水利工程的目標(biāo)，最終實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化、規(guī)范化發(fā)展建設(shè)[5]。

結(jié)語：

本文分析了水利工程精細(xì)化和現(xiàn)代化的概念和內(nèi)涵進(jìn)行了分析，并據(jù)此探索了實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的途徑。但本文還存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強重視，采取有效措施提升水利工程精細(xì)化和現(xiàn)代化管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝暉.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2013，（07）：24-26.

[2]魏旭峰.水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)[J].北京農(nóng)業(yè)，2014，（07）：212.

[3]李毅，張耀文.水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，（07）：93.

[4]田克平.淺談水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)[J].水利建設(shè)與管理，2014（12）：44-46.

[5]侯昊華，倪大銀，馬云霞.水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探討[J].海河水利，2012，（09）：24-26.