劉永磊

摘要 ：盡管建筑工程存在千差萬別，但是追求較好的生產(chǎn)效率以及良好的品質(zhì)卻一直是建筑工程施工的必然選擇。因此，要深刻認(rèn)識建筑工程施工進(jìn)度管理的重要意義，依據(jù)企業(yè)實(shí)際來制定施工進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而切實(shí)提升建筑工程施工能力以及核心競爭力。本文介紹了實(shí)施建筑工程施工中進(jìn)度管理的必要性，分析了建筑工程施工進(jìn)度的影響因素，探討了加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施。

關(guān)鍵詞 ：建筑工程施工進(jìn)度管理必要性影響因素有效措施

施工進(jìn)度的控制貫穿于整個(gè)的建筑工程施工過程中。對于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進(jìn)度的直接影響。而工程施工項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期計(jì)劃如期完工，對于整個(gè)工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)起著直接的、決定性作用。所以，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且，如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟(jì)效益是一大損害，也會對社會效益帶來一定的不利影響。

一、實(shí)施建筑工程施工中進(jìn)度管理的必要性

1、控制投資成本

施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項(xiàng)目實(shí)施過程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。

2、提升經(jīng)濟(jì)效益

工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。

3、確保工程如期完工

工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要對工程的工期加以計(jì)算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項(xiàng)目的最理想工期，并通過實(shí)施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。

二、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析

對于工程項(xiàng)目的施工來說，影響施工進(jìn)度的因素很多，并且是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者有天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。

其次是物資供應(yīng)方面的影響。企業(yè)內(nèi)部方面，人力資源的配置有時(shí)不盡合理，或因工程項(xiàng)目工期緊，或因企業(yè)一時(shí)接到的工程太多，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)方面的人跟不上，有可能使物資供應(yīng)出現(xiàn)問題。外界方面，有時(shí)工程項(xiàng)目周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，供應(yīng)商或材料商出現(xiàn)問題，給材料的供應(yīng)造成一定困難，這都會給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不僅會造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，使施工無法正常開展。如果強(qiáng)行施工，有限的施工現(xiàn)場會發(fā)生混亂，甚至出現(xiàn)事故。而施工的設(shè)備過少，有可能致使施工的效率較低，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。

還有一個(gè)重要的影響因素的就是資金的問題。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，對于施工進(jìn)度來說都會帶來不同程度的影響。

另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問題，都有可能拖延工程的施工進(jìn)度。

施工技術(shù)也是影響工期的一大問題，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和施工工藝，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)或者到位，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會對問題的解決造成阻礙。又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不夠熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會延誤工期。

上述的眾多因素都會對工程的施工進(jìn)度帶來不同程度的影響，這些因素有時(shí)甚至是同時(shí)發(fā)生作用，給管理上帶來了較多的麻煩，這些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程開工后會因?yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)急有所疏忽。不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，與甲方共同商量怎樣控制，以便把因不可控的因素造成的損失減到最低。

三、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

1、提高綜合管理水平

正如上述所說，建筑工程的施工是一項(xiàng)動態(tài)的項(xiàng)目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進(jìn)度，比如說施工材料的采購、施工安全事故的發(fā)生、施工質(zhì)量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須從源頭上強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，確保工程的施工進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：①不能夠盲目的因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度，而忽略施工的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅會影響到相關(guān)企業(yè)、單位的利益，更會威脅到人們的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全；②做好施工材料的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)的補(bǔ)給施工材料，以杜絕因?yàn)槿鄙俨牧隙斐傻耐９ぃ虎奂訌?qiáng)施工過程中的安全管理，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)任何的安全問題，都將會直接影響到施工的進(jìn)度。

2、加強(qiáng)對進(jìn)度的記錄

對于建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理工作，相關(guān)部門的工作人員必須積極的、及時(shí)的做好相應(yīng)的記錄，因?yàn)橛涗浖仁菍ぷ鞯尿?yàn)證，也是工作的反應(yīng)。通過客觀的、全面的、詳細(xì)的記錄，不僅僅能夠及時(shí)的整合自身的管理，更能夠有效的彌補(bǔ)工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：①編制好工作的計(jì)劃，例如每月工作計(jì)劃、每周工作計(jì)劃以及每日工作計(jì)劃等等，以確保后續(xù)施工進(jìn)度管理工作能夠有計(jì)劃可依；

②將日常的施工落實(shí)為表格，并且嚴(yán)格的做好相關(guān)的記錄，比如說施工中的某一個(gè)環(huán)節(jié)施工到了哪一個(gè)步驟，預(yù)計(jì)多少個(gè)工作日能夠完成等；③對于比較緊的施工任務(wù)，應(yīng)該派相關(guān)的負(fù)責(zé)人落實(shí)督促，并且做好跟蹤記錄。

3、建立順利施工的大環(huán)境

影響到施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：①及時(shí)的做好施工進(jìn)度計(jì)劃的交接工作，以確保每一個(gè)層次、每一個(gè)部門的工作人員都清楚的了解施工進(jìn)度的計(jì)劃，從而避免因?yàn)闇贤?、交流不?dāng)而造成的不必要損失；②建立并且完善關(guān)于施工進(jìn)度管理的制度，因?yàn)橹贫鹊慕⑹菫榱四軌虼_保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對施工進(jìn)度的管理落實(shí)到責(zé)任人身上，一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，就應(yīng)該給予處罰；③企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；④必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；⑤運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量。

建筑工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項(xiàng)小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤， 只要各參建單位職能部門能適時(shí)溝通、密切配合，執(zhí)行中對已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度就能得到有效控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張佳寧，王運(yùn)金，韓立廷.房地產(chǎn)項(xiàng)目工期計(jì)劃與進(jìn)度控制[J]. 商品與質(zhì)量. 2012（S7）

[2] 唐英浩. 淺析進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用[J]. 經(jīng)濟(jì)視角（上）. 2012（05）

[3] 吳成輝. 淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制[J]. 門窗. 2012（08）