同偉民

摘要 ：礦山企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方向是資源開(kāi)采，而如何通過(guò)科學(xué)化管理推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。當(dāng)前企業(yè)的物資管理中存在著物資積壓、管理手段滯后以及管理費(fèi)用過(guò)高等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了礦山企業(yè)物資管理的成效。在本文中，筆者將基于實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，綜合分析當(dāng)前礦山企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題，并提出具有可行性的對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞 ：礦山企業(yè) 物資管理 經(jīng)濟(jì)效益 創(chuàng)新

物資管理是礦山企業(yè)管理的重要組成部分，而物資消耗更是在礦山企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本中占據(jù)著重要地位，隨著礦山企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，強(qiáng)化物資管理以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有成為企業(yè)改革創(chuàng)新的必由之路。礦山企業(yè)多處于交通不便、設(shè)施不完善的山區(qū)，增加了物資管理的困難。那么，在新時(shí)期背景下，究竟如何才能合理開(kāi)展物資管理工作，是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、礦山企業(yè)物資管理概述

（一）礦山企業(yè)物資管理的特點(diǎn)

相較于其他普通企業(yè)而言，礦山企業(yè)的物資管理具有其特殊性，主要體現(xiàn)在以下方面：首先是資源是企業(yè)發(fā)展的核心與依托，因此交通運(yùn)輸與資源富集都是重點(diǎn)影響因素，導(dǎo)致礦山企業(yè)的選址與與物流狀況關(guān)系緊密[1]。山區(qū)的地理環(huán)境差、交通運(yùn)輸欠發(fā)達(dá)導(dǎo)致物資運(yùn)輸成本高，而礦山企業(yè)用于正常營(yíng)運(yùn)的其他相關(guān)物資，如機(jī)械零部件、設(shè)備以及材料等的需求都需要運(yùn)輸管理與物資采購(gòu)的協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次礦山企業(yè)所需的物資成本通常維持一個(gè)較高的水平，增加了物資管理的難度，阻礙了物資管理效率的提升。

（二）礦山企業(yè)物資管理改革的重要性

實(shí)施礦山企業(yè)物資管理改革的重要性包括三方面：第一方面是有利于企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程的推進(jìn)。礦山企業(yè)的主要職責(zé)在于資源開(kāi)采，但其內(nèi)部管理水平與質(zhì)量的提升也不容忽視，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展基于的把握具有重要作用。當(dāng)前，多數(shù)礦山企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的粗放型管理手段，管理效率極其低下。第二方面是物資管理改革有利于緩解當(dāng)前物資供給不足的現(xiàn)狀，礦山企業(yè)常由于地理位置的局限性導(dǎo)致物資緊張，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的常規(guī)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)企業(yè)與物流企業(yè)長(zhǎng)期合作關(guān)系的構(gòu)建，能夠有效減少企業(yè)用于物資方面的管理成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。第三方面則是有助于企業(yè)內(nèi)部之間的合作與協(xié)調(diào)，如若企業(yè)內(nèi)部的溝通不暢，就會(huì)造成物資采購(gòu)的困難與浪費(fèi)。物資管理改革的目的在于在合理范圍內(nèi)降低需求成本，貫徹物資節(jié)約的理念。

二、當(dāng)前礦山企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題分析

（一）物資管理費(fèi)用過(guò)高

礦山企業(yè)用于常規(guī)運(yùn)營(yíng)的物資需求量大，而由于地理環(huán)境的限制導(dǎo)致難以確定物資消耗定額，為了不因物資問(wèn)題影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就需要購(gòu)進(jìn)充足的物資，再加上企業(yè)內(nèi)部尚未建立起完善的成本控制理念，現(xiàn)場(chǎng)管理的成效也差，就導(dǎo)致物資浪費(fèi)嚴(yán)重，損耗高。而過(guò)量的物資就需要強(qiáng)化管理，也就導(dǎo)致管理費(fèi)用過(guò)高。

（二）物資管理方式的滯后

當(dāng)前礦山企業(yè)物資管理方式的滯后性主要體現(xiàn)在以下兩方面：首先是數(shù)據(jù)采集方式的落后，仍然采用傳統(tǒng)的手動(dòng)輸入信息的方式，容易造成信息不準(zhǔn)確、錄入不及時(shí)等，嚴(yán)重阻礙了管理效率的提升。其次是信息化進(jìn)程緩慢，無(wú)論是管理信息操作系統(tǒng)，還是相關(guān)精細(xì)化管理軟件等，都沒(méi)有很好地運(yùn)用起來(lái)，容易造成物資需求重復(fù)上報(bào)以及物資冗雜導(dǎo)致的不必要的浪費(fèi)。

