薛強(qiáng)

【摘 要】近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的關(guān)注越來越多。然而，建筑施工企業(yè)作為建筑工程的直接施工單位，對工程造價進(jìn)行有效的管理，才可以節(jié)省工程資金，提高施工單位的收益；同時，建筑工程造價管理是推動建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程造價管理就顯得十分重要?；诖?，本文對建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程造價；管理

一、項目決策階段的工程造價管控分析

項目決策階段具體包括：對投資機(jī)遇的研究；項目建議書的編制；項目可行性分析評估；決策審批等具體環(huán)節(jié)。項目投資決策是決定選擇投資方案的過程，是對不同建設(shè)方案展開技術(shù)比較并予以判斷決定的過程，因此正確科學(xué)的決策是完善保障工程造價趨于合理化的根本。根據(jù)筆者以往工作經(jīng)驗分析，諸多大型項目的建設(shè)決策階段，對于工程造價產(chǎn)生的影響最深，甚至達(dá)到80%以上，而項目可行性研究又是決策階段的核心內(nèi)容，所以此階段應(yīng)當(dāng)有效就投資估算文件作出編制，使之成為項目籌資、決策及造價管控的根本參考依據(jù)，發(fā)揮應(yīng)有的功能作用。

二、加強(qiáng)工程項目設(shè)計階段的工程造價管理

建筑施工最主要的階段就是工程項目的設(shè)計階段，它對于規(guī)劃和具體施工過程有著極大的指導(dǎo)作用，所以對于工程設(shè)計階段的工程造價也是需要加強(qiáng)。首先是對工程項目實行限額設(shè)計。限額設(shè)計的實行主要從分解投資與工程量兩方面展開，它主要是通過層層分解的方式，將上階段的設(shè)計投資總額和工程量分解到各個專業(yè)中去，然后讓各個專業(yè)再分解到各個工程項目中去，最終實現(xiàn)對投資限額的高水平控制，也同時控制了設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量以及概預(yù)算指標(biāo)等因素。其次進(jìn)行有效的合同管理，合同是保障建設(shè)雙方利益的有效法律證件，需要正確認(rèn)識合同的內(nèi)容，并依照法律規(guī)定的范圍，保障承包合同的合理性以及可實施性。不論任何時候，都應(yīng)該正視合同的嚴(yán)肅性，雙方一旦簽署合同，就不能再隨意更改。

三、招投標(biāo)階段的工程造價管理

1、投標(biāo)班子的組建，企業(yè)單位能否中標(biāo)的關(guān)鍵在于投標(biāo)班子，投標(biāo)班子的人員應(yīng)該都是精英，應(yīng)具備綜合素質(zhì)、對市場全面了解，具有較高專業(yè)技術(shù)、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、綜合的管理模式，對工程造價更要是專門的造價工程師，要具有對大型復(fù)雜項目的組建能力。

2、對招標(biāo)書的全面理解，使用科學(xué)的技術(shù)設(shè)備，使施工方案更加合理有效，盡最大可能降低成本的造價；

3、投標(biāo)班子認(rèn)真定制適合本企業(yè)的投標(biāo)書，按要求先進(jìn)合理的編制工程整體成本的預(yù)算，定制合理的工程報價；

4、簽定合同，企業(yè)單位在中標(biāo)后要與建設(shè)單位簽訂合理有效的工程合同，使合同公平公正具有法律效力。合同一試兩份一但簽定雙方都不得私自修改，合同雙方都必須遵守規(guī)定，如有修改合同雙方需要按照國家規(guī)定到相關(guān)部門進(jìn)行變更。為了保證企業(yè)單位造成不必要的損失，在合同內(nèi)容中每一條都要明確，詳細(xì)，不得有模棱兩可的語言出現(xiàn)。

合同內(nèi)容要具體說明合同雙方的責(zé)任和和承包商就有的權(quán)利：承包商應(yīng)有工程施工前的預(yù)付款的權(quán)利；承包商可以按照規(guī)定日期收回工程款，如果工程款不能按時到賬可以享有收取利息的權(quán)利；如有外來音素的影響或自然災(zāi)害對工程施工造成影響，承包商有索賠的權(quán)利；④如有業(yè)主違約承包商可以停止對合同的履行權(quán)利。承包商應(yīng)該根據(jù)實際情況為自己爭取更多的權(quán)利。

