招金礦業(yè)股份有限公司 孫仁鋒

縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展，每當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，必然會(huì)經(jīng)歷一段轉(zhuǎn)型“陣痛”期。比如：可口可樂(lè)的“痛”主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是碳酸飲料的生產(chǎn)、銷(xiāo)售模式定型后，產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展方向受到消費(fèi)者質(zhì)疑的沖擊；二是決策層適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用自己的想法探知消費(fèi)者的需求，有可能產(chǎn)生失誤。陣痛不能用麻醉藥，否則白痛一場(chǎng)，這就要求決策者在企業(yè)管理中要有一種壯士斷腕的決心和毅力，來(lái)擺脫束縛、困擾企業(yè)發(fā)展的舊思想和舊形態(tài)，通過(guò)思想、產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新真正改變企業(yè)的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。