馬軍格

摘要 ：電氣工程是建筑工程項目的重要組成部分，其直接影響著整個工程的質(zhì)量與進度。隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，本文筆者結(jié)合實際工作，闡述電氣工程師在工程中如何通過其管理，使得電氣工程能夠符合其質(zhì)量控制和各階段的注意事項。

關(guān)鍵詞 ：建筑電氣安全 質(zhì)量管理

建筑電氣工程 ， 包含建筑強電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng) ， 在整個建筑工程項目中 ， 它不是工程的主體專業(yè) ， 但是 ， 近些年來 ， 隨著建筑物服務(wù)功能的不斷增加和擴大 ， 提高了建筑電氣化的標(biāo)準(zhǔn) ， 這就使得建筑電氣專業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度和投資比重越來越大。在整個工程項目建設(shè)過程中 ， 從工程設(shè)計到建設(shè)施工階段 ， 建筑電氣專業(yè)施工的質(zhì)量、投資控制、工期保證等方面 ， 在一個項目工程各專業(yè)中顯得越來越重要。

一.項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命之柱，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，僅僅依靠標(biāo)語宣傳、會議提醒就能夠根本解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)、明確分工、責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，布置落實。

要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對新進場員工要根據(jù)工程的特點進行崗前安全培訓(xùn)。要編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施。對施工人員進行安全技術(shù)交底。應(yīng)設(shè)專職持證上崗的安全員。要求施工班組每天上班前根據(jù)當(dāng)天的工作安排進行安全交底。安全工具及設(shè)施要落實到位。電氣設(shè)備要符合有關(guān)臨時用電的管理規(guī)定。

1. 對進入項目部的施工人員進行安全教育

要做到進一個員工教育培訓(xùn)一個，無論是老職工還是新學(xué)員都要進行安全考核合格后方能發(fā)放本項目部，上崗前進入施工工地通過實地學(xué)習(xí)教育使得職工對施工現(xiàn)場有一個新的認(rèn)識新的了解，不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴(yán)格的資格審查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)并進行必要的施工技能培訓(xùn)提高自我防護意識。同時要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點編制出危險點危險源 、 危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識警示施工人員。

2. 加強監(jiān)察力度，獎罰分明

給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項目部組織每月安全大檢查及例行檢查，查到問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任， 通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

3. 做好班組交底工作

嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從意識上形成安全第一的觀念。

4. 建立安全檢測制度

從臨時用電工程開始到竣工，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是；接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄，加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。

二.電氣工程施工質(zhì)量控制

施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。電氣施工項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：

熟悉施工圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業(yè)主而言是維護其利益，對自己也是能力提高、責(zé)任心加強的體現(xiàn)。

電氣工程師要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會審的設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗收規(guī)范。

根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實。施工中必須根據(jù)已會審的電氣設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范、地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）進行施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變設(shè)計。要更求嚴(yán)格執(zhí)行和落實“三檢”制，關(guān)鍵部位嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。

質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質(zhì)量管理程序的實施這樣，就一定能為業(yè)主交一個優(yōu)質(zhì)工程。

三、不同階段中的工作任務(wù)

1 ） 前期的開發(fā)準(zhǔn)備、擴初設(shè)計階段。建筑住宅的電氣工程涵蓋強電、消電、 弱電工程。在擴初設(shè)計階段主要結(jié)合小區(qū)的定位檔次及品質(zhì)，周邊已竣工小區(qū)的狀況，國家規(guī)劃城建系統(tǒng)的審批規(guī)劃指標(biāo)，站在建設(shè)單位的角度，以統(tǒng)籌兼顧、 節(jié)約資源、降低造價、 滿足各項功能需求為目的。

2 ） 施工圖設(shè)計階段圖紙會審階段。主要結(jié)合下發(fā)控的各項指標(biāo)、 設(shè)計任務(wù)書，對施工圖設(shè)計圖紙是否符合國家相關(guān)的建筑設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范 、強制性條文 、 節(jié)能要求及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 地方性規(guī)章要求， 判斷設(shè)計是否合理和優(yōu)化。要防止盲目求大、 求全， 應(yīng)以適用為主， 考慮承受能力和投資取得的回報。設(shè)計 和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開放型的， 便于有條件時系統(tǒng)擴展 、 互聯(lián)和信息共享。

3 ） 招投標(biāo)階段。作為建設(shè)單位的電氣工程師， 在電氣工程分項的招投標(biāo)及造價確定上， 首先體現(xiàn)的是施工隊伍的選擇。選擇工程總承包單位及電氣工程分包單位時， 在潛在的投標(biāo)單位中， 首先應(yīng)對施工單位的 自身資質(zhì)等級等條件進行資格審查， 對近三年內(nèi)的工程業(yè)績、 市場認(rèn)可度等方面綜合考察， 有條件的可以到該單位正施工的項目進行實地考察， 選擇有資質(zhì)、 有實力 、 有責(zé)任心的施工單位承包。選好施工單位后， 關(guān)鍵還要看項目管理班子的配備。組織是項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。

4 ） 施工階段。主要是要結(jié)合電氣工程的相關(guān)施工及驗收規(guī)范， 以設(shè)計圖紙及工程承包合同為依據(jù)， 以國家的相關(guān)施工質(zhì)量及驗收規(guī)范為準(zhǔn)繩， 對施工單位在電氣工程從材料 、 設(shè)備的選用， 材料廠家的備案， 施工過程的施工記錄， 隱蔽驗收記錄， 質(zhì)量檢查記錄等文件進行核查， 主要看是否滿足設(shè)計規(guī)范、 設(shè)計圖紙的要求， 施工驗收規(guī)范、 相關(guān)的消防文件、 合同文件的要求是否吻合。

5 ） 竣工驗收及交付使用階段。在工程項目通過竣工驗收， 備案合格后就是交付使用。主要是將項目集成過程中的電器設(shè)備， 編制詳細(xì)的物業(yè)使用手冊， 加強對物管人員的培訓(xùn)， 要持證上崗，完善物業(yè)的管理制度， 使物管人員熟知運行過程中電氣管理上的各個環(huán)節(jié)， 包括電氣設(shè)備、 線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患，火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善 、 運行正常， 消防設(shè)備、 應(yīng)急照明的供電是否可靠， 保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備等等。

結(jié)束語

總之，隨著建筑智能化的發(fā)展，電氣工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜。要想把此項工作做好管好，電氣工程師需要不斷地積累經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，與時俱進。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 王雪青工程建設(shè)項目管理北京：中國建筑工業(yè)出版社.

[3]丁云飛建筑電氣施工探究北京：電氣與智能建筑.