冉川江

【摘要】建筑施工管理是一項系統(tǒng)工程，不單單需要建筑企業(yè)管理層的支持與相關(guān)制度的保證，還需要工程施工人員進行積極的配合與響應(yīng)。唯有如此，才可以將工程施工管理工作做好，有效提高企業(yè)施工管理水平。本文對如何加強建筑工程施工管理進行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理；措施

建筑工程事關(guān)國家工業(yè)發(fā)展和民生問題，其本身具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性等特點。所以，認(rèn)真做好建筑施工過程中的管理工作，確保工程施工質(zhì)量、強化施工安全問題的管理，是促進建筑工程快速發(fā)展的重中之重，建筑工程不僅要保質(zhì)保量的如期完成，更要確保施工現(xiàn)場每一個施工人員的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。加強建筑施工管理，是建筑施工過程中的重要保障，也是增強企業(yè)競爭力的重要手段。

一、加強建筑施工管理的重要性

1、能夠提升工程施工建設(shè)的施工質(zhì)量

實施建筑的施工管理，能夠針對性的提升建筑的工程施工質(zhì)量，保證建筑的工程施工中具體的項目施工和裝修工作全面的實現(xiàn)，而且在施工技術(shù)、工程項目管理、建筑工程總投資和總預(yù)算、工程的施工建設(shè)監(jiān)理方面等也能進行統(tǒng)一的管理和規(guī)范性要求，因此工程的施工建設(shè)質(zhì)量才能被保障。

在建筑的工程施工中，工程的施工建設(shè)會因為建筑工程的固有特點：耗時久、投資大和工程的施工程序繁多帶來較多的問題，尤其是在對物資的管控和施工進度的控制上。工程的施工整體質(zhì)量最終還是取決于施工材料和施工進度的控制，材料充足、施工進度有效及時，在實施建筑工程施工管理的要求實踐和落實中，滿足建筑工程的施工管理要求，才能提升工程的建設(shè)質(zhì)量和管理質(zhì)量，打造全面的精品工程并能夠加強施工人員的安全意識，增強施工質(zhì)量落實安全管理，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，促使民工建的施工管理走向秩序化。

2、促進工程的施工建設(shè)更加的具有科學(xué)性和有效性

在一個工程項目的施工中要注重對于工程施工的管理，有規(guī)矩才有方圓，尤其是在關(guān)乎民生大計的建筑工程中。實施管理是為了保障施工質(zhì)量，更重要的是對工程施工現(xiàn)場的管理人員的人身財產(chǎn)安全保護，因此在實施工程的施工管理建設(shè)中，對于整個工程的施工建設(shè)才會具有科學(xué)性和有效性的保障，并能夠針對一般建筑工程中的問題進行解決，維護施工現(xiàn)場的秩序，穩(wěn)定施工安全的管理要求和規(guī)定，給工程的開展建設(shè)提供較為準(zhǔn)確和有效的工程施工建設(shè)基礎(chǔ)。

二、加強建筑工程施工管理的措施

1、完善相應(yīng)的施工管理制度

首先從施工單位出發(fā)，施工單位要結(jié)合各方面的綜合情況，科學(xué)合理的制定出施工方案。然后在具體的按照施工方案實施的過程中，要對施工的進程進行合理科學(xué)的安排，盡量采用先進的施工工藝，激勵施工工作人員的熱情。然后再制定相應(yīng)的激勵政策，激發(fā)員工之間的競爭意識，有利于施工工作的順利進行。施工單位應(yīng)聘請專業(yè)技術(shù)人員，施工過程中一旦出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，能夠及時得到技術(shù)人員的正確指導(dǎo)，做出科學(xué)合理的解決。同時加強對施工人員日常工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題盡快解決，視情節(jié)嚴(yán)重情況對當(dāng)事人進行懲罰。

2、完善技術(shù)管理

建筑施工工藝復(fù)雜，工程量大，交叉作業(yè)多，在技術(shù)管理中，一方面做好施工組織工作，做好圖紙設(shè)計意圖、施工技術(shù)交底等工作，讓施工人員對工程施工及技術(shù)要求有一個明確的、客觀的認(rèn)識。另一方面做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，特別是新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)工作，讓相關(guān)人員能規(guī)范地執(zhí)行每一步施工操作，確保工程的質(zhì)量和進度，做到按質(zhì)按量準(zhǔn)時完工。

