付中原

（貴州新中水工程有限公司貴州貴陽　550000）

簡述水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

付中原

（貴州新中水工程有限公司貴州貴陽550000）

水工建筑工程項目的施工管理，在產品的生產與經營中具有重要的意義，需要掌握合理的規(guī)范，然后建立有效的創(chuàng)新內容。首先要了解水工建筑工程項目的施工管理現(xiàn)狀及存在問題，然后從工程的實際概況入手，發(fā)展其基本條件，最后闡述水工建筑工程管理的創(chuàng)新策略，其主要內容有：體制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、組織機構創(chuàng)新。

水工建筑；工程項目；施工管理

圖1　管理流程圖

在時代發(fā)展的不斷影響下，建筑行業(yè)得到了較好的發(fā)展，逐漸成為人們關注的重點。經濟不斷發(fā)展中，人們提高了對各個層面的要求，水工建筑的質量會影響到城市中基礎設施的建設的建設，所以要針對水工建筑工程項目進行有效的施工管理。在水利事業(yè)的發(fā)展中，水工建筑的擴大發(fā)展，對水工建筑的施工管理，提出了更好的要求。

1　水工建筑工程項目的施工管理現(xiàn)狀及存在問題

在水工建筑中，人們更加重視起能夠起到的經濟效益，忽視了建筑的管理流程，這是導致水工建筑效率普遍不高的重要問題。水工建筑的發(fā)展時間比較場，在管理理念方面比較落后，沒有及時更新。從經濟管理的角度進行分析，水工建筑的發(fā)展于計劃經濟時期，其管理方式過于生搬硬套，與現(xiàn)代的工程管理有較大的差異。水工建筑管理模式，與當今社會和經濟發(fā)展不相符，導致其缺乏合理性與科學性。

1.1制度保障問題

水工建筑工程項目在管理中，制度保障是一個重要的方式。但實際運作中，法律制度比價缺乏，無法形成對施工人員和技術使用的合理約束，導致施工人員在項目中的成果得不到保證。在制度不夠完善的影響下，施工人員的安全問題也有著巨大的隱患，會造成意外發(fā)生，威脅施工人員的生命安全。

1.2工程經濟效益的問題

在工程項目管理中，主要目的是合理規(guī)劃項目，制定一個有效的管理辦法，通過最小的資金與人員，得到最好的經濟效益與社會效益。在水工建筑中，重點是保證施工人員與管理人員嚴格按照計劃進行工作，達到預期的經濟效益。從當前的水工建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析，管理與建設仍然存在一定不足，會影響工程項目的管理效率以及經濟效益。

2　工程項目施工管理創(chuàng)新分析

2.1工程概況

威寧縣小米水庫工程位于威寧縣哈喇河鄉(xiāng)境內，水利樞紐位于哈喇河的一級支流馬店河上，壩址位于馬店河與哈喇河匯口上游約230m處河段上，距哈喇河鄉(xiāng)約10km，距牛街9km，距威寧縣城約40km。有鄉(xiāng)村柏油公路自牛街接102省道從小米水庫壩址處通過達到哈喇河鄉(xiāng)，交通十分便利，其施工管理流程如圖1所示。

小米水庫壩址以上集水面積37.08km2，水庫正常蓄水位2163m，水庫總庫容1037萬m3，水庫為中型水庫，工程規(guī)模屬中型，工程等別為Ⅲ等工程。由于壩高超過70m（面板堆石壩），大壩按照2級建筑物設計；溢洪道、引水兼放空隧洞、庫內一級泵站等為3級建筑物，二級泵站、城鎮(zhèn)輸水管為4級建筑物，灌區(qū)管線管等永久性次要建筑物為5級建筑物。施工導流等臨時建筑物為4級。

2.2管理創(chuàng)新的條件分析

工程施工的關鍵項目是供水管道工程施工，施工管理、螺旋鋼管安裝、環(huán)境保護和水土保持等方面是本工程施工的重點。要針對此類管理內容進行創(chuàng)新。

2.2.1管理水平

在市場經濟體制的推動下，水工建筑企業(yè)的競爭機制得到了完善。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地：①要重要自身的管理水平，針對不規(guī)劃的問題進行解決；②促使管理體制能夠與市場經濟發(fā)展相適應，形成一個良好的循環(huán)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2.2管理方法