（三）物資管理人員綜合素養(yǎng)有待提升

受礦山企業(yè)傳統(tǒng)用人機(jī)制的限制，專業(yè)人才的引進(jìn)與管理較為困難。當(dāng)前企業(yè)中的物資管理人員思想傳統(tǒng)，方法滯后，沒(méi)有樹(shù)立起對(duì)專業(yè)前沿信息的靈敏度，導(dǎo)致人員的綜合素養(yǎng)難以與企業(yè)物資管理的改革創(chuàng)新相匹配。在傳統(tǒng)物資管理模式之下，工作人員的工作范疇主要是工作記賬，包括物資材料的出庫(kù)與入庫(kù)登記[2]。隨著新時(shí)期物資種類與數(shù)量的增加，物資管理工作也日趨復(fù)雜，物資管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系日漸緊密，對(duì)管理人員的綜合素養(yǎng)的要求也就更高。

三、改善礦山企業(yè)物資管理的有效措施

（一）物資采購(gòu)模式的改革創(chuàng)新

物資管理的繁瑣性與復(fù)雜性要求其必須采取現(xiàn)代化的信息管理手段，建立起物資供給商戶的信息資源，并及時(shí)更新，可以有效減少信息操作與管理中的失誤。基于網(wǎng)絡(luò)操作平臺(tái)，物資的預(yù)定、配送、驗(yàn)收、審批以及付款等環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上操作，在同一儲(chǔ)備、配送的基礎(chǔ)上避免占用過(guò)多的流動(dòng)資金而影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。其次，信息管理的理念要深入人心就需要從企業(yè)的基層做起，盡量減少管理的中間環(huán)節(jié)與人工參與信息操作的可能，從而節(jié)約時(shí)間成本與資金成本，在提高企業(yè)物資管理水平的基礎(chǔ)上獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）健全物資管理的制度建設(shè)

健全完善的制度是提升物資管理水平的前提與基礎(chǔ)，具體的制度健全主要從以下幾方面入手，首先是強(qiáng)化物資人力管理，物資采購(gòu)人員在相關(guān)制度的約束下，能夠了解到物資管理中提倡的行為與禁止的行為，而相關(guān)獎(jiǎng)懲措施的建立更是避免了因采購(gòu)人員的個(gè)人問(wèn)題而造成的物資浪費(fèi)。其次是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的物資管理教育，提高物資管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，強(qiáng)化他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感，具體措施有定期開(kāi)展現(xiàn)代管理的課程，向員工輸送專業(yè)前沿信息。物資管理工作與礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有緊密的聯(lián)系，工作人員只有掌握好全面系統(tǒng)的礦山相關(guān)知識(shí)，才能做好物資管理工作。

（三）物資庫(kù)存的管理與控制

做好礦山企業(yè)的物資庫(kù)存管理與控制能夠緩解因物資供應(yīng)鏈條斷接而造成的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。物資庫(kù)存過(guò)多或者過(guò)少都不合理，過(guò)多會(huì)造成物資積壓浪費(fèi)，也影響到企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)用，過(guò)少則可能導(dǎo)致物資短缺引發(fā)的停產(chǎn)等嚴(yán)重后果。因此，強(qiáng)化物資庫(kù)存的管理與控制具有重要意義，具體的措施包括發(fā)揮物流在物資庫(kù)存中的作用，全面整合基層庫(kù)房，使物資的存儲(chǔ)更加規(guī)范化，在積壓物資流動(dòng)速率增加的基礎(chǔ)上避免材料積壓與浪費(fèi)[3]。除此之外，利用物資最少儲(chǔ)存量計(jì)算公式計(jì)算出所需物資量，并層層分解到單個(gè)物品上，由點(diǎn)到面實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存的精細(xì)化管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，礦山企業(yè)物資管理的改革創(chuàng)新勢(shì)在必行，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題實(shí)施相關(guān)解決對(duì)策，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并未經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)在礦山企業(yè)物資管理中的應(yīng)用，礦山企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程不斷推進(jìn)。筆者相信，在科學(xué)的改革創(chuàng)新理念之下，礦山企業(yè)的管理狀況與生產(chǎn)效率一定能夠得到提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯鳳鑫.論礦山企業(yè)物資管理工作存在的問(wèn)題及其治理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（1）.

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[3]高峰，林琳.淺議礦山企業(yè)物資管理的改進(jìn)措施[J].城鄉(xiāng)建設(shè)，2012（22）.