原衛(wèi)平

為什么會(huì)存在組織協(xié)同問(wèn)題，其根源何在

所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，專(zhuān)業(yè)化分工大規(guī)模地提升了勞動(dòng)效率，提高了專(zhuān)業(yè)化水平，同時(shí)也伴生了組織協(xié)同問(wèn)題，部門(mén)就是專(zhuān)業(yè)化分工的直接產(chǎn)物。當(dāng)整個(gè)組織的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序被縱向的若干部門(mén)分割后，問(wèn)題也就隨之產(chǎn)生：崗位被禁錮在 “部門(mén)”這個(gè)井筒里，所能看到的只是部門(mén)目標(biāo)那塊天，因此部門(mén)利益放大了，隧道視野形成了。沒(méi)有人再去關(guān)注客戶，因?yàn)殛P(guān)注客戶的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)被部門(mén)切割得支離破碎；沒(méi)有人再去關(guān)注周邊部門(mén)的利益，因?yàn)椴块T(mén)利益已經(jīng)讓部門(mén)之間的關(guān)系變成了爭(zhēng)奪資源和推卸責(zé)任；沒(méi)有人再去關(guān)注全局利益，因?yàn)樗淼酪曇白尣块T(mén)員工看不到井口外的藍(lán)天。由此組織協(xié)同需求產(chǎn)生了，尤其當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化帶來(lái)的效率提升不足以彌補(bǔ)組織協(xié)同問(wèn)題產(chǎn)生的內(nèi)部交易成本時(shí)（此時(shí)企業(yè)已經(jīng)面臨管理危機(jī)，有生存之虞）。

當(dāng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)分工粗，部門(mén)少的時(shí)候，靠老板的坐鎮(zhèn)指揮，組織協(xié)同問(wèn)題不突出；而當(dāng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)分工細(xì)，部門(mén)多時(shí)，部門(mén)之間的關(guān)系會(huì)變得異常復(fù)雜，組織協(xié)同問(wèn)題也相應(yīng)成倍增加。尤其當(dāng)外部環(huán)境多變、復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)由賣(mài)方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方后，部門(mén)之間協(xié)作需求的密度和質(zhì)量也會(huì)成倍地提高，組織協(xié)同問(wèn)題因此變得更為突出。

總結(jié)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者嘗試從組織、制度和技術(shù)三個(gè)角度提供以下幾種解決組織協(xié)同的“粘合劑”：組織上可以通過(guò)成立常設(shè)委員會(huì)、企管部和設(shè)置專(zhuān)職職能支持人員的方式來(lái)解決跨部門(mén)協(xié)同問(wèn)題。

常設(shè)委員會(huì)

當(dāng)需要在企業(yè)策略層面實(shí)現(xiàn)多部門(mén)行動(dòng)協(xié)同時(shí)，設(shè)置由跨部門(mén)負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員組成的常設(shè)委員會(huì)是必要的。代表性的有產(chǎn)品管理委員會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)等。以產(chǎn)品管理委員會(huì)為例，為了滿足公司利潤(rùn)、銷(xiāo)售量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等目標(biāo)的需要，產(chǎn)品管理委員會(huì)首先需要對(duì)產(chǎn)品“金字塔”進(jìn)行規(guī)劃并形成相應(yīng)的定價(jià)策略，同時(shí)依據(jù)定價(jià)定成本的原則，制定相應(yīng)的成本策略和采購(gòu)策略，最終落實(shí)形成產(chǎn)品研發(fā)和上市計(jì)劃。研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在其中通過(guò)充分研討，達(dá)成一致方案，并據(jù)此來(lái)協(xié)同各自的策略和行動(dòng)。有效的委員會(huì)運(yùn)行機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)“集體智慧、整合協(xié)同、快速執(zhí)行、相互制衡”的效果，但同時(shí)需要謹(jǐn)防委員會(huì)“越位”部門(mén)職能，導(dǎo)致職責(zé)不清問(wèn)題的出現(xiàn)。

成立企管部

當(dāng)企業(yè)日?？绮块T(mén)協(xié)調(diào)量大，難度高，單純依靠各部門(mén)自身協(xié)調(diào)能力，無(wú)法有效保證日常業(yè)務(wù)協(xié)同時(shí)，設(shè)置專(zhuān)職協(xié)調(diào)部門(mén)——企管部是必要的。當(dāng)然企管部絕非只有“推動(dòng)協(xié)同”一項(xiàng)職能，“組織績(jī)效監(jiān)控，保證決策執(zhí)行，管理體系推進(jìn)”是企管部應(yīng)該具備的其他核心職能。

設(shè)定專(zhuān)職職能支持人員

針對(duì)職能專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)需求兩張皮的問(wèn)題，為業(yè)務(wù)部門(mén)配置專(zhuān)職職能支持人員越來(lái)越成為一種趨勢(shì)。其中最具代表性的是目前國(guó)際跨國(guó)企業(yè)較普遍采用的HR PARTNER（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）制。HR PARTNER作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的人力資源助手，協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行人才規(guī)劃、招聘、激勵(lì)、考核甚至領(lǐng)導(dǎo)力提升，同時(shí)接受業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人雙線管理。

“打通關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程”、“健全戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃管理體系”以及“完善例會(huì)管理制度”，是制度層面上解決組織協(xié)同問(wèn)題的“粘合劑”。

打通關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是對(duì)外連接客戶關(guān)鍵需求，內(nèi)部貫穿多個(gè)部門(mén)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)利害攸關(guān)的核心流程。關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程打通了被部門(mén)分割得支離破碎的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過(guò)程，從根本上解決了“沒(méi)有部門(mén)和崗位能夠真正解決客戶關(guān)鍵需求“的問(wèn)題。但是需要注意地是，梳理并持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程僅僅是在形式上打通了跨部門(mén)業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)過(guò)程，而保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵在于在職能制縱向權(quán)利鏈的基礎(chǔ)上，搭建基于流程的橫向權(quán)利鏈。

健全戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃管理體系

一般每年始于下半年8月份的戰(zhàn)略規(guī)劃、修訂和年度計(jì)劃制定流程，先由各前臺(tái)部門(mén)啟動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，確定后，各中、后臺(tái)隨之制定和修訂相應(yīng)的職能戰(zhàn)略和年度支持計(jì)劃，首尾相連實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間，業(yè)務(wù)和資源之間的戰(zhàn)略協(xié)同。

完善例會(huì)管理體系

例會(huì)是最普遍的一種跨部門(mén)協(xié)調(diào)方式。代表性的如產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等。以產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)為例，一般周期為月度，由生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加，根據(jù)季、月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，及上月生產(chǎn)執(zhí)行情況，討論決定下月生產(chǎn)計(jì)劃和季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃。在此需要指出的是，為了提高例會(huì)的效率，做到例會(huì)的少而精，有必要提高例會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

在技術(shù)上，實(shí)踐證明，考核方面，采用目標(biāo)協(xié)同分解以及內(nèi)部服務(wù)滿意度調(diào)查和簽署服務(wù)協(xié)議的方式，以及利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)互連、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)適時(shí)、共享，消滅信息孤島，都是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)同的有效粘合劑。