徐貴發(fā)

安全對于一座城市、一片園區(qū)、一家企業(yè)的重要性，如今顯得越來越突出。而安全文化之于安全管理的引領(lǐng)、滲透和促進作用，也顯得越來越重要。

近年來，華誼集團積極把握化工行業(yè)和產(chǎn)業(yè)“綠色發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的大趨勢，緊緊圍繞HSE（健康、安全、環(huán)保）“大安全”和企業(yè)“本質(zhì)安全”，善借他山之石，力創(chuàng)自身之特，持續(xù)推進安全文化建設(shè)，通過“引到深處、放到明處、做到高處、辦到廣處、抓到實處”的實踐，不斷提升安全管控水平，為企業(yè)安全工作再上新臺階提供了肥沃的土壤。并連續(xù)五年獲得了上海市“行業(yè)（系統(tǒng)）安全生產(chǎn)履職考核成績突出單位”的榮譽。

理念，引到深處

理念引領(lǐng)是安全文化建設(shè)的核心。有什么樣的理念，就有什么樣的行動，所謂“心未到，行不至”。抓好安全理念的引領(lǐng)，關(guān)鍵不在于做了什么，而在于做得如何！華誼集團突出對安全理念、觀念和意識的深化引領(lǐng)，以“三多”舉措促安全理念入耳入腦入心，構(gòu)筑起員工安全環(huán)保的“心”防線。。

多媒體宣傳明確指向。安全環(huán)保工作對化工企業(yè)來說具有特殊意義，沒有良好的安全環(huán)境作保證，就難有化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了營造良好的內(nèi)部環(huán)境，集團充分利用報刊網(wǎng)（《上海華誼》報、《華誼論壇》雜志、集團官網(wǎng)）互動宣傳優(yōu)勢，將“安全是紅線、底線、高壓線”、“所有工作的“功”都抵不了安全的“過”、“任何事故都是可以避免的”等理念，深深植入員工的頭腦。又結(jié)合階段工作重點，借助手機微信平臺和APP等，策劃實施專訪、專論、專題和專欄、專版、?？瘓蟮?，將企業(yè)安全警鐘敲響，讓員工安全之弦繃緊，以自身的安全確保企業(yè)的安全。

多樣化宣介強化印象。集團安全生產(chǎn)“八大禁令”以及征集的員工安全格言等，是近年來集團大力倡導(dǎo)的內(nèi)容。怎樣才能使這些抽象的內(nèi)容為員工喜聞樂見？集團宣傳部和工會組織有特長的宣傳干部創(chuàng)作漫畫、詩歌等，對八大禁令、“七想七不干”內(nèi)容作易記化的宣傳；集團職工文體聯(lián)精選員工安全格言和警句，組織下屬書畫協(xié)會會員創(chuàng)作成書法作品，配上攝影協(xié)會會員拍攝的廠區(qū)景觀，制成安全招貼畫和小折扇，在“安全生產(chǎn)月”中張貼于各企業(yè)，以及作為高溫慰問品發(fā)給基層員工；集團安環(huán)部從部分企業(yè)外來務(wù)工者較多的實際出發(fā)，編發(fā)《安全無語手冊》，以圖片宣介的方式起到直觀易懂的效果。多樣化的宣傳方式潤物無聲，起到了強化印象的作用。

多渠道宣貫展示形象。安全文化建設(shè)既要面向企業(yè)員工，也要面向社會公眾。減少“談化色變”恐懼感的最好方法，莫過于化工企業(yè)加大開放透明力度，讓公眾特別是企業(yè)周邊居民有機會深入企業(yè)親身體驗和感受。對此，集團在市外的安徽華誼產(chǎn)業(yè)園和市內(nèi)的上?；^(qū)華勝廠分別設(shè)立了“企業(yè)開放日”，主動接受社區(qū)居民和社會媒體監(jiān)督。還定期邀請人大代表、政協(xié)委員、合作伙伴等到企業(yè)實地考察。去年底，集團首個HSSE文化館在雙錢江蘇公司揭牌，向企業(yè)內(nèi)外傳遞責(zé)任關(guān)懷意識。每年，集團部分企業(yè)都接納大學(xué)生崗位實習(xí)，為他們了解化企、投身化企創(chuàng)造有利條件。

職責(zé)，放到明處

在華誼集團，安全工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負責(zé)”、“每個人都有責(zé)任”，決不是嘴上說說而已，而是通過有效的舉措分解落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每項工作。這其中的關(guān)鍵是，明明白白地告知每一位員工、每一位管理人員、每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的安全職責(zé)，建構(gòu)起全覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并采取承諾化、契約化和考核化的規(guī)制方法，使安全環(huán)保責(zé)任的落實“縱向到底、橫向到邊”。

形成“人人有責(zé)”的責(zé)任體系。近年來，集團從總部到各單位、從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工，所有在崗員工每年初都要在薄薄幾頁的HSE承諾書上鄭重地簽下自己的名字，并歸檔安全管理部門。這既是對集團HSE核心價值觀、HSE承諾通則、HSE有關(guān)規(guī)定的一次重溫，更是對自身安全責(zé)任和行為的莊嚴(yán)承諾。實現(xiàn)全系統(tǒng)、全員安全承諾，讓每個員工清楚自身的責(zé)任所在，集團著力編織了一張“人人有責(zé)”的責(zé)任網(wǎng)。

強化“領(lǐng)導(dǎo)重責(zé)”的負責(zé)意識。安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手對企業(yè)安全環(huán)保負有重大責(zé)任。集團領(lǐng)導(dǎo)緊盯“關(guān)鍵的少數(shù)”，在年度工作會議上與各二級單位的2個“一把手”簽訂HSE責(zé)任書，讓每位主要領(lǐng)導(dǎo)明白職責(zé)所系，切實擔(dān)負起“雙責(zé)、同責(zé)”的使命。又在集團職能部門負責(zé)人和二級單位班子成員中實行安全風(fēng)險抵押制度，按照不同的風(fēng)險等級和管理難度分類明確管控要求，并輔以季考年評的考評方式，將安全責(zé)任與工資收入密切掛鉤。近三年來，累計已有十?dāng)?shù)家集團下屬企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)，因為發(fā)生嚴(yán)重安全環(huán)保事故或HSE年度考核分低于及格線，而損失了自掏腰包上交的安全風(fēng)險抵押金，或被集團領(lǐng)導(dǎo)直接約去誡勉談話。

明確“三外群體”的安全責(zé)任。隨著“走出去”企業(yè)的增多、建設(shè)項目的增加和外來承包商隊伍的擴大，集團的安全風(fēng)險也在顯著增加。如何在轉(zhuǎn)型發(fā)展和業(yè)務(wù)外包中加強對外地企業(yè)、外來施工隊伍、外包業(yè)務(wù)這“三外群體”的管理，集團的出招是“無例外、入體系”——與集團在上海的企業(yè)以及在崗員工一樣，簽訂同樣的協(xié)議、遵守同樣的制度、落實同樣的考核，并由集團職能部門加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專題培訓(xùn)和安全檢查，促“三外群體”裝好“安全閥”，實現(xiàn)安全管控?zé)o真空、無盲區(qū)、無死角。目前，集團在外地的近十家企業(yè)，以及進入集團企業(yè)施工作業(yè)的全部外包隊伍，都十分清楚集團的安全理念、制度、要求和考核方法。

示范，做到高處

高度重視安全環(huán)保工作，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)成為表率、樹立榜樣、做好示范。領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)中，上級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管、專職人員的所想、所做、所為，又具有無聲的感染和帶動作用。華誼集團黨政領(lǐng)導(dǎo)重視自身言行的“導(dǎo)航”，堅持以上率下、以點帶面、以文化人，引領(lǐng)安全文化建設(shè)邁向深入。

當(dāng)好安全第一的榜樣。如何把“安全第一”的要求轉(zhuǎn)化為鮮明的導(dǎo)向，集團的實踐是把“諸多第一”的安排做成慣例。自2010年以來，集團每年召開的第一個會議必定是安委會，下發(fā)的第一份文件必定是HSE年度工作要點，簽訂的第一份責(zé)任書必定是安全環(huán)保責(zé)任書。同時，年度工作總結(jié)第一方面必是HSE工作，領(lǐng)導(dǎo)大會上強調(diào)的第一項工作必是HSE等。如此刻意的設(shè)計，在連續(xù)幾年的“上行下效”中逐步成為集團獨特的傳統(tǒng)。endprint