張培城

（防城港中港建設(shè)工程有限責(zé)任公司 538000）

淺談甲方代表如何做好建筑施工的現(xiàn)場管理

張培城

（防城港中港建設(shè)工程有限責(zé)任公司 538000）

本文先對甲方代表的施工現(xiàn)場管理職責(zé)進行了分析，并在此基礎(chǔ)上從嚴(yán)格審核施工圖紙、對施工質(zhì)量以及材料和安全進度等進行嚴(yán)格管控、對施工現(xiàn)場進行綜合化管控等方面，就甲方代表如何做好建筑施工現(xiàn)場管理工作，談了一下筆者的觀點和認識，以供參考。

建筑工程；甲方代表；施工現(xiàn)場管理；研究

前言

甲方代表在建筑工程施工階段，一定要對施工現(xiàn)場加強管理，只有這樣才能有效的管控全局，保證建筑工程施工建設(shè)的順利進行。在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，甲方代表既要做到全面、細致，又要對各工種交叉作業(yè)進行優(yōu)化組織管理，能夠應(yīng)當(dāng)施工現(xiàn)場突發(fā)的各種事故沉著應(yīng)對，為確保整個建筑工程施工質(zhì)量及現(xiàn)場安全，營造一個良好的環(huán)境。

1　甲方代表現(xiàn)場管理職責(zé)

作為建筑工程工程投資人，建設(shè)單位在項目承建、監(jiān)理單位選定以后，為了對該工程項目施工建設(shè)全過程加強監(jiān)控，以保證建筑工程施工質(zhì)量，多數(shù)建設(shè)單位都會派駐甲方代表到施工現(xiàn)場進行管控。在此情況下，建筑工程施工現(xiàn)場就會形成一個三位一體的管理格局，即甲方代表、建筑工程施工單位以及監(jiān)理單位。對于建筑工程建設(shè)單位而言，甲方代表非常重要，如何對甲方代表的行為進行規(guī)范，明確他們的職責(zé)，關(guān)系著整個建筑工程的施工質(zhì)量及其該工程項目能夠順利完工。

表1　

2　甲方代表加強建筑施工現(xiàn)場管理的有效策略

基于以上對建筑工程甲方代表的職責(zé)分析，為加強建筑工程項目施工現(xiàn)場管理，確保建筑工程項目順利完工，可從以下幾個方面著手：

2.1嚴(yán)格審核施工圖紙

（1）建筑工程項目招標(biāo)前，甲方代表應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)圖紙、建筑工程量清單等嚴(yán)格審查和管控，有效減少設(shè)計圖紙以及工程量清單遺漏項，以免增加工程造價。

（2）工程施工之前，甲方代表應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理技術(shù)人員就工程設(shè)計、施工圖紙進行嚴(yán)格的審查，充分發(fā)揮監(jiān)理專業(yè)技能和監(jiān)管職責(zé)，并且對施工計劃提出合理建議，對施工方案進行優(yōu)化，從而減少建筑工程施工建設(shè)過程中的影響因素。

（3）正式開工前，做好設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底工作，這是非常重要的。甲方代表需組織勘察設(shè)計、施工單位等部門對圖紙嚴(yán)格會審，相關(guān)單位也應(yīng)就部門工作、工程項目提出意見和建議。

2.2對施工質(zhì)量、材料以及安全和進度等進行嚴(yán)格管控

在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管過程中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在施工技術(shù)管控、施工質(zhì)量驗收等方面充分發(fā)揮其作用。實踐中，為了能夠有效防止監(jiān)理人員、施工單位串通勾結(jié)，甲方代表需全面掌握施工過程中的具體工序、專業(yè)知識和技能，只有這樣才能實現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管控之目的。

在建筑工程施工材料質(zhì)量控制過程中，施工建材一進入施工現(xiàn)場，就必須甲方代表驗收簽字。對于施工材料而言，其質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)從采購之前開始直至施工結(jié)束，均需嚴(yán)格的質(zhì)量管控。建筑工程建設(shè)過程中所需的材料非常的多，通常甲方代表不可能對所有的材料有全面的了解和檢查經(jīng)驗，此時監(jiān)理公司、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其作用，甲方代表應(yīng)當(dāng)充分利用自身之優(yōu)勢來確保監(jiān)理人員認真履行監(jiān)理職責(zé)即可。

