周慶春

摘要：成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標(biāo)、簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。文章論述了園林綠化施工項目成本控制的重要性，提出了園林綠化工程成本控制措施。

關(guān)鍵詞：園林綠化;施工;成本控制

前 ?言

園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。

一、要做好施工項目成本控制，處理好隱性成本尤為重要

工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費，間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費，這些成本可以在施工預(yù)算中和會計賬中反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三種成本人們常常容易忽視，很難對其定量進行分析記錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。只有把隱性成本也像顯性成本一樣切實落實好，才能全面的抓住成本控制。

1.體制成本

體制成本是項目管理體制相對落后，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機構(gòu)重疊，層次過多，隊伍龐大，引起的效益低下，費用增加。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎金五大市場是項目管理的基礎(chǔ)和前提條件。保證項目有充分的自主權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理、才能形成競爭機制，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度利用項目資源，降低成本，確保工程項目效益最大化。

2.機制成本

機制成本是用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策和規(guī)章制度及配套措施不健全、不完善、不合格，導(dǎo)致管理混亂，質(zhì)量優(yōu)劣等所造成經(jīng)濟損失而增加的成本。因此，健全完善管理機制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗，人員優(yōu)化配置，獨立項目負責(zé)制等措施是降低機制成本的重要環(huán)節(jié)。

3.素質(zhì)成本

素質(zhì)成本是由于項目管理人員素質(zhì)不高，決策失誤、管理失控、效率低下等原因造成的項目增量成本。項目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。應(yīng)強化培訓(xùn)各級管理人員，采用多種方式從課堂指導(dǎo)到模擬工作，使其有真才實學(xué)。同時要加強員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。從而使員工有良好的思想道德素質(zhì)，較強的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項目效益最大化。

二、園林綠化工程成本控制措施

減少成本的基本方法應(yīng)該對施工中進行的經(jīng)費預(yù)算為衡量尺，并根據(jù)企業(yè)每一年或是每一季度中的成本預(yù)算和采用的技術(shù)作為參照。在工程的實施階段中要特別的針對成本消耗大的部分做基本的計算，使其控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。但在這之前要充分的保障項目的質(zhì)量，并且綜合安全、實施操作等方面來考慮經(jīng)費的節(jié)約。園林綠化的經(jīng)費預(yù)算要與工程的實施相結(jié)合，著重根據(jù)項目中的實際作用與特點來考慮經(jīng)費。既要保證工程質(zhì)量的標(biāo)準化，也要防止其中產(chǎn)生的浪費問題。

1.加強施工圖預(yù)算，嚴格成本核算

施工預(yù)算，是成本管理和施工的依據(jù)。在施工項目的成本控制中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)水平，結(jié)合施工圖預(yù)算“量人為出”、“以收定支”，使成本控制目標(biāo)明確。在施工過程中加強成本核算，每發(fā)生一筆成本費用，都要核查是否有相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡，并進行經(jīng)常性的成本核算，對實際成本與預(yù)算收入進行對比分析。嚴格控制成本開支范圍、費用開支標(biāo)準對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。

2.認真會審圖紙，積極提出修改意見

在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見。在會審圖紙的時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取建設(shè)單位的認同。

3.科學(xué)組織施工

施工順序是否合理，將直接影響工種間配合、工程質(zhì)量、施工安全、施工速度。這些都直接或間接影響和制約工程成本。必須科學(xué)合理地對施工順序進行安排：先地下后地上，先主體后裝修，先土建工程后綠化工程。組織流水施工將擬建工程項目分解成若干個施工過程。按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊，按照一定的施工順序投入施工。

4.實施責(zé)任激勵機制

調(diào)動職工成本控制積極性在園林工程施工過程中，項目經(jīng)理、技術(shù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責(zé)任，依據(jù)工程成本控制目標(biāo)施行獎懲制度，從而形成整個項目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

5.提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平

提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平，作為企業(yè)管理者應(yīng)不惜高薪引入技術(shù)和管理人才，并使他們充分發(fā)揮能動性。只有高水平的施工企業(yè)在市場上才具有競爭力，才有機會在市場中運作，只有通過市場運作才能完善成本控制管理和總結(jié)經(jīng)驗并學(xué)習(xí)先進技術(shù)和經(jīng)驗。

6.加強質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象和公司信譽。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的物質(zhì)文明得到滿足的同時對精神文明的要求也原來越高。園林工程是政府需要建造的豐富人們精神世界的一個重要途徑，也是豐富人們精神。園林綠化企業(yè)管理者應(yīng)充分把握機遇與挑戰(zhàn)，高瞻遠矚樹立企業(yè)品牌效益和規(guī)模效益，品牌規(guī)模效益的好壞將決定企業(yè)工程成本造價，對于新興的園林綠化企業(yè)應(yīng)努力樹立自身品牌，擴大規(guī)模，降低工程成本使企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。

參考文獻：

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