水工建筑要想在激烈的市場競爭中，占有一席之地，需要擁有合理的管理理念、體制，適應當前的市場經濟發(fā)展。管理方法在施工管理創(chuàng)新中，具有重要的意義，需要合理規(guī)劃。

3　水工建筑工程管理的創(chuàng)新策略

3.1體制創(chuàng)新

在水工建筑施工管理創(chuàng)新中，要對其體制進行創(chuàng)新，這個方面主要有兩個內容：①建立科學的責任制度；②明確劃分企業(yè)法人財產制度。在責任制度建立中，要將企業(yè)作為項目分公司的主題，然后承擔其生產與產權制度，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，能夠將利益降到最低。這種方式能夠有效促進管理效率的提升，為工程項目的良好發(fā)展奠定較好的基礎。針對企業(yè)法人財產制度的建立，需要加強與市場有關聯(lián)的自主經營，提升項目部的責任感。

3.2觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是水工建筑施工管理創(chuàng)新的基礎，首先管理者要先認識到創(chuàng)新管理在管理效率方面的作用，理解項目管理創(chuàng)新的重要性與緊迫性。施工人員應給予工程項目管理創(chuàng)新一定重視，投入更多的人力、物力，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，選用先進的設備。創(chuàng)新理念的應用中，要結合市場經濟發(fā)展的實際情況，符合市場需求，對項目管理進行科學定位，從而全面提升工程管理的效率。

3.3機制創(chuàng)新

水工建筑工程項目管理中，管理機制也具有重要的意義，施工人員應保證管理中，有完善的管理機制，保證管理方案的順利實施。管理機制的創(chuàng)新，能夠為項目管理方法提供強有力的支持。管理機制的創(chuàng)新，能夠增強企業(yè)在市場競爭中的能力，占據更好的市場。從本質上分析，管理體制的創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)提高自身的社會形象及社會敏感性，擁有更多的激勵機制，發(fā)現(xiàn)更多的人才。

3.4技術創(chuàng)新

工程項目施工管理要技術創(chuàng)新進行保證，在生產和經營方式方面，新型的技術與設備能夠有效提高生產和經營效益，并在一定程度上增加了產品的技術含量。在企業(yè)的市場競爭中，要順利實施項目施工管理，需要有力的創(chuàng)新技術支持。只有掌握了核心的技術，才能夠在市場上立于不敗之地。技術創(chuàng)新還能夠在實施中，為體制、結構和機制，提供強有力的支持和保證。

3.5組織機構創(chuàng)新

水工建筑影響的范圍比較廣，能夠逐漸成為國民經濟發(fā)展中堅力量。在實際運用中，水工建筑的管理內容，會受到多種因素的影響，針對企業(yè)來講，存在將項目施工合同的簽訂視為項目管理范圍的問題，這會造成管理的混亂。在大部分情況下，企業(yè)需要在同事經營多個工程項目，如果出現(xiàn)管理混亂，會易導致嚴重的問題，無法有效協(xié)調各部門之間的關系。在這種情況下，企業(yè)的工程項目管理效率受到嚴重的影響。通過組織機構創(chuàng)新，能夠眼神建筑項目施工管理的主體和空間，從多個角度明確各方的責任與以為，建立提升經濟效益與社會效益的組織機構，保證水工建筑能夠實現(xiàn)科學的管理，提升管理效率，促進企業(yè)發(fā)展。

4　結束語

在水工建筑工程項目管理中，要注重工作效率與施工質量。建筑企業(yè)的經濟效益與社會效益，都需要施工人員的重視與合理管理。在市場經濟發(fā)展的影響，施工人員要對管理進行創(chuàng)新，確保企業(yè)發(fā)展能夠與時代接軌，更好的滿足人們的需求。在工程管理的創(chuàng)新中，施工人員要總結工程概況，了解存在的問題，及時避免。管理創(chuàng)新需要做好準備條件，然后從具體的方面進行創(chuàng)新，保證管理制度與監(jiān)督機制得到較好的建立。應用這種方法能夠從根本上解決工程中的施工質量問題，提升水工建筑的管理效率，為其企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。

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2015-9-15