四、施工過程工程造價管理

1、應(yīng)當(dāng)構(gòu)建項目管理單位，就投資控制管理人員予以落實，以定崗定責(zé)展開職能分工，同時制定年度、月度的工作計劃及明細(xì)的工作流程，并確保現(xiàn)實中可以良性踐行。

2、在經(jīng)濟(jì)管理方法措施制定方面，應(yīng)對年度、月度工程資金使用計劃做出編制，上報到財政部門予以審批，對資金來源做出落實，根據(jù)項目的整體投資，進(jìn)一步分解為不同項目階段投資分項目標(biāo)，達(dá)到分階段的投資控制，促使計劃的可操作性。對于已經(jīng)完成的工程計量工作，應(yīng)對工程進(jìn)度報價做出審核，依據(jù)有關(guān)的計價依據(jù)，對工程進(jìn)度款予以計算，依據(jù)合同條款，做好付款簽發(fā)。同時應(yīng)對項目投資整體過程做出跟蹤控制，每隔一段時期即對投資的實際支出總額和投資項目控制的目標(biāo)值展開比較，對所產(chǎn)生偏差及其原因進(jìn)行分析，以有效糾偏措施予以調(diào)整改善。

3、對于工程材料用量的控制層面，需要嚴(yán)格做好材料價格控制，因為材料費用在工程項目投資比重上相應(yīng)較大，通常占據(jù)預(yù)算費用整體的70%以上，占直接費用更多，所以施工階段，嚴(yán)格依據(jù)合同所限定的材料用量進(jìn)行控制，對材料價格予以合理確定，達(dá)到工程造價投入的合理化。

4、施工過程中還需嚴(yán)格控制好工程項目變更，因為工程進(jìn)展中存在諸多可能引發(fā)工程變更的不可見因素，比如材料規(guī)格不吻合、原有設(shè)計條件變化、地質(zhì)地貌情況變化等，均會造成工程造價的變更，進(jìn)一步對造價控制目標(biāo)產(chǎn)生影響，超出原本預(yù)算。因此施工中需要通過嚴(yán)格把關(guān)，對工程變更做出審核，嚴(yán)格杜絕以設(shè)計變更擴(kuò)展項目規(guī)模，影響整體造價。

五、加強(qiáng)施工竣工階段的工程造價

1、是編制合理的工程結(jié)算書。在建筑施工竣工之后，施工單位需要提交一份科學(xué)合理而且真實有效的工程結(jié)書。分類整理合同內(nèi)外的不同項目、收集整理設(shè)計變更通知、各種竣工圖以及各種鑒定材料。尤其是對于工程結(jié)算過程中，一些因為條件變動與原合同不符項目，必須要有相關(guān)人員根據(jù)實際情況調(diào)整補(bǔ)充后并簽字確認(rèn)。另外對于施工過程中出現(xiàn)的中間索賠、中間結(jié)算等信息也要進(jìn)行核對證實，確認(rèn)每一筆花費有理有據(jù)，盡可能在實施規(guī)劃時，就減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

2、采取措施減少或杜絕工程款的拖欠。當(dāng)前在建筑施工糾紛中最多的就是拖欠施工款，許多承包商急于承包更多的項目，致使建設(shè)資金被套用，在施工中最主要的就是保障資金的到位，使投入工程資金與收入工程資金保持一致，保證施工可以正常運行。建筑施工單位在進(jìn)行施工時特別要注意工程項目細(xì)節(jié)，嚴(yán)重拖欠會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)大量墊資，從而減少企業(yè)的流動資金影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此一定要建立應(yīng)對緊急突發(fā)事件的應(yīng)對系統(tǒng)，通過有效的機(jī)制管理，結(jié)合法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，積極設(shè)定索賠方案并及時提出索賠，以此來達(dá)到在總結(jié)算時取得總體索賠的成功。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的工程造價管理是保證施工企業(yè)在工程項目中獲利的前提，為了保證建筑施工單位在工程項目中能夠獲得預(yù)期的收益，工程造價管理措施應(yīng)該貫穿整個工程項目。但是，我國的建筑施工管理體制還不太健全，對于工程造價管理工作進(jìn)行的不是太過理想，但是相信在未來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)會越來越完善，建筑質(zhì)量也會越來越高，人們的生活質(zhì)量也會越來越有保障。

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