李飛

作為重慶第一家獲得第三方支付牌照的第三方支付公司，易極付近幾年的發(fā)展異常迅猛，在國(guó)內(nèi)基本上可以跟支付寶和財(cái)付通“三分天下”。作為易極付公司的高管，徐海是易極付這個(gè)“腳踏實(shí)地的夢(mèng)想家”飛速發(fā)展的一個(gè)直接見(jiàn)證者和參與者。

處于“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口之上的互聯(lián)網(wǎng)金融，正以令人驚訝的速度在華夏大地上野蠻生長(zhǎng)著，迅猛發(fā)展著。

作為重慶第一家獲得第三方支付牌照的公司，易極付的發(fā)展備受行業(yè)關(guān)注！它不僅聲震西南，更是可以與支付寶和財(cái)付通“三分天下”的大佬級(jí)企業(yè)。目前，易極付已具備幾十項(xiàng)支付結(jié)算功能，每天日均交易流水達(dá)50億元人民幣。

作為易極付戰(zhàn)略合作部的總經(jīng)理，徐海是易極付“野蠻生長(zhǎng)”的一個(gè)直接見(jiàn)證者和參與者。通過(guò)他，我們不僅能看到易極付的成長(zhǎng)歷程，也能看到整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。

“易支付，極安全”

徐海從事IT業(yè)已經(jīng)10年了，在易極付做互聯(lián)網(wǎng)金融也有4年。

2011年，易極付剛籌建時(shí)，徐海即從博恩集團(tuán)事業(yè)部抽調(diào)過(guò)來(lái)，擔(dān)任易極付的戰(zhàn)略合作部總經(jīng)理，一直干到今天。因此，他算是博恩集團(tuán)里做第三方支付的“元老”了，見(jiàn)證并參與了易極付從誕生到不斷發(fā)展再到如今“兵強(qiáng)馬壯”的全過(guò)程。

據(jù)徐海介紹，易極付的前身是豬八戒網(wǎng)的電子支付結(jié)算部。豬八戒網(wǎng)作為博恩集團(tuán)旗下的子公司，在2011年之前已是國(guó)內(nèi)最大的服務(wù)類電子商務(wù)交易平臺(tái)。號(hào)稱“服務(wù)業(yè)的淘寶”

2010年9月，國(guó)家出臺(tái)新規(guī)，凡是未獲得第三方支付牌照的非金融機(jī)構(gòu)一律不得再?gòu)氖碌谌街Ц稑I(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，尚未取得牌照的豬八戒網(wǎng)一下被推至非常尷尬的境地，面臨兩種選擇：要么與有牌照的機(jī)構(gòu)合作，要么自己從頭開(kāi)始，獨(dú)立申請(qǐng)第三方支付牌照。與其他機(jī)構(gòu)合作，就是使用支付寶，但這樣的話，除了額外增加業(yè)務(wù)成本不說(shuō)，自己的商業(yè)機(jī)密也有徹底暴露的風(fēng)險(xiǎn)。如果不借船出海，自己申請(qǐng)牌照的話，周期也許會(huì)很漫長(zhǎng)，且最終能否拿到牌照也并不確定。

就在舉棋不定的糾結(jié)時(shí)刻，博恩集團(tuán)董事長(zhǎng)熊新翔一錘定音：自己干，做屬于自己的第三方支付平臺(tái)。

對(duì)于豬八戒網(wǎng)的獨(dú)特商業(yè)模式，熊新翔一直充滿信心。他不愿也不可能同意將其所有的商業(yè)機(jī)密過(guò)早地暴露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

就這樣，易極付誕生了。

經(jīng)過(guò)百折不撓的努力，經(jīng)過(guò)各種煎熬與等待，2011年12月，易極付終于拿到了第三方支付牌照，成為獲得第三方支付資格的101家企業(yè)之一，同時(shí)于2013年還躋身全國(guó)首批18家擁有跨境支付牌照的企業(yè)，也是西南地區(qū)第一家獲得互聯(lián)網(wǎng)支付牌照的第三方支付公司。

成立之初，易極付就喊出了“易支付，極安全”的口號(hào)。這是“易極付”名稱的由來(lái)，也是易極付追求的目標(biāo)，更是它服務(wù)的特色。現(xiàn)在，只要登錄公司的網(wǎng)站，或者在百度上搜索“易極付”詞條，最先跳出來(lái)的便是這句言簡(jiǎn)意賅的話。

徐海是毛遂自薦，主動(dòng)請(qǐng)求調(diào)到易極付來(lái)的。雖然從沒(méi)有涉足過(guò)第三方支付工作，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融也所知甚少，但他對(duì)這個(gè)領(lǐng)域饒有興趣，更想借此挑戰(zhàn)一下自己的能力。集團(tuán)董事長(zhǎng)熊新翔對(duì)徐海一直比較欣賞，加之正值用人之秋，所以很支持他到易極付?！斑@是機(jī)遇，也是幸運(yùn)?！毙旌Ｕf(shuō)。

