蔡文鎖

摘要：成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及能否可持續(xù)發(fā)展， 企業(yè)應(yīng)把成本控制貫穿于整個(gè)施工過程中， 為企業(yè)創(chuàng)造利潤， 使企業(yè)可以不斷的發(fā)展壯大。本文分析了建筑施工中成本控制中存在的問題，總結(jié)了提高建筑施工中成本控制的方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本控制;問題;方法

前 ?言

隨著我國建筑行業(yè)法律法規(guī)的不斷健全、國家對房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)步調(diào)控以及建筑材料的逐年上漲，建筑業(yè)普遍利潤較低，甚至出現(xiàn)虧損的項(xiàng)目也時(shí)有發(fā)生。要想增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的利潤率就得控制施工成本。

一、建筑施工中成本控制中存在的問題

1.缺乏成本控制與管理的意識

由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，建筑施工企業(yè)往往過于重視追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略了對成本的控制。目前我國建筑企業(yè)在負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目時(shí)往往把權(quán)利交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，這樣有利于提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的成本控制與管理的意識，促使他們采取降低成本的措施，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的收益。但在實(shí)際情況中，項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識不高，往往過于關(guān)心利潤，卻忽略了對成本開支的控制，甚至沒有指定項(xiàng)目成本的計(jì)劃，在這種無計(jì)劃的條件下，會導(dǎo)致原材料隨意領(lǐng)取、費(fèi)用開支沒有明確標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)，使得項(xiàng)目成本失控，工程竣工后出現(xiàn)虧損的情況。

2.缺乏完善的成本控制與管理體系

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，有些企業(yè)開始注意到成本對企業(yè)發(fā)展的影響，也建立了相關(guān)的成本制度，但面對具體問題時(shí)，成本制度就形同虛設(shè)，企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。有的企業(yè)甚至沒有對成本控制管理的相關(guān)規(guī)定，沒有把責(zé)任、權(quán)利、利益結(jié)合起來，使得有些項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，把責(zé)任都?xì)w結(jié)為項(xiàng)目經(jīng)理。大多數(shù)企業(yè)沒有形成完善的成本控制與管理體系，管理制度不健全，缺乏專門的成本控制管理人員。

3.缺乏施工過程中的成本控制

有些管理人員受到傳統(tǒng)思想的局限，認(rèn)為成本管理就是對成本進(jìn)行核算，成本核算就是對建筑施工過程中發(fā)生的成本做好記錄和整理，計(jì)算出來的結(jié)果就是建筑施工過程中的成本控制效果，從成本控制效果上可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一次的建筑施工做好準(zhǔn)備，提供意見和參考。但是建筑施工具有復(fù)雜性、多變性、一次性的特點(diǎn)，一次建筑施工中很可能會出現(xiàn)新的問題，上一次總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未必能夠用于解決本次施工遇見的問題。

4.沒有處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭越來越激烈，已經(jīng)慢慢演變成為質(zhì)量的競爭，提高工程質(zhì)量是利國利民的好事，但應(yīng)該注意對質(zhì)量成本的控制。質(zhì)量成本是為了保證或提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量而必須使用的一些費(fèi)用，也包括原材料沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)自身承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失。

二、提高建筑施工中成本控制的方法

1.合同控制

控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容， 也是降低工程成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理應(yīng)從合同準(zhǔn)備簽訂開始， 至保修日結(jié)束止， 尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理， 抓好合同管理的攻與守， 攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果， 以防止被對方索賠。施工前必須由專人對項(xiàng)目部管理人員及其他相關(guān)人員進(jìn)行合同交底， 確定好工程范圍及施工內(nèi)容。不論合同是包干價(jià)還是預(yù)算管理， 相關(guān)負(fù)責(zé)人都應(yīng)及時(shí)做好變更的確認(rèn)， 記錄好每一項(xiàng)施工內(nèi)容變化， 隨時(shí)做好打官司的準(zhǔn)備。

2.人工費(fèi)控制

項(xiàng)目部在進(jìn)行某個(gè)分項(xiàng)工程施工前應(yīng)嚴(yán)格制定好用人計(jì)劃， 杜絕提前進(jìn)場， 以完成施工最有效最合理的方式安排工人進(jìn)場數(shù)量的增加與減少， 這樣既可以避免窩工， 又可以打消工人消極怠工的情緒。管理人員費(fèi)用應(yīng)采用固定工資與績效工資相結(jié)合方式， 按勞取酬， 避免大鍋飯分配方式。

3.材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的60% ～ 70%， 直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。主要可從如下兩個(gè)方面進(jìn)行控制：

3.1 材料價(jià)格進(jìn)行控制。材料部門在采購時(shí)對市場行情進(jìn)行調(diào)查， 多方詢價(jià)， 在保質(zhì)保量前提下， 改革采購的供應(yīng)模式， 優(yōu)選合格的供應(yīng)商， 在公平、公正、公開的原則下進(jìn)行招標(biāo)采購、降低成本。比價(jià)采購， 比物資供應(yīng)質(zhì)量、比物質(zhì)購買中間費(fèi)用、比物質(zhì)購買后的售后服務(wù)。合理組織運(yùn)輸， 就近購料， 選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式或提出由供貨方進(jìn)行運(yùn)輸組織以降低運(yùn)輸成本， 合理確定進(jìn)貨批量與批次， 盡可能降低材料儲備， 減少資金占用。

3.2 材料用量與管理的控制。參考定額確定材料消耗量， 供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料， 監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行; 加強(qiáng)現(xiàn)場管理， 要求施工員必須按圖下料， 對管理好的個(gè)人與班組進(jìn)行獎勵(lì); 改進(jìn)施工技術(shù)， 推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料; 對工程進(jìn)行功能分析， 對材料進(jìn)行性能分析， 力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料， 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理， 延長周轉(zhuǎn)次數(shù); 培養(yǎng)高素質(zhì)的物資管理人員等。

4.機(jī)械費(fèi)用管理

項(xiàng)目部進(jìn)行施工前， 根據(jù)工程特點(diǎn)研究確定好本工程應(yīng)使用到的機(jī)械設(shè)備， 對工程中使用較少的大型機(jī)械設(shè)備采用租賃的方式， 應(yīng)用較少的小型機(jī)械設(shè)備可以夠買以備以后使用。盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量， 通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配， 提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率， 同時(shí)， 加強(qiáng)現(xiàn)場自有設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作， 降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支， 避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置; 合理利用機(jī)械， 較少機(jī)械使用次數(shù)， 避免造成人力、電力、油量的不必要損失; 較少加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理， 充分利用社會閑置機(jī)械資源， 貨比三家， 從不同方面降低機(jī)械臺班價(jià)格。對部門的負(fù)責(zé)人采取激勵(lì)制度， 在機(jī)械管理與使用中有突出貢獻(xiàn)的給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)。

5.安全、質(zhì)量管理

項(xiàng)目部施工中應(yīng)制定嚴(yán)格有效地安全與質(zhì)量管理制度。安全管理中要做好安全措施費(fèi)用的預(yù)算， 安全防護(hù)措施必須落實(shí)到位， 嚴(yán)查安全隱患， 杜絕重傷及以上事故的發(fā)生， 安全管理看上去是一筆不小的投入， 實(shí)則管理到位不發(fā)生事故不但是對公司負(fù)責(zé)， 對工人負(fù)責(zé)也是控制成本有效途徑之一。質(zhì)量管理中項(xiàng)目部應(yīng)控制返工率， 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)， 各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中， 采取防范措施， 消除質(zhì)理通病， 做到工程一次成型， 一次合格， 杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生， 避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而造成工程成本的增加。

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