何明 郭志彬

【摘要】在我國(guó)，住房建設(shè)是一種商品，但它不同于一般的商品，對(duì)于質(zhì)量上有著嚴(yán)格的要求，因此，做好建筑標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義，增強(qiáng)建筑標(biāo)準(zhǔn)化，可以帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行建筑標(biāo)準(zhǔn)化可以通過(guò)使用比較少的物化勞動(dòng)來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與建筑的經(jīng)濟(jì)效益二者之間是相互制約的相互依存的，只有把建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題解決了，才能提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益，可見(jiàn)二者之間的關(guān)系，文章從建筑標(biāo)準(zhǔn)化與建筑經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系出發(fā)，結(jié)合我國(guó)實(shí)行建筑標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題，對(duì)如何增強(qiáng)建筑標(biāo)準(zhǔn)化提升建筑經(jīng)濟(jì)效益做了有關(guān)論述。

關(guān)鍵詞： 建筑標(biāo)準(zhǔn)化；經(jīng)濟(jì)效益；二者關(guān)系；實(shí)行策略

1引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，人民生活水平的不斷提高，使得我國(guó)建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)。因?yàn)槌鞘械陌l(fā)展必定帶動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展必定會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展，這就給建筑業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，然而在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。要想在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)必須自不增加成本的前提下來(lái)保證建筑物的使用價(jià)值，提高建筑的標(biāo)準(zhǔn)化，從而帶來(lái)其經(jīng)濟(jì)效益。然而在目前我國(guó)建筑業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行方面還存在一些問(wèn)題阻礙著建筑標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，建筑企業(yè)要不斷的完善施工管理，促使建筑標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑標(biāo)準(zhǔn)化與建筑經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

建筑標(biāo)準(zhǔn)化是指為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益在建筑施工中制定的一些列規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施會(huì)給建筑業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，建筑標(biāo)準(zhǔn)化是進(jìn)行建筑實(shí)施的主要參考，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，展開(kāi)一系列的建筑活動(dòng)，能夠更好的實(shí)現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑施工的過(guò)程中，建筑物不是一個(gè)單一的產(chǎn)品，而是一個(gè)復(fù)合品，其中使用的各種各樣的建筑材料建筑配件一架建筑裝備都需要在現(xiàn)場(chǎng)完成，當(dāng)建筑完成后必定會(huì)產(chǎn)生一些社會(huì)效益，只有這樣才能帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，這就必須在施工的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)模塊化、體系化以及綜合化，這些都是建筑標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)，可見(jiàn)建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與建筑的經(jīng)濟(jì)效益二者之間是相互制約的相互依存的，建筑標(biāo)準(zhǔn)化的提高必定帶來(lái)建筑經(jīng)濟(jì)效益的增加，經(jīng)濟(jì)效益增加的同時(shí)，必定會(huì)促進(jìn)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。

3我國(guó)實(shí)行建筑標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題

（1）相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化制度不夠健全。有些建筑在施工時(shí)未能按照國(guó)家制定的有關(guān)法律，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，在施工單位中存在很多質(zhì)量問(wèn)題，如地下室滲水，墻體裂縫等，建等質(zhì)量問(wèn)題也經(jīng)常出現(xiàn)。雖然我國(guó)頒布了相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工，但這些法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，正是由于缺乏對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，因此還不夠完善，使操作過(guò)程中的生產(chǎn)過(guò)程中，建設(shè)單位，施工質(zhì)量管理目標(biāo)模糊，施工方法和施工質(zhì)量控制措施不明確，所以頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題[1]。

（2）建筑施工過(guò)程管理不夠完善。在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過(guò)程的管理，并把設(shè)計(jì)制造過(guò)程的管理與使用過(guò)程的管理嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。

（3）對(duì)建材檢測(cè)工作管理不夠重視。很多檢測(cè)人員對(duì)于檢測(cè)工作不夠重視，認(rèn)為檢測(cè)工作可有可無(wú)，從而忽略了檢測(cè)工作的重要性，在進(jìn)行建材檢測(cè)時(shí)馬虎大意，對(duì)一些小的問(wèn)題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而容易發(fā)生一些事故。當(dāng)前我國(guó)的大多數(shù)建筑材料檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理往往流于形式，自我調(diào)節(jié)系統(tǒng)也沒(méi)用，在日常工作基本上沒(méi)有給出更詳細(xì)的審查系統(tǒng)，并測(cè)試人員在這方面的要求不是很嚴(yán)格的，缺乏有效的監(jiān)督措施[2]。