到易極付戰(zhàn)略合作部擔(dān)任總經(jīng)理的徐海，先是花了一年半時(shí)間，走訪國(guó)內(nèi)其他一些第三方支付企業(yè)，拜訪業(yè)內(nèi)的專家，希望盡快了解并熟悉這個(gè)行業(yè)。

“偉大模式”

為了避免與支付寶、財(cái)付通等業(yè)內(nèi)大佬直接競(jìng)爭(zhēng)，易極付從誕生就定位于專為中小微企業(yè)服務(wù)。

易極付的成長(zhǎng)和發(fā)展，首先得益于“互聯(lián)網(wǎng)+”的歷史性機(jī)遇和極佳的行業(yè)環(huán)境，其次也與它背后集團(tuán)公司的強(qiáng)大支持有關(guān)。“集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚的目光和決策是決定性的?！毙旌Ｕf(shuō)，這是易極付快速發(fā)展的根本原因。

熟悉電子商務(wù)的人都知道豬八戒網(wǎng)。作為易極付的“發(fā)源地”，豬八戒網(wǎng)創(chuàng)辦于2006年，是全國(guó)最大的服務(wù)類電子商務(wù)交易平臺(tái)，其服務(wù)交易品類涵蓋創(chuàng)意設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、文案策劃、生活服務(wù)等多種行業(yè)。每天有上百萬(wàn)服務(wù)商在豬八戒網(wǎng)上出售服務(wù)，為企業(yè)、公共機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供定制化的解決方案，將創(chuàng)意、智慧、技能轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。2011年，豬八戒網(wǎng)獲得IDG投資，并連續(xù)多年被評(píng)選為中國(guó)“最佳商業(yè)模式十強(qiáng)”企業(yè)。

豬八戒網(wǎng)的獨(dú)特模式在于，任何企業(yè)、機(jī)構(gòu)或個(gè)人都可以把自己需要解決的問(wèn)題放在豬八戒網(wǎng)上，通過(guò)懸賞獲得各種解決方案，然后“百里挑一”，采用自己最滿意的。這是最具互聯(lián)網(wǎng)精神的一種速配模式，一方面它能幫助任何人快速、便捷、精準(zhǔn)地找到與自己需求有關(guān)的服務(wù)商，另一方面對(duì)于服務(wù)商來(lái)說(shuō)，也能足不出戶就找到大量的目標(biāo)客戶。博恩集團(tuán)董事長(zhǎng)熊新翔一直堅(jiān)定看好豬八戒網(wǎng)的這個(gè)“偉大模式”。

脫胎于豬八戒網(wǎng)支付結(jié)算業(yè)務(wù)的易極付，能否借助豬八戒網(wǎng)的“偉大模式”，在互聯(lián)網(wǎng)金融的春天里更加迅猛地“野蠻生長(zhǎng)”呢？

這是博恩掌門(mén)人熊新翔和易極付團(tuán)隊(duì)在易極付初創(chuàng)時(shí)所思考和期許的。

作為集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)金融布局中的關(guān)鍵一步，易極付的成長(zhǎng)受到了集團(tuán)的高度重視和強(qiáng)力支持。為此，董事長(zhǎng)熊新翔親自兼任易極付的總經(jīng)理，調(diào)動(dòng)一切資源和力量，鼎力支持易極付的發(fā)展。

今天，易極付已經(jīng)擁有十幾個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，近700名員工。這么快的發(fā)展速度，是多數(shù)人都沒(méi)有想到的。其實(shí)，當(dāng)初集團(tuán)內(nèi)部并沒(méi)有多少人看好易極付，因?yàn)槟菚r(shí)支付寶、財(cái)付通等都已經(jīng)做得很大了，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成，而易極付這時(shí)才跑步進(jìn)場(chǎng)，其生存空間究竟有多大，勝算有多少，確實(shí)難料。

作為戰(zhàn)略合作部的總經(jīng)理，徐海參與了易極付的創(chuàng)立，從一開(kāi)始定戰(zhàn)略、搭班子、組團(tuán)隊(duì)到后來(lái)每一步的發(fā)展，他都傾注了極大的熱忱。目前，易極付有12條行業(yè)產(chǎn)品線，其中有一半都是他負(fù)責(zé)孵化的。孵化成熟后，再轉(zhuǎn)給其他部門(mén)?！熬拖褡约荷暮⒆?，生出來(lái)后卻交給別人去撫養(yǎng)?！毙旌Ｕf(shuō)，這體現(xiàn)了內(nèi)部的分工和協(xié)同作戰(zhàn)。endprint

易極付雖然人多，但按照徐海的說(shuō)法，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，大家各司其職，都有事干。有些部門(mén)甚至人員還不夠用，比如戰(zhàn)略合作部只有4人，忙的時(shí)候就得從其他部門(mén)抽調(diào)人員過(guò)來(lái)。但這正好體現(xiàn)了易極付的效率和活力。

2013年6月，易極付獲得跨境支付牌照，今年又剛獲得了基金銷售牌照。

短短幾年，易極付異軍突起，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。

降低門(mén)檻，提高服務(wù)效率，是易極付成功的秘訣。徐海說(shuō)，易極付的近期目標(biāo)是：2015年最后一周的日均交易流水要達(dá)到150億；12月份有效工作日的平均收入要達(dá)到200萬(wàn)元。

這些驚人的數(shù)字，從徐海嘴里吐出來(lái)時(shí)，卻給人以平淡、自然的感覺(jué)。

互聯(lián)網(wǎng)金融的縮影

平時(shí)，徐海的大部分時(shí)間都是在出差。雖然累，但他喜歡這種生活狀態(tài)，新鮮，充實(shí)，每天都可以接觸并結(jié)識(shí)到新的客戶、新的朋友?！斑@些都是寶貴的資源?！毙旌Ｕf(shuō)，他很滿意自己目前的工作狀態(tài)。每天都得面對(duì)新的挑戰(zhàn)，而這恰恰是對(duì)一個(gè)人最難得的鍛煉。

據(jù)徐海介紹，目前易極付已完成多條平臺(tái)線以及行業(yè)產(chǎn)品線的完整開(kāi)發(fā)，如易周轉(zhuǎn)、易交易、易房保、易生活、易行通、易融通、企富通、升財(cái)寶、互聯(lián)網(wǎng)收單、銀行卡收單等。2014易極付的注冊(cè)用戶人數(shù)已經(jīng)超過(guò)4000萬(wàn)，單日交易額峰值達(dá)到50億

易極付已經(jīng)與國(guó)內(nèi)外150余家銀行及國(guó)際組織和機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。公司不僅具有多個(gè)結(jié)算接口備份，而且支持業(yè)務(wù)無(wú)縫切換，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，易極付還擁有開(kāi)放的OPEN API接口，支持金融機(jī)構(gòu)對(duì)易極付支付結(jié)算能力進(jìn)行各種應(yīng)用封裝。

2014年，易極付總支付交易流水達(dá)到近1萬(wàn)億元人民幣；在易極付開(kāi)立賬戶的用戶數(shù)達(dá)到4000萬(wàn)戶；支付規(guī)模位列中西部地區(qū)最大、全國(guó)支付機(jī)構(gòu)前10名。

徐海對(duì)易極付的未來(lái)充滿信心?！埃ㄒ讟O付）發(fā)展太快了，超過(guò)了我們所有人的預(yù)想?！毙旌Ｕf(shuō)，對(duì)于易極付的快速發(fā)展，公司高層是清醒的?！拔覀儬?zhēng)取用一兩年的時(shí)間擠進(jìn)全國(guó)前五，再用幾年殺入前三，爭(zhēng)取為海內(nèi)外中小微企業(yè)和高凈值客戶做好服務(wù)，讓易極付成為他們創(chuàng)造財(cái)富的加速器?！?/p>

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮，是在易極付成立之初才開(kāi)始興起的。如今，將近兩百家的第三方支付企業(yè)，已經(jīng)使這個(gè)行業(yè)顯現(xiàn)出過(guò)熱的跡象。如果沒(méi)有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位與差異化的發(fā)展策略，整個(gè)行業(yè)勢(shì)必會(huì)陷入惡性的競(jìng)爭(zhēng)?！靶疫\(yùn)的是，易極付憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和對(duì)目標(biāo)群體的準(zhǔn)確把握，成就了今天?！毙旌Ｕf(shuō)。

徐海說(shuō)話的語(yǔ)速較快，從他明顯帶著川味的普通話里，記者感受到了一種自信與審慎交融的成熟和從容。經(jīng)過(guò)四年的歷練，徐海對(duì)第三方支付業(yè)務(wù)早已有了深刻的認(rèn)知與理解，同時(shí)更具有了全行業(yè)的開(kāi)闊視野。他熟稔P2P以及眾籌模式，擅長(zhǎng)各行業(yè)的資源整合及重組，并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。易極付旗下的重慶本土O2O電商平臺(tái)“易生活”，二手房交易金融服務(wù)平臺(tái)“易房?！?，汽車金融服務(wù)平臺(tái)“車融天下”，P2P融資平臺(tái)“房融通”，跨境電商結(jié)匯平臺(tái)“易結(jié)匯”等，都是他一手創(chuàng)建的。

易極付的發(fā)展歷程，無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的一個(gè)縮影；而徐海本人的成長(zhǎng)歷程，也是新興行業(yè)精英的成長(zhǎng)標(biāo)本。（編輯/雨馬）endprint