3、加強材料管理

施工質(zhì)量管理是施工管理的重點，它與施工技術(shù)管理、施工材料管理、施工人員管理等都有很大關(guān)系。其中材料管理對施工質(zhì)量的影響最為直接。因此，要做好施工質(zhì)量管理，先要做好施工材料管理。第一，做好材料進場管理，確保施工材料質(zhì)量的合格、數(shù)量的準(zhǔn)確。杜絕以次充好，偷工減料等情況的發(fā)生。第二，做好材料儲存管理，確保材料堆放的規(guī)范，無亂堆亂放現(xiàn)象及因儲存不當(dāng)引發(fā)的質(zhì)量問題等。第三，做好材料的領(lǐng)取、使用管理。材料領(lǐng)取要有條不紊，材料的發(fā)放、領(lǐng)取要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，避免材料的浪費及“小倉庫”的泛濫等問題出現(xiàn)。

4、 提高施工人員的安全意識

施工企業(yè)要想減少安全事故的發(fā)生，就需要提高施工人員的安全意識，并且安裝一些相應(yīng)的安全設(shè)施。要提高施工人員的安全意識，保障施工人員的安全要重視一下兩點： 首先，一定要讓施工人員在思想上意識到安全的重要性，使其將安全意識樹立起來。在建筑工程施工中，施工工作者必須要根據(jù)施工要求來操作，這樣才可以確保其自身的安全。若施工工作者從思想上意識到違反操作的后果就會提高自身的防范能力，從而避免不必要的人員傷亡。其次，要在工程施工現(xiàn)場安裝一些必要的安全設(shè)施來確保施工工作者的安全，施工單位不僅要提高施工人員的安全意識，還要不斷減少施工現(xiàn)場存在的危險因素，從而有效減少安全事故的發(fā)生。比如說建筑施工人員宿舍要遠(yuǎn)離施工區(qū)，在施工人員常經(jīng)過的區(qū)域要設(shè)置安全通道并且還要設(shè)置安全標(biāo)語與警示牌等，此外在施工人員開展安全工作時，一定要帶好相關(guān)的防護裝備。施工管理工作者必須要完善安全制度，對工程施工現(xiàn)場進行認(rèn)真的管理，這樣才能有效確保施工人員的生命安全。

5、對施工質(zhì)量嚴(yán)加把關(guān)

質(zhì)量決定效率，建筑物有過硬的質(zhì)量，企業(yè)才能有底氣。建筑物的質(zhì)量靠管理人員監(jiān)管，所以管理人員需要有一顆極強的責(zé)任心才能勝任。當(dāng)前隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，形形色色的材料都出現(xiàn)在市場上。很多工程就是因為對施工材料質(zhì)量的監(jiān)管不嚴(yán)，出現(xiàn)了很多豆腐渣工程現(xiàn)象這不僅造成了企業(yè)的巨大損失也給社會帶來了很多負(fù)面影響。這就需要利用科學(xué)合理的管理制度來保障整個建筑項目的施工質(zhì)量，應(yīng)該以質(zhì)量第一作為施工指導(dǎo)，同時制定切實可行的獎懲制度和合理有效的激勵制度，提升施工人員的工作積極性，保障建筑質(zhì)量。

6、 加強對于項目成本的管理

判斷一個施工單位的工程建設(shè)是否成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是利潤率的大小。在目前我國建筑行業(yè)中，競標(biāo)成功后的施工單位的收入來源基本上是固定的，很難在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工單位的利潤率就只能依靠對施工過程中成本的嚴(yán)格把控。但是我國很多施工單位中往往忽視這個問題，對于成本的管理未形成有效的體制，導(dǎo)致施工過程中各種資源的浪費，無形中增加了施工單位的成本投入。因此在施工前嚴(yán)格控制工程造價是現(xiàn)階段項目施工管理中尤為重要的環(huán)節(jié)。

7、重視施工人員的檔案管理

施工管理是一項系統(tǒng)的工作，事情繁瑣，需要管理人員有更加規(guī)范的管理檔案。在人員缺少時及時調(diào)動其他成員，并及時做好歸檔工作。也要在管理工程資料時及時發(fā)現(xiàn)錯誤并糾正，保障施工管理的正常有序地進行，同時也為日后的改造和維修提供方便。

總之，加強建筑工程在施工過程中的管理工作對于我們來說責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。加強建筑的施工管理工作，不僅是企業(yè)施工質(zhì)量的有效保障，更有助于提升企業(yè)形象，推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 李巧玫. 關(guān)于建筑施工技術(shù)及管理措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2014（02）

[2] 庚同慶. 淺談常用起重機械的使用[J]. 科技促進發(fā)展. 2011（S1）

[3] 蔡泉源. 建筑工程施工問題及科學(xué)管理對策探索[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2013（19）

[4] 石磊. 淺談建筑工程質(zhì)量通病的原因及防治方法[J]. 科技促進發(fā)展. 2011（S1）

[5] 李波. 淺談大型土建項目的施工[J]. 科技促進發(fā)展. 2011（S1）