（4）施工領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑安全生產(chǎn)重視不足。有些地區(qū)的建筑施工領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)比較缺乏，在安全管理工作上不夠重視，當(dāng)需要在經(jīng)濟(jì)利益與人身安全之間選擇時(shí)，常常選擇經(jīng)濟(jì)利益，使得在安全方面上的投資嚴(yán)重減少，這就造成在進(jìn)行建筑作業(yè)時(shí)缺少安全保障。有些領(lǐng)導(dǎo)從思想上就不能意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，不能把安全生產(chǎn)放在工作的首位，只追求工作效率，忽略安全生產(chǎn)的必要性。

4如何增強(qiáng)建筑標(biāo)準(zhǔn)化提升建筑經(jīng)濟(jì)效益

（1）建立相應(yīng)的建筑施工質(zhì)量管理部門(mén)。由于施工的復(fù)雜性，就形成了很多部門(mén)，部門(mén)職責(zé)但不一致，導(dǎo)致管理不完整。在施工過(guò)程中，各部門(mén)要細(xì)化責(zé)任人的職責(zé)，這種管理系統(tǒng)能夠確保項(xiàng)目的每一步都會(huì)按步管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的精細(xì)化管理。在實(shí)施管理目標(biāo)的同時(shí)，也承擔(dān)管理質(zhì)量的責(zé)任。部門(mén)人員在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，不僅需要具有應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的技能和措施，還必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)全面的了解，能在第一時(shí)間內(nèi)做出正確的解決措施。

（2）注重節(jié)能環(huán)保的設(shè)計(jì)理念。節(jié)能的基本原則就是減少不必要的能源消耗，所以就需要找到哪些地方存在嚴(yán)重的能源浪費(fèi)，哪些地方的能源消耗不是必須的，然后再根據(jù)具體情況作出具體的節(jié)能設(shè)計(jì)方案，比如在一些電線上的不必要的消耗和變壓器功率的消耗等這些全是不必要的消耗，所以在設(shè)計(jì)節(jié)能方案時(shí)就要遵循科學(xué)、實(shí)用的原則，從而避免那些不必要的能源消耗[3]。

（3）嚴(yán)格落實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理。嚴(yán)格監(jiān)控整個(gè)施工過(guò)程。現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)管理的重點(diǎn)，這將完成項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量有直接的影響，但它也是行政載體建設(shè)計(jì)劃。在大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目，將有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查小組跟進(jìn)，還必須落實(shí)安全管理措施，確保應(yīng)急預(yù)案可以隨時(shí)啟動(dòng)，將牢牢把握施工現(xiàn)場(chǎng)的整體素質(zhì)。保證管理的獨(dú)立性。盡管目標(biāo)管理高效的管理部門(mén)負(fù)責(zé)，但它不是什么管理部門(mén)，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)期間，讓其他部門(mén)制定具體的實(shí)施方案的經(jīng)濟(jì)，并認(rèn)為綜合分析技術(shù)因素保證了工程的施工質(zhì)量是動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施[4]。

（4）實(shí)施建筑安全目標(biāo)責(zé)任制。建筑行業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況實(shí)行企業(yè)安全責(zé)任，更加強(qiáng)調(diào)安全目標(biāo)責(zé)任制，因?yàn)樵诖_保建筑項(xiàng)目安全施工當(dāng)中，它是一個(gè)關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)安全目標(biāo)管理責(zé)任可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全進(jìn)行評(píng)價(jià)。目標(biāo)責(zé)任制和商業(yè)保險(xiǎn)安全等級(jí)評(píng)價(jià)形成一個(gè)有效的約束機(jī)制和管理模式，增加了生產(chǎn)企業(yè)的安全責(zé)任感。

5 小結(jié)

建筑業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照招標(biāo)承包制度模式開(kāi)展工作，這樣才能體現(xiàn)商品經(jīng)濟(jì)模式下的建筑業(yè)，同時(shí)，建立符合經(jīng)濟(jì)效益要求的發(fā)展機(jī)制，才能促使行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖東輝.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理[J].山西建筑，2011（04）：136.

[2]沈金榮.做好建筑工程造價(jià)控制管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.城市建設(shè)理論研究，2011（10）：63.