在建筑工程施工進度管控過程中，甲方代表應(yīng)當(dāng)對工程施工進度、動態(tài)等進行實施跟蹤和管控，根據(jù)每一個周期時間內(nèi)的施工進度進行準(zhǔn)確判斷，并且對工程施工進度情況進行分析。在此過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差，則需對偏差原因進行分析，然后提出針對性的改進措施，盡可能地將偏差造成的工期延誤時間搶回來，保證該建筑工程項目可在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)、保量的完工。

在建筑工程施工安全管控過程中，安全重于泰山，這是每個建設(shè)工程中都應(yīng)當(dāng)重視和關(guān)注的工作，而且應(yīng)當(dāng)常抓不懈。在建筑工程施工建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理單位加強協(xié)作，對安全問題給予高度重視。在此過程中，甲方代表應(yīng)當(dāng)時常監(jiān)督工程項目承建單位對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，監(jiān)督監(jiān)理人員對工程安全工作的檢查，提高施工單位以及監(jiān)理單位的安全責(zé)任意識，確保工程建設(shè)“零事故”。

2.3對施工現(xiàn)場進行綜合化管控

甲方代表應(yīng)當(dāng)加大對工程項目建設(shè)合同的了解與重視，并在工程施工現(xiàn)場進行管理過程中，依據(jù)合同規(guī)定和要求，對各項工作加強管控，確保施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工圖紙施工建設(shè)，確保監(jiān)理人員、單位能夠認真履行責(zé)任。同時，還要根據(jù)實際情況定期召開實質(zhì)性例會。甲方代表、監(jiān)理單位及相關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場，全面了解建筑工程項目施工建設(shè)情況，在例會上提出整改意見，決不能讓例會成為形式或者走過場，而是應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其作用。甲方代表一定要有權(quán)威性，在施工現(xiàn)場管理過程中不能隨意、盲目，也不能胡亂指揮，而是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工管理程序加強管理和控制，認真做好本職工作，切忌越權(quán)管理。

建筑工程尤其是大型工程項目施工建設(shè)過程中，甲方代表不可能任何施工和管理環(huán)節(jié)都親力親為，因此必須適當(dāng)選擇放權(quán)，從整體上進行把握，讓各施工部門能夠充分發(fā)揮自己的自主性。在此過程中，各部門應(yīng)當(dāng)明確自身的任務(wù)和責(zé)任，能夠按期保質(zhì)保量的完成預(yù)定任務(wù)。對于甲方而言，雖然是工程建設(shè)項目的投資方，但是也應(yīng)當(dāng)意識到自己與施工、監(jiān)理單位同屬于一個利益共同體，應(yīng)當(dāng)相互合作，只有這樣才能完成施工質(zhì)量目標(biāo)。同時，還要對建筑工程項目的資料嚴(yán)格管控，甲方應(yīng)當(dāng)要求工程施工單位、監(jiān)理單位將所需的相關(guān)資料存檔，并對檔案管理工作進行優(yōu)化和完善。隨著建筑工程施工進程的不斷深化，應(yīng)當(dāng)對檔案資料及時更新，確保工程完工以后可以盡快驗收，以免因檔案資料不完善而拖延工期。甲方代表應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工具體情況，對其采取綜合性管理，尤其要避免偷工減料以及以包代管等現(xiàn)象的發(fā)生，確保工程能夠按期完工。

在綜合管控過程中，對工程協(xié)調(diào)管理也是甲方代表義不容辭的責(zé)任。①要協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系。工程施工建設(shè)過程中，通常會涉及的到專業(yè)性極強、而且較為繁雜的工種，比如土建、水電、設(shè)備安裝以及采暖和裝飾等專業(yè)，這些專業(yè)會在施工過程中發(fā)生交叉，因此甲方代表應(yīng)當(dāng)負起責(zé)任，協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)能夠有序進行。②協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系。工程管理是一項非常復(fù)雜的工作，而且涉及到所有參與部門的利益。甲方代表作應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工以及監(jiān)理等單位之間的關(guān)系，使各單位能夠各司其職，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。

3　總結(jié)

總而言之，甲方代表在工程施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)以監(jiān)理為龍頭，以施工單位為切入點，協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，只有這樣才能確保工程施工質(zhì)量和進度和安全。

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TU721+.2

A

1673-0038（2015）34-0171-02

2015-7-12

張培城（1984-），男，助理工程師，大學(xué)本科，主要從事建設(shè)工程